推薦指數(shù)： 7.5

書籍主旨關鍵詞：硅谷、公司、技術革命、壟斷、浪潮、創(chuàng)新、帝國、領袖、基因、商業(yè)模式

定律：

1.摩爾定律：

2.安迪-比爾定律：

3.反摩爾定律：

4.基因決定定律：

重要原則：

1.成功與否的因素：技術嗅覺、產品設計、商業(yè)眼光與經營

2.戰(zhàn)略布局 = 研發(fā)布局 + 運營布局

3.一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一只羊帶領的一群獅子

4.在廣告業(yè)中，講究門當戶對，即名牌的東西一定要在最好的媒體上做廣告

5.凡是現(xiàn)實的都是合理的，凡是合理的都是現(xiàn)實的

6.成功的關鍵不在于做對了多少件事，而在于少犯多少錯誤

7.當一家公司的市場占有率超過50%后，就不要再指望在市場占有率上翻番了

客觀事實：

1.云計算的興起將沖擊服務器的銷售

2.無論世界如何發(fā)展，對IT服務的需求總是存在的。只要這些企業(yè)還存在一天，就需要IT服務

3.越是窮人越有成功的欲望和拼搏精神

4.成功的公司各有各的絕招，失敗的公司倒是有不少共同之處，恰好和家庭相反

5.Google的工程師地位非常高，寫程序的最高級別工程師可以享受全球副總裁的待遇

6.IT 領域是一個贏者通吃的領域

7.美國財富500強的公司平均年齡只要38歲

觀點：

1.科技的進步和商業(yè)是分不開的

2.短線投資者發(fā)現(xiàn)最快的掙錢方法不是把一家企業(yè)搞好，而是炒作和包裝上市

3.沒有人能活到200歲，也沒有公司能輝煌兩百年，這就是規(guī)律，很難超越

4.以前很多人認為機械可以代替一切，就如同今天不少人認為計算機可以代替一切一樣

5.在美國從來沒有過國王，美國人也不允許在一個商業(yè)領域出現(xiàn)國王

6.大公司很多成功的秘訣就是保守，它們基本上是不見兔子不撒鷹。依靠強大的技術儲備完全可以后發(fā)制人

7.大多數(shù)產品經理之所以做不出改變世界的產品，是因為他們只看見了成功者最后的臨門一腳，而忽視了別人的長期思考

8.誠然在這個領域生態(tài)鏈的不同環(huán)節(jié)需要壟斷，但是各個環(huán)節(jié)之間需要互相扶持

9.雖然市場可以買來，但是收入卻要靠真本事才能掙到

10.壟斷扼殺了無數(shù)富有創(chuàng)新精神的公司

11.在競爭中處于劣勢的公司必定有經營管理上的問題。如果這些問題得不到解決，兩個競爭劣勢的公司合并后問題就會翻倍，在競爭中劣勢更大，從而進一步丟掉市場份額

重要觀點：

1.評價一家上市公司的好壞，其實只要看那些最優(yōu)秀的人是流進這家公司，還是流出這家公司即可

2.新舊技術的更替是不以人的意志為轉移的。人生最幸運的事就是發(fā)現(xiàn)和順應這個潮流

3.當一家公司沒有人對它有控制權時，它的長期發(fā)展就會有問題

4.追求性能、極致、品味、體驗才是追求時尚的象征

5.死亡推動著生命進化、變遷和迭代。

6.創(chuàng)新遠不止是原創(chuàng)，而更多的是發(fā)現(xiàn)價值，點石成金

7.生活原有的樣子是簡單、少量、專注

8.最重要的是藝術般的創(chuàng)新靈魂、無窮的好奇心和與眾不同的新思維

9.高手過招取勝之道，就在于抓住對手的失誤

10.一個產品線較長的公司，在某個產品上往往競爭不過專門從事這項產品的專一公司，更重要的是市場和用戶對專一的公司更容易認可

11.最有影響力的公司不僅實力最強大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引而且也能夠留住天才員工

12.技術差異很小時，功能、可操作性、外觀的設計、品質等非技術因素反而比技術更重要

13.技術角度 ≠ 商業(yè)角度? ? ? ? 即商業(yè)競爭中，光有技術是不夠的