文化=聞化 -----論茶顏因何而死
接到慧媽的緊急通知,邀請(qǐng)參加茶顏的裸心會(huì)。提醒不能遲到,要準(zhǔn)備好充份的時(shí)間,做好備戰(zhàn)通宵的心理準(zhǔn)備。
主持人非常巧妙的將參加會(huì)議的同學(xué)們分為原漿和新人組,開(kāi)始向大家講解會(huì)議的主題,請(qǐng)大家討論你認(rèn)為茶顏會(huì)死于什么?
會(huì)議在小蔥老師的引領(lǐng)下,大家進(jìn)行案列分享,通過(guò)四丟: 丟人、丟店、丟產(chǎn)品、丟錢(qián)的案例,引發(fā)大家展開(kāi)討論,一問(wèn)是什么原因造成這個(gè)現(xiàn)象的,再問(wèn)用什么方法可以拯救這樣的現(xiàn)象。講到最心痛的部分,滿口BB?情緒飽滿。
大家又不而同的將問(wèn)題指向,尊重人,尊重師傅,敬畏產(chǎn)品特性,尊重消費(fèi)者體驗(yàn),遵守社會(huì)道德,公序良俗,要緊張每一筆營(yíng)業(yè)收入,各位當(dāng)事人也將心歷路程與大家一起分享。
最后引發(fā)思考如何才是好的管理,討論制度與文化(聞話)的關(guān)系,我們真的需要用獎(jiǎng)懲的制度來(lái)約束這幾種『丟』的行為嗎?我們是需要用流程來(lái)制止這么多個(gè)『丟』嗎?我們應(yīng)該建設(shè)企業(yè)的文化,還是應(yīng)該建立企業(yè)的『聞話』。
有種文化叫文化,它可能在墻上,可能在流程里,可能在制度中,更有可能在事后的扯皮中,但是未必在員工心里,未必體現(xiàn)在員工的行為中。
有種文化叫『聞話』,是用耳朵來(lái)聽(tīng)來(lái)的,是用口中道出的,是應(yīng)該在實(shí)際行為中表現(xiàn)的。這里的『聞』與『話』應(yīng)該是行為體現(xiàn),是言傳身教,是傳承,是精神財(cái)富。
我們是需要文化?還是需要『聞話』?
我開(kāi)始敬重這么年青,如今這么利好,就開(kāi)始討論自己生死的企業(yè)。
企業(yè)的當(dāng)家人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),表里如一,經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的敬畏市場(chǎng)法則;尊重每一位樂(lè)意為我們支付十幾元購(gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品的客戶;愛(ài)護(hù)堅(jiān)守服務(wù)底線,不忘初心的員工;家長(zhǎng)般敲打需要成長(zhǎng)的小伙伴;身體力行努力建設(shè)良好營(yíng)商生態(tài)圈;同時(shí)也不斷提醒大家市場(chǎng)是殘酷的,一個(gè)不經(jīng)意的壞動(dòng)作,一個(gè)稍微懈怠的麻木,一個(gè)小小的驕傲都會(huì)將我們推向死亡。
我們只有真實(shí)的剖析各種死亡的起因,努力踐行規(guī)避各種死亡的可能,才能可能風(fēng)光無(wú)限,花團(tuán)錦簇般的走得更遠(yuǎn)。哪怕過(guò)程是痛苦的,艱辛的,我們都要好好活下去,因?yàn)?,現(xiàn)在的企業(yè)肩負(fù)太多人的希望!
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