問題不在于告訴他一個真理，

而在于教他怎樣去發(fā)現(xiàn)真理。

——讓-雅克·盧梭

這是屠夫的第 530 篇原創(chuàng)，全文 3300 字

金錢永不眠，屠夫問候各位晚上好。

最近，兩件看似不相關的事引起了我注意。

一是樂視實施「四天半工作制」。

欠債無數(shù)、老板跑路的樂視，不但活得好好的，還在裁員潮中開始四天半工作制。

二是引起熱議的“禁書”《毫無意義的工作》。*

書名是「Bullshit Jobs」，講的是那些毫無意義、又不得不假裝很忙的狗屁工作。

一個戳中打工人的嗨點，一個戳中打工人的痛點，真是太有趣了。

有沒有那么些瞬間，你覺得工作毫無意義？

有沒有那么些同事，明明很閑，卻裝作很忙？

有沒有那么些領導，成天向上匯報、向下畫餅，實際什么都不干？

如果你遇過上面的情況，很正常，因為 ——

當今社會，40%的工作都毫無意義。

*?屠夫注：這本書目前在微信讀書里有，但搜索不到，我是以特殊方式獲取到的

你在從事狗屁工作嗎？

科技進步，效率提升，過去8小時的工作現(xiàn)在只要4小時完成。

按理來說，“每周工作4天”早就可以實現(xiàn) ——

然而并沒有，如今我們看到的是，成千上萬的人每天在假裝忙碌。

在表格中敲入有的沒的內(nèi)容，

在會議上展示不知所云的PPT，

在周報里堆砌“不明覺厲”的名詞……

任何工作都避免不了缺乏價值感的“狗屁內(nèi)容”，但如果你的工作50~80%都是狗屁內(nèi)容，就相當惡心了。

《毫無意義的工作》里提到一段經(jīng)歷 ——

作者在英國一所名校任教期間，某天辦公室的書架塌了，但木工暫時沒時間修理。

于是，學校安排了一名全職行政人員，其工作就是每天打電話催木工。

其他人問起書架時，這位“老師”負責道歉，并解釋為什么還沒修好。

作者很納悶：

為什么不干脆取消這個崗位，

用省下來的錢多請一位木工？

這種奇怪的行政崗位，就是典型的“狗屁工作”。

狗屁工作的數(shù)量超乎你的想象，但是類型就那么5種，各位不妨看看 ——

你的工作，在其中嗎？

*?屠夫注：不是說這些工作完全沒有價值，只是這些工作的「無意義」部分遠大于「有意義」，就算取消了，也可以由其他崗位接替其有價值的工作內(nèi)容；另外，原書這段不接地氣，屠夫做了一些調(diào)整

“像極了PUA”

狗屁工作是毫無意義、卻能領工資的職業(yè)。

連從事狗屁工作的人都找不出這種工作的存在理由，但看在薪水份上，又不得不假裝這份工作的存在是合理的。

我們譴責狗屁工作，但不譴責狗屁工作者，因為他們也是受害人。

首先，毫無意義的工作剝奪了「自主感」。

人之所以覺得自己是自主的存在，是因為我們可以通過某種方式對世界、對他人產(chǎn)生影響。

一旦被剝奪這種感覺，人類就什么都不是了。

但是，狗屁工作往往是沒有實質(zhì)性影響的工作，甚至沒有獨立存在的價值，只是依附于他人工作而存在。

比如“奴才”：個人助理一定有對應的高管要“伺候”，但不是每個高管都需要助理。

又比如“小工頭”：一個中層管理崗肯定有對應的團隊需要“管理”，但是團隊不一定需要設置中層管理崗，重要小組往往直接向高管乃至CEO匯報。

或許你見過許多趾高氣揚的助理，以及志得意滿的中層。但如果你跟他們混熟了，多少會聽他們抱怨過：

這份工作，毫無價值。

其次，毫無意義的工作帶來了「落差感」。

“面試造火箭，上班擰螺絲”是大部分狗屁工作的真實寫照。

接offer的時候，你以為是因為自己有價值才得到這個職位，結(jié)果發(fā)現(xiàn)完全不是這樣。

但是來都來了，你不得不配合表演，假裝自己是有用的，假裝這個崗位是有價值的。

先讓你產(chǎn)生自己有用的錯覺，然后又讓你被事實全盤否定，這種經(jīng)歷不但傷害你的自尊，還會直接動搖你的自我意識。

這種“先揚后抑”的手法像什么呢？

像極了PUA。

最后，毫無意義的工作充斥著「虛偽感」。

明知是毫無意義的工作，狗屁工作者卻不得不表現(xiàn)出“這份工作很重要”。

或假裝忙碌，或拉高音調(diào)，總之一定要表現(xiàn)得底氣十足。

這是說服他人，也是說服自己 —— 至少看在工資份上。

剝奪了自主感，帶來了落差感，充斥著虛偽感……

狗屁工作，強奸了一個人的靈魂。

內(nèi)卷：惡心自己，惡心別人

上學那會，很多同學表面說“不復習”，回到家才偷偷用功。

現(xiàn)在想來，那是一種“反內(nèi)卷” ：努力都要悄悄的，生怕別人知道。

職場的“內(nèi)卷”正好反過來：努力都是大張旗鼓的，生怕別人不知道。

朋友圈曬加班，半夜發(fā)消息，周報寫千字文……

漸漸地，周圍人的工作也變得“狗屁”起來。

最初的內(nèi)卷，屠夫敢說，一定始于狗屁工作者。

前面提到，狗屁工作者需要假裝自己有用，最簡單的方法就是“假裝很忙”。

大家反感“卷王”，不是反感「忙碌的人」，而是反感「假裝忙碌的人」。

反感他們虛情假意，更反感他們滓穢太清 ——

他們來了以后，大家不再比拼“工作效率”，而是比拼“工作時長”。

5小時的活，以前干完準點下班，現(xiàn)在成了：

早上慢悠悠地到公司，喝杯咖啡開個早會，轉(zhuǎn)眼就該吃午飯了；

下午排滿各種會議，加上下午茶，再嘮嘮嗑，很快又到了飯點；

晚上8點開始工作，時不時在工作群發(fā)消息，做實“在場證明”；

干到凌晨1點，下班前不忘發(fā)個朋友圈，拍下空空如也的辦公室

—— 又只剩我一個了，真是充實的一天呢。

為什么學?！胺磧?nèi)卷”，職場卻容易“內(nèi)卷”呢？

這和評價體系有關。

考試分數(shù)是清晰、易量化的，老師不會因為你多復習了幾個小時，就給你額外加分；

工作結(jié)果是模糊、難量化的，“苦勞”雖然無法替代“功勞”，卻可以影響上級的評價。

而且，越無能的上級領導，越是歌頌加班、鼓勵內(nèi)卷。

因為他們沒有能力衡量下屬的工作結(jié)果，只好拿工作過程來說事，比如“工作時長”和“工作狀態(tài)”。

“內(nèi)卷”的兩大特質(zhì) —— 工時長和打雞血 —— 恰恰投其所好。

“內(nèi)卷”這件事吧 ——

被卷的，就像吃別人的嘔吐物還要情緒穩(wěn)定；

卷人的，就像吃自己的嘔吐物還要津津有味；

——?兩邊都覺得惡心，觀眾看了也想吐。

誰在制造“狗屁工作”？

干著狗屁工作的人，假裝很忙，其實很難受；

狗屁工作者的同事，因為內(nèi)卷，也跟著難受；

那么 ——

人人惡心的狗屁工作，到底是怎么來的？

告訴大家一個事實：

在任何一個組織里，「擴大權力」是多數(shù)領導者的天然傾向。

除了少數(shù)不想做管理、被強行提拔上來的人，任何一個部門或團隊的上級領導，在潛意識里都希望擴大自己的權力。

擴大權力的手段主要有3種：集權，吞并，以及擴編。

3種方式，哪種最容易？

“集權”涉及組織改動，“吞并”要看業(yè)務實際。

唯有“擴編”，最容易找到理由：

忙成這樣了，趕緊招人啊！

有管理崗求職經(jīng)歷的人，都被問過這個問題：

你帶的團隊有多少人？

如果你參加過內(nèi)部晉升答辯，也一定回答過這個問題，因為 ——

“團隊規(guī)?！笔且粋€簡單、可量化的指標，人數(shù)多寡顯示了管理復雜度，側(cè)面反映管理能力。

無論將來是內(nèi)部晉升還是外部求職，“團隊人數(shù)多”都是一個有利因素。

甚至，如果裁員，人數(shù)多的部門也很少被整個端掉。只要不是整個端掉，團隊領導自己的飯碗就能保住了。

所以啊，領導擁有擴編傾向，不是因為壞，而是因為這樣做最符合ta的根本利益。

理解了領導者的擴編傾向，也就不難理解為什么會有狗屁工作了。

沉迷權力的人試圖“集權”：他們追求大權獨攬的快感，也不排斥通過擴編放大影響力。

積極向上的人優(yōu)先“吞并”：先爭取更多的活，活多了、人不夠用了，自然而然再加人。

不思進取的人只會“擴編”：人數(shù)多了顯得我重要，至于下屬工作有沒有意義，無所謂。

這世上，前兩種人加起來的都沒有最后一種多。

領導也不例外。

*?屠夫注：本節(jié)是屠夫的原創(chuàng)觀點，結(jié)合了《君主論》和組織行為學領域知識，《毫無意義的工作》無此內(nèi)容，敬請知悉。

寫在最后

狗屁工作，不是一句宣泄，而是一個現(xiàn)實。

許多人為了工資假裝忙碌，其實飽受煎熬。

這種煎熬還會通過“內(nèi)卷”擴散給其他人，大家一起難受。

希望你足夠幸運，永遠不要遇到這種工作。

今天要分享的內(nèi)容大致就這些，最后再聊聊《毫無意義的工作》這本書。

其實這本書的缺點很明顯，講述太啰嗦，有價值的內(nèi)容太少，屠夫不建議閱讀原書。

學術型作者寫書都有這個毛?。荷聞e人抬杠，每寫一句話都要補充一大堆前提條件，讀起來太累了。

屠夫?qū)懙膸浊ё郑m不如學術論文嚴謹，但不妨礙你通曉其要義，讀起來還輕松。

陶淵明的“好讀書，不求甚解”，正是此意。

今天的內(nèi)容靈感源自大衛(wèi)·格雷伯的《毫無意義的工作》，感謝讀完。

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