金融圈的桃色經(jīng)常被拿出來(lái)刷刷朋友圈。曾經(jīng)有人把投行、券商、固收、銀行發(fā)債、甚至四大中的金融組拿出來(lái)對(duì)比，話題從桃色事件現(xiàn)狀、人物關(guān)系、內(nèi)幕、原因分析甚至是各種可能場(chǎng)所、時(shí)間等等。花邊同時(shí)摻雜幾個(gè)朋友圈爆料的真實(shí)事件，閱讀量穩(wěn)穩(wěn)10萬(wàn)+，人人都愛(ài)八卦，人人都關(guān)心他人的故事。

看看別人的故事還能當(dāng)做午飯時(shí)的佐料，但是當(dāng)某些事需要公司內(nèi)部處理，需要我給出處理意見(jiàn)時(shí)，實(shí)在是挑戰(zhàn)我的職業(yè)道德、家庭倫理觀念，還需要考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)。

辦公室桃色事件一類戀情，雙方男未婚女未嫁，只要不涉及關(guān)聯(lián)部門關(guān)鍵崗位利益沖突，各類工作公事公辦、相安無(wú)事，倒也不涉及需要出言相勸或者暗示一方必須離職。但是如果一方或者雙方已有家庭，工作中不涉及職業(yè)操守，工作結(jié)果沒(méi)有出錯(cuò)，除了影響員工之間協(xié)作之外，還真不知道那條可以拿出來(lái)對(duì)個(gè)人情感拿出規(guī)勸。但是如果，某一方家庭做出瘋狂舉動(dòng)，開(kāi)始擾亂正常工作狀況，比如羅子君母親大鬧公司，再比如，某微博上某公司高管老婆曾給所有公司客戶發(fā)出實(shí)名舉報(bào)信等都將會(huì)對(duì)公司形象、公司文化產(chǎn)生不好的影響。但是任何一個(gè)有關(guān)勞動(dòng)法律關(guān)系的東西都沒(méi)法明確要求涉及方離職。國(guó)企內(nèi)，調(diào)崗、換工作地點(diǎn)、深度談話，最終貌似有效方法不過(guò)是讓距離上膠著的男女雙方遠(yuǎn)點(diǎn)而已。

職場(chǎng)文化多半是功利的。以業(yè)績(jī)以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)職業(yè)道德職業(yè)底線多有松動(dòng)。但是一個(gè)明朗、寬松、公正的企業(yè)文化中，對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)家庭忠誠(chéng)也是對(duì)自己職業(yè)經(jīng)歷和未來(lái)的背書(shū)。說(shuō)到底，這是一種自律。

ps 最近公司收到匿名舉報(bào)的桃色事件是別人八卦討論談資，于我卻是如何溝通領(lǐng)導(dǎo)不震怒、同事可以安靜選擇離職的難題。

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最近關(guān)聯(lián)思考較少，有時(shí)候感覺(jué)腦中一片空白，寫(xiě)東西也沒(méi)有什么內(nèi)容。薛兆豐老師的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在前哨中討論科技趨勢(shì)，在寧向東老師的管理學(xué)內(nèi)容中穿插，觸類旁通。經(jīng)濟(jì)學(xué)是日常生活的解讀，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是這幾個(gè)定義：邊際收益、邊際成本、價(jià)格、信息不對(duì)稱。二十年前開(kāi)始接觸學(xué)習(xí)，看到經(jīng)濟(jì)學(xué)原理書(shū)中大部分內(nèi)容都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為的理想狀態(tài)下解釋，以前的知識(shí)只是用來(lái)考試，各種考試。當(dāng)年的數(shù)學(xué)、計(jì)量也是為了考試、為了過(guò)關(guān)。后來(lái)陸續(xù)看過(guò)《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》，總有種獨(dú)立看好幾本書(shū)的感覺(jué)，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念、知識(shí)、現(xiàn)狀理解以及用于思考，缺乏主動(dòng)關(guān)聯(lián)和深入鏈接。

笑來(lái)老師講到的概念，定義之間的鏈接和關(guān)聯(lián)度才是學(xué)霸和學(xué)渣的最主要區(qū)別，也是我們快速掌握一個(gè)理論并能夠深入思考的基礎(chǔ)。這方面不反思還真不覺(jué)得。不反思就是低水平勤奮者的表現(xiàn)。最近五年，幾乎每年都會(huì)翻看一下十幾年前我發(fā)表的碩士論文，看到那些參考理論、參考文獻(xiàn)以及當(dāng)時(shí)自己寫(xiě)的建議意見(jiàn)，研究結(jié)論總有種?？闯Ｐ赂杏X(jué)，究其因，是我當(dāng)年多半是照葫蘆畫(huà)瓢，總結(jié)能力了得，對(duì)當(dāng)年所研究的事很難講那些是我自己的理解。

寧向東老師的課受眾即是管理者又是想要再往前走一步的我們，有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，有了一些自己的職場(chǎng)理解，再處理問(wèn)題處理事情上多少已經(jīng)處于一種關(guān)系協(xié)調(diào)和關(guān)系糾結(jié)中，就需要破局。比如如何組建團(tuán)隊(duì)，下屬管理，協(xié)作化，辦公室政治以及如何成為好的下屬。有理論有案例，一位資深咨詢顧問(wèn)、誠(chéng)懇長(zhǎng)者循循善誘，正兒八經(jīng)的陽(yáng)謀、正兒八經(jīng)的判斷關(guān)系，了解關(guān)系，做出選擇，確定行動(dòng)，破局。有幾節(jié)課我有點(diǎn)飄忽。自己曾經(jīng)做過(guò)兩年半管理咨詢，很多理論框架熟悉，常規(guī)打法也不陌生，聽(tīng)開(kāi)頭幾句有種不過(guò)爾爾的輕視，但繼續(xù)聽(tīng)下去，寧向東老師給出實(shí)例中除了慣常做法外，最重要的是將局面引導(dǎo)到更高更開(kāi)闊思考角度。比如最近談到的領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好下屬，以及如何《up manage》 ，在這里寧老師談到好下屬一定是以結(jié)果和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，一定是注重不斷前進(jìn)、以及所謂向上管理其實(shí)是對(duì)上級(jí)有所了解，對(duì)其做決定的影響因素做出影響而非直接引導(dǎo)等，同時(shí)介紹一些工作習(xí)慣、工作方式方法，更是具體。比如匯報(bào)中主要是以同比、環(huán)比等數(shù)字的比較形式。

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