在2019年，我開始有一些迷茫。許多人站在十字路口不知道選擇哪個而迷茫，可我是站在一面空地上，想要飛到高空看看我的坐標(biāo)位置。

正好這個時間點，學(xué)習(xí)的效能管理幫我進(jìn)行了一次很好的梳理。顧敬松老師是一位非常有智慧的人，他分別從效能、認(rèn)知、心態(tài)和行動四個模塊進(jìn)行整合，提升效率，高效工作，而且是帶著熱情和靈魂在工作。

在這28天里學(xué)了很多的干貨，非常實用落地。我分享一些：

首先，是效能公式，可以幫助我們快速判斷做一件事情的效能如何

效能=價值*效率*積累

（價值代表對他人的貢獻(xiàn)，效率代表單位產(chǎn)出，積累代表是否具有長期增值的效應(yīng)）

這個公式特別有趣的地方在于，當(dāng)這三個要點有一個的值很低時，就會拉低整個效能，當(dāng)然我們要突破也可以迅速找到最低的點，然后尋找策略進(jìn)行改善。以及如果其中一個是負(fù)數(shù)的時候，可想而知，最終效能的值也一定是負(fù)值，比如，貢獻(xiàn)是負(fù)值，也就是對他人有損害的事情，那么事情越做帶來的越差。

邏輯層次思維模型

通過這7個問題的不斷反問，可以讓我們經(jīng)過一次“登山”和“下山”的過程。“登山”過程為我們提供方向和動力，站得更高看得更遠(yuǎn)；“下山”過程，讓我們腳踏實地，篤行致遠(yuǎn)。

ABCBA轉(zhuǎn)念日記

321啟動令

在很多時候，我們經(jīng)常有個想法，卻因為不確定是不是可行不敢決定，或者確定了但沒有落實，而321啟動令就是一個很好的工具。當(dāng)頭腦中有一個很好的想法或者靈感涌現(xiàn)的時候，用這個三步驟點火啟動：

1.評估是否符合效能公式

2.想象做成了以后，成功的畫面和感受是什么？

3.我的第一部行動是什么？

上面是分享的效能管理部分工具，對于職場人非常受用，希望在2020年里，能夠在高效工作，讓工作、生活、家庭和興趣愛好、健康等平衡發(fā)展。