文/同立傳播 王藝娟
已經(jīng)是實(shí)習(xí)的第三周了，時(shí)間過(guò)得很快。
? ? ? 最讓我印象深刻的還是每一次聽(tīng)Jone的演講的時(shí)候。我總是被她的人格魅力所吸引。這樣一位睿智的女人，優(yōu)雅、溫柔卻很有力量，能洞察幾乎一切的表象，對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有自己的獨(dú)到的見(jiàn)解。
? ? ? 那天晚上，我把Jone說(shuō)的幾乎每句話都重新謄抄了一遍，我現(xiàn)在還想再打一遍。
? ? ? 不要輕易把志向的高度，定格在別人設(shè)定的預(yù)期里。
? ? ? 在高處“均衡”，不在低處“自洽”。
? ? ? 在“高度濃縮”的體驗(yàn)中，見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生，見(jiàn)自己。這并不愉快，但絕對(duì)真實(shí)。
? ? ? 什么是“愉快”？? 請(qǐng)具備豐富的情感，否則你無(wú)法真正感知。
? ? ? 那些讓人的心靈充滿自我力量的事物，是通向“愉快”的階梯。
? ? ? 所有貌似“愉快”的相聚，包括此刻，皆為抵抗獨(dú)處時(shí)的茫然。
? ? ? 高度濃縮的體驗(yàn)，是為過(guò)程賦能，甚至面對(duì)死亡。
? ? ? 合理的是人性，不合理的是理性。
? ? ? 大部分人會(huì)欣賞，極少數(shù)人會(huì)面對(duì)。
? ? ? 請(qǐng)?jiān)诖笃寰掷锫渥?，?qǐng)?jiān)邳c(diǎn)滴中映射自己的高能。
? ? ? 不夸大青春期的“迷失”，不過(guò)早駐守“瓦爾登湖”。
? ? ? ……
? ? ? 這段時(shí)間，是我獨(dú)處時(shí)間最多的階段，也是我迅速蛻變、逐漸讀懂自己的關(guān)鍵時(shí)期。我終于明白了自己真正想做的事情，并且逐漸清晰起來(lái)要怎么去實(shí)現(xiàn)它。
? ? ? 這一階段，我有幸聆聽(tīng)了很多成功創(chuàng)業(yè)家的干貨分享。包括博泰集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)應(yīng)宜倫先生以及上汽大通設(shè)計(jì)中心的首席設(shè)計(jì)師黃斌先生。
? ? ? 應(yīng)宜倫先生的分享讓我受益匪淺，他提到的很多東西都將對(duì)我的成長(zhǎng)有很大的影響。
? ? ? 你如何區(qū)分“內(nèi)心的自己”和“外在的自己”？
? ? ? 要拎得清，知道孰輕孰重，永遠(yuǎn)追求“內(nèi)心的自己”想要的。
? ? ? ken提到，不管你身處哪個(gè)行業(yè)的哪個(gè)職位，都要做到你眼前可參考標(biāo)桿的NO1.NO2。因?yàn)橹袊?guó)人太喜歡“60分萬(wàn)歲”了，“差不多就行”是中國(guó)人的常態(tài)。這點(diǎn)我深有體會(huì)。我個(gè)人覺(jué)得自己已經(jīng)在“60分萬(wàn)歲”中停留太久了，追求的東西很多，但很少認(rèn)真思考如何做到極致。其中很大一個(gè)原因也是我低估了嘗試與體驗(yàn)的成本。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我總是把“豐富體驗(yàn)”放在第一位，希望能在不斷嘗試中明確自己的熱愛(ài)，但卻沒(méi)有發(fā)覺(jué)這些體驗(yàn)很多是無(wú)效的。因?yàn)槲液芏鄾](méi)有深入去體驗(yàn)，沒(méi)有把每一種體驗(yàn)都做到極致，以至于感覺(jué)“這也不好，那也不好”。
? ? ? 另外，要學(xué)會(huì)拓寬自己的圈層，ken在獲取各個(gè)行業(yè)精準(zhǔn)信息方面很有經(jīng)驗(yàn)——打通與各個(gè)行業(yè)的精英圈層，你可以獲得相對(duì)而言比較落地、比較深入行業(yè)的靠譜資源。以往我們對(duì)跨學(xué)科、跨專業(yè)知識(shí)的了解往往是來(lái)源于微信的各種推文，但是這些很多是“自認(rèn)為懂行情”的人寫的，有的未必那么實(shí)在，還是要和真正處在行業(yè)中的人交流比較好。像ken，他既有金融圈層，也有媒體圈層，還有互聯(lián)網(wǎng)圈層等等。而且要到達(dá)各個(gè)行業(yè)最頂級(jí)的圈層，和最優(yōu)秀的一群人交流。
? ? ? 我以前很忌諱討論“圈層”這個(gè)問(wèn)題，尤其是“要盡量打通精英圈層”這件事，我會(huì)覺(jué)得自己無(wú)比功利主義、趨炎附勢(shì)。現(xiàn)在我不這么看了。還是要看人，看每個(gè)人自己內(nèi)心的出發(fā)點(diǎn)。能和一群最優(yōu)秀的人共事完成美好初心想要造就的事業(yè)，為什么不呢？而且我一直以為，圈層拓寬，更多的是“果”，而不是“因”，而因，更多在于個(gè)人真正的實(shí)力。所以，永遠(yuǎn)不忘初心地讓自己變得更好、更接近自己的理想才是生活的主旋律。
? ? ? ken還說(shuō)，不要想著小公司做好了，賣給大公司。沒(méi)什么好怕的，都是紙老虎。公司做到一定的階段，一定要自信。產(chǎn)品規(guī)劃怎么做，在ken那里也有完美的表現(xiàn)。比如在車的智能交互方面，一定要盡量貼合“自然人的交流方式”，減少一些違背人正常交流的交互，這對(duì)我接下來(lái)要學(xué)習(xí)到的交互設(shè)計(jì)課程也算一個(gè)很好的鋪墊呢。
? ? ? 而在制定目標(biāo)階段，一定要提前預(yù)估將會(huì)面對(duì)的挫折，制定策略以及對(duì)要上升的階段有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。目標(biāo)最好是動(dòng)態(tài)的。
? ? ? 而在實(shí)習(xí)方面，我并不是很滿意。跟我想的不一樣。我們團(tuán)隊(duì)的工作更多地集中在“修圖、改圖、改尺寸、建模、渲染”等方面，前期的腦暴和創(chuàng)意階段太少。我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)資歷很豐富的人，我理智上意識(shí)到跟著他可以學(xué)到很多東西，但他又時(shí)常讓我感到距離感。他通常是以一種“上對(duì)下”的姿態(tài)來(lái)和我交流、審視我的工作，我便有時(shí)候膽怯得不太愿意和他交流想法，我大概更傾向于較輕松的創(chuàng)作環(huán)境。于是，更多的時(shí)候我會(huì)從具體的工作中抽離出來(lái)，宏觀地去看一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各種崗位職員的工作姿態(tài)和公司的發(fā)展。雖然CEO之前和我們聊天時(shí)也說(shuō)到：不要把自己定位在一個(gè)崗位上，要靈活地變換角色，嘗試與不同人交流。畢竟“同立傳播，UNI”，重在communication。? 整個(gè)公司雖然是全開放的，但大部分人的位置都相對(duì)固定，大家的工作與放松空間幾乎都只在自己的工位上完成，不同團(tuán)隊(duì)之間的交流也很少，大多只在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行交流。我相信這只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種可能性。
