作為一個創(chuàng)業(yè)者需要面臨各方面的很多問題，有的是你能解決的，有的或許是您所解決不了的................

今天作為一個輔助創(chuàng)業(yè)者的我，為你分享幾個方面的問題，讓創(chuàng)業(yè)者朋友們少走彎路，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展........

第一次創(chuàng)業(yè)需要注意什么？

一、創(chuàng)業(yè)的初衷——（切記沖動型創(chuàng)業(yè)）

你就是為什么而創(chuàng)業(yè)？

對生活的不如意，對上司的不滿，為未來的發(fā)展擔憂。。。。。創(chuàng)業(yè)咋們一定要想清楚我們的初衷是什么，為了什么而選擇創(chuàng)業(yè)這條路。。

小編我的一個客戶朋友和我聊過，他說他創(chuàng)業(yè)也沒想別的，當時就是在正規(guī)編制單位上班，拿著還不錯的薪水，五險一金，買著。。。生活過得還算可以，畢竟咋們是在小城市里面。但是就是這么一份工作讓他感覺的很安逸、工作了5年后的他，感覺沒有了還工作的那種激情，那股子拼勁不在了。。所以他就為了追求自己的那種激情而選擇了創(chuàng)業(yè)，

可能他為了追求激情，刺激，而走上創(chuàng)業(yè)道路，或許也有點沖動，畢竟商海的市場是瞬息萬變的，僅憑激情是遠遠不夠的，

二、落地的項目

創(chuàng)業(yè)，落地項目是什么？換句話說，你要做什么？生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售、代銷、加盟商；還是做服務？

咋們以當下火爆的抖音、快手、頭條、知乎等等為代辦的短視頻、新媒體運行為例，，您掌握的核心技術是什么？你會什么？

找準自己的定位，主攻核心技術，把你的特點找出來，放大，再來借助其他力量把它擴散出去，如果不知道自己做什么強，自己的特點在哪里，那么你就想想你要做什么，不會的咋們可以學呀，腦子是個好東西，往往多數(shù)人與人不同的便是腦子了。。

三、如何來合伙——合伙合的是人，然后才會火

合伙人，就是為了一個事一起奮斗干的人。

早些年，我的一個朋友邀請我與其合伙，做一個科技項目。但是被我給婉拒了，因為當時的我還不具備與人合作做一個項目的能力和條件。再一個，我和他雖然是認識了近10年，平時處得也非常好，但是，往往是相處很好的人，合伙干事出的問題最多，彼此知根知底，但是各自的做事風格不同，做一件事就會出現(xiàn)爭議，那結果可想而知了。。所以我的原則是不予知根知底的熟人合伙，，

合伙，合對了人，生意才可紅紅火火。

四、管理-管事還是管人？

管理者，就是管事的人？

能夠管好事的人，不一定能管好人，一個能管好人的人可以做個管理者。

什么最難管，事在人為，80%問題都是人來造成的，所以作為一個管理者或者說要做一個優(yōu)秀的管理者你一定要會管人！

當人不是說你是管理者就必須得都管著下屬，員工。這里面學問特別多，還得自己從實際中去體會這個管，應該如何來管。

五、創(chuàng)始人對公司一定要有個清晰的發(fā)展規(guī)劃

創(chuàng)始人，公司就像是你的孩子，是你一手經(jīng)營起來的，到達了如今這個高度，我相信很多人都是不容易的。一個創(chuàng)始人沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，就容易造成高管沒有目標，員工沒有未來。蝴蝶效應我想都很清楚。

六、三個臭皮匠——愁死諸葛亮

員工是公司具體的操作著，一個員工有了的工作積極性往往會影響整個公司銷售額、工作環(huán)境，當我們作為管理者，部門負責人就應該對員工的工作心態(tài)、能力、等進行及時有效的溝通去發(fā)現(xiàn)問題，并且及時止損改正。一旦讓其成為臭皮匠，那時候就愁死你個諸葛亮了。

今天咋們就分享到這里了，文中的觀點僅為個人觀點，僅供參考。

如果有哪里或是那個觀點引起讀者朋友的不適，請聯(lián)系我，進行及時改正!