第三周第一次作業(yè)

選自《好好學(xué)習(xí)》（成甲著，中信出版社集團 2017版 p193-194）

【R】黃金思維圈的最基本應(yīng)用便是:你遇到每件事情，首先問“為什么”，也就是，問自己為什么要做這件事。我在前文中也提到了這個觀點，但是沒有做深入的介紹。本章我就詳細(xì)聊一聊這個簡單而又重要的基本方法。

所謂黃金思維圈，其實是我們認(rèn)知世界的方式。我們看問題的方式可以分為三個層面一一第一個層面是 what層面，也就是事情的表象，我們具體做的每一件事; 第二個層面是how層面，也就是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情;第三個層面是why層面，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

絕大多數(shù)人思考問題的時候，是從what的角度出發(fā)，很少有人能夠從how的角度去思考問題。而站在why的角度思考問題的人，就少之又少了。

【I】（what）拆段中講述的是使用黃金思維圈，從Why角度去思考問題，考慮做事的真正目的，通過問題迅速看透本質(zhì)。（why）在生活和工作中，我們絕大部分人面對的問題沒有從why出發(fā)，而是從what出發(fā)，比如領(lǐng)導(dǎo)安排你通知別人開會，你可能就簡單的去通知別人開會，領(lǐng)導(dǎo)安排你去貼海報，那你就去貼海報，你沒有問為什么讓我安排他們開會？想實現(xiàn)什么目標(biāo)？為什么要我去貼海報？通過貼海報我們要實現(xiàn)什么目標(biāo)？沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。(how)黃金思維圈就是理解why-how-what的思考方式，

?Why：目的，理念

How：方法、措施

What：現(xiàn)象、成果

在做事時思考為什么這么做，真正要達(dá)到的目的是什么。

【A1】去年12月我在津石高速公路任工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人，一次，項目領(lǐng)導(dǎo)安排我到石家莊去幫助總包單位完成津石高速工程總體施工組織設(shè)計，接到通知后我便迅速安排完手里的工作去了石家莊，由于工作量大，一周的時間里，每天晚上加班到10:30，終于完成了任務(wù)，回到項目，領(lǐng)導(dǎo)問我溝通得怎么樣，我說施工組織設(shè)計順利完成，領(lǐng)導(dǎo)說和總包那邊各科室，尤其是總工辦關(guān)系處得怎么樣，我一臉懵逼，只是完成了施工組織設(shè)計，其他事沒有做。后來領(lǐng)導(dǎo)說寫方案只是簡單的事，去幫總包單位做方案一方面是表明我們愿意幫總包單位排憂解難，證明我們有這個技術(shù)水平，另一方面，也是重要的方面，在這個過程中和他們彼此熟悉，搞好關(guān)系，有利于今后的工作開展。而我只是把方案做好了，其他的什么也沒干，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)真正想要的目的。

【A2】之前我在中國水利水電工程局工作，是一個建筑企業(yè)，在河北項目工作4年，目前已經(jīng)辭職，最近在華西集團通過面試，應(yīng)聘到了簡機快速通道項目，因為工程尚在征地拆遷工作階段，人員暫未進(jìn)場工作，所以領(lǐng)導(dǎo)安排我先到成都一個房建項目先上班，進(jìn)行過度，待簡陽項目開工后再去。根據(jù)黃金思維圈邏輯，從why層面思考這個問題.

領(lǐng)導(dǎo)為什么讓我到房建項目過度？

一方面是我剛應(yīng)聘進(jìn)入公司，不能剛來就待崗在家，影響積極性，另一方面通過這個房建項目熟悉公司的流程，制度，文化。

為什么要熟悉公司的流程，制度，文化。

因為我是剛?cè)肼毜男聠T工.對企業(yè)只有感性的認(rèn)識，只有通過進(jìn)入項目去感受、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的流程、制度、文化。為新項目做準(zhǔn)備，利于今后工作的開展。

怎樣去熟悉呢？

首先要去擺正心態(tài)，將自己擺在積極學(xué)習(xí)者的位置上，流程、制度上翻閱相關(guān)文件，文化上通過生活、工作體會，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、作業(yè)班組通過工作磨合、通過溝通熟悉，利用日志方式進(jìn)行記錄，區(qū)別于之前公司的流程，在工作中不斷的強化、適應(yīng)。