我個(gè)人認(rèn)為公司制會(huì)一直保持下去，但是大型公司的制度會(huì)越來越去中心化。

首先需要明確一點(diǎn)，去中心化不是不要中心，而是中心多元化，任何人都可以成為中心，任何中心都不是永久的，中心對(duì)每個(gè)人不具備強(qiáng)制作用。

去中心化的自治組織

優(yōu)勢

1一個(gè)絕對(duì)去中心化的自治組織，可能是在長期實(shí)踐過程中形成的，這個(gè)組織得到組織內(nèi)成員的普遍認(rèn)可和遵循具有本組織特色的價(jià)值觀念。

2去中心化的自治組織，能充分發(fā)揮人本原理的優(yōu)勢，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為中心，給人最大的發(fā)展空間

3每個(gè)人的職責(zé)可快速變動(dòng)，權(quán)限可以快速變動(dòng)，那么利益也可以快速變動(dòng)，組織也可以快速變動(dòng)，組織適應(yīng)市場的速度會(huì)是最快的，因?yàn)槿绻贿m應(yīng)市場就會(huì)被其他人淘汰，組織中心自動(dòng)轉(zhuǎn)移。

4去中心化組織發(fā)展變化速度會(huì)加快，因?yàn)橛卸鄠€(gè)不同的中心，組織分裂和吞并會(huì)更加迅速。

5所謂兼聽則明，有利于促進(jìn)組織平等的環(huán)境，增加組織活躍度，激勵(lì)人才的冒尖。

缺點(diǎn)：

1去中心化組織在做決策的時(shí)候，容易形成寡頭政治，造成內(nèi)部沖突增多，組織分裂。

2去中心化在困難時(shí)期競爭的加劇可能助長中心的加劇

3組織政策的一致性容易被破壞

4組織人員流動(dòng)性大，不利于人員或者組織的長期發(fā)展

5容易造成責(zé)權(quán)配置不當(dāng)，變成九龍治水。

6責(zé)權(quán)問題，每個(gè)人都關(guān)心他們認(rèn)為組織中重要的東西，組織中所有問題大家都可以發(fā)言，但是大家都對(duì)于成為中心是最感興趣，每個(gè)人都想從更高的層面去思考和工作，可能恰恰會(huì)忘了當(dāng)下，自己所應(yīng)該做的。

7多中心容易造成大的戰(zhàn)略決策緩慢

8每個(gè)人競爭的關(guān)系加劇，協(xié)作意識(shí)會(huì)減少。

9企業(yè)內(nèi)部競爭激烈，容易造成重復(fù)性投資