今天我想說的是，有些情況下，任務(wù)完成后不用急著提交。

我剛參加工作時給領(lǐng)導(dǎo)寫材料，早早完成又會早早返工修改，一份材料如此這般來回數(shù)次才能夠定稿。

一方面是我能力確實不夠，領(lǐng)會不到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，只能在一次次的修改中揣摩意思。

另一方面卻有可能是領(lǐng)導(dǎo)為了修改而修改。

體制內(nèi)的朋友都會有這種經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)的水平也許不比我們這些菜鳥高多少，只是因為在這里呆的時間夠長而已。

即便你領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)意圖，用生花妙筆寫出一篇高水準(zhǔn)的材料，按照匯報級別給部門主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)遞交上去。領(lǐng)導(dǎo)也會拿筆在無關(guān)緊要的細節(jié)上勾勾畫畫，寫出一些批改意見的。

為什么要這樣呢？因為如果不改一下，怎么體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)比你更加高屋建瓴呢？

有府辦秘書科的朋友曾給我傳授經(jīng)驗:材料寫好了不要急著交上去。

我很不解：不是說完成任務(wù)要趁早嗎？

朋友說:我不是教你培養(yǎng)拖延癥，工作當(dāng)然要盡快完成，調(diào)研要充分、詳略要得當(dāng)，大方向不能有錯誤，要讓領(lǐng)導(dǎo)看了之后，只在不重要的細節(jié)上改動，這個要多學(xué)多練。

上報給領(lǐng)導(dǎo)時卻要講究策略。比如觀察領(lǐng)導(dǎo)是否有時間，心情怎么樣，一份材料在不同時間交上去，得到的結(jié)果是大相徑庭的。

而且，如果給你安排一周的時間做某項工作。你能力強，兩天后就拿著報告去找領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)不用翻開就會覺得你這個人太毛糙，然后讓你回去再考慮考慮，豐富豐富。

另外還有一個原因，不管是公司老板還是單位領(lǐng)導(dǎo)，總是見不得手下人閑著的，看你做完了工作無所事事，又會給你找一些其他活。倒不如盡快把工作完成，擠出更多的空閑時間給自己充電學(xué)習(xí)。

說這么多，只是工作中的小技巧。也并不是領(lǐng)導(dǎo)總是不如我們，即便領(lǐng)導(dǎo)水平不夠，畢竟位子決定腦子，掌握信息也不對稱，領(lǐng)導(dǎo)看問題總要比職場菜鳥看的更全面。

不管在什么樣的工作崗位上，機會總是留給更愿意動腦子的人，勤動腦、講方式，才能成長的更快，走的更遠。