從大學(xué)到研究生，學(xué)了6年韓語，卻以一個(gè)HR的身份進(jìn)入職場(chǎng)，這對(duì)于我，不能不說是個(gè)美麗的意外。雖然一路艱辛一路迷茫，但我依然認(rèn)定這是個(gè)美麗的相遇。五年了，雖然一直也只是個(gè)做“破保險(xiǎn)”的，但我依然想試著以一個(gè)真正的HR的身份來聊一聊HR。
HR，抱著縱使虐我千百遍我卻待她如初戀的熱忱，我從最初的兩眼一抹黑到現(xiàn)在的一知半解半吊子。由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，分工賊細(xì)，所以時(shí)間一長(zhǎng)，人很容易被淹沒在繁冗復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中，漸漸失去危機(jī)感失去學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而信心漸失勇氣全無武功盡廢，陷入無盡的迷茫與困惑中。是的，同時(shí)也是進(jìn)入了一個(gè)舒適區(qū)，沒有了新鮮感但也沒有了壓力。
作為HR，常常好為人師地為別人做職業(yè)規(guī)劃，而自己的職業(yè)規(guī)劃是否真的明晰。
認(rèn)識(shí)自我要精準(zhǔn)
就如同招聘選人要有性格測(cè)試這道關(guān)卡，就HR這個(gè)領(lǐng)域，也有必要將自己好好辨識(shí)一下：
- 如果你是個(gè)沉醉于通過管理技術(shù)及各種工具來解決企業(yè)問題促進(jìn)公司發(fā)展的技術(shù)型，你可以術(shù)業(yè)有專攻深耕自作，朝著管理咨詢機(jī)構(gòu)、學(xué)校等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展；
- 如果你是個(gè)不僅關(guān)心HR各個(gè)模塊，還關(guān)注財(cái)務(wù)、總務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，熱衷于人際溝通與交流的管理愛好者，你可以將自己定位在HR總監(jiān)及以上，步步為營(yíng)地提升自己的戰(zhàn)略決策能力及領(lǐng)導(dǎo)力；
- 如果你是個(gè)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、亦步亦趨管理自己的一畝三分地、嚴(yán)重依賴組織的安全型，那你的踏實(shí)穩(wěn)定和忠誠(chéng)，也是需要展現(xiàn)給企業(yè)的；
- 如果你是放縱不羈愛自由、工作只是墊腳石的創(chuàng)造型、自由型或其他，那但愿你早日學(xué)成，創(chuàng)建自己的人力資源公司；
- 如果你壓根不喜歡HR這個(gè)行業(yè)，度日如年渾渾噩噩不快樂，那趁早解脫早死早超生吧，及時(shí)告別錯(cuò)的才能盡快遇到對(duì)的。
尋求改變要理性
職場(chǎng)三五年后，很多人都會(huì)遇到瓶頸，急迫地想尋求改變。但跳槽并沒有想象的那么簡(jiǎn)單。
如果你所在的公司是一個(gè)知名的大企業(yè)，那是自帶光環(huán)的。那種光環(huán)會(huì)讓你產(chǎn)生一種自己很值錢平臺(tái)很高的錯(cuò)覺。但如果你的能力配不上外界的期許，一旦你離開了這個(gè)熟悉的工作平臺(tái)和系統(tǒng)流程，跳到一個(gè)陌生的環(huán)境里，你可能一文不值。不要以為站在了巨人的肩膀上，自己就是巨人了。有本事才有價(jià)值，有人際關(guān)系才有工作環(huán)境。
所以，為什么一個(gè)單純地想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的橫向轉(zhuǎn)變會(huì)那么難？自己所在的公司會(huì)因?yàn)槟悻F(xiàn)在工作做得不錯(cuò)而給你輪崗到其他模塊的機(jī)會(huì)，但另一個(gè)企業(yè)對(duì)于社招員工最大的要求就是經(jīng)歷吻合，他怎么可能冒險(xiǎn)去將工作交給一個(gè)毫無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的社招員工？因?yàn)轱@然從成本到風(fēng)險(xiǎn)各方面都比不上一個(gè)應(yīng)屆生小孩劃算。當(dāng)然，可能一些初創(chuàng)型公司或小企業(yè)會(huì)因?yàn)榫C合能力比較強(qiáng)而忽視經(jīng)驗(yàn)的單一或不一致。
那我就安于現(xiàn)狀不改變了嗎？當(dāng)然不是，追求改變的心不能有絲毫動(dòng)搖，但要理智懂得章法。不要讓饑不擇食的擇業(yè)成為職業(yè)生涯中的羈絆甚至減分項(xiàng)。
自我提升不要停
如果你厭了倦了求變又不得，不要放縱自己在日日的抱怨和迷茫中淪陷。組織對(duì)你沒有要求，但自己不能放棄自己。
首先，夯實(shí)理論。即使是HR專業(yè)出身的，學(xué)校的那堆理論業(yè)已過時(shí)，更別提半路殺進(jìn)來的門外漢，更可能是外強(qiáng)內(nèi)干。所以，人力資源理論知識(shí)、相關(guān)法律條文等理論根基是否夠扎實(shí)，自己還是應(yīng)隨時(shí)掂量隨時(shí)自省，適時(shí)補(bǔ)充。
其實(shí)，模塊專家。本職工作是否真的沒有任何的改善空間了，是否已經(jīng)系統(tǒng)深入全面地掌握并可以成為這方面的行家了？深挖，我就是專家。
再次，雨露均沾。不要局限于自己的小天地，多聽多看多參與。沒有人有時(shí)間有機(jī)會(huì)各個(gè)模塊都輪一遍。有時(shí)間通過行業(yè)網(wǎng)站、線上課程、線下社群等方式來擴(kuò)展和提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，把功夫花在平時(shí)。
最后，停止抱怨，行動(dòng)起來。
HR的無限可能
HR三支柱（業(yè)務(wù)伙伴BP，領(lǐng)域?qū)＜褻OE，共享中心SSC）是大家耳熟能詳?shù)母拍睿烧嬲茏龅降墓緟s是鳳毛麟角，還有無數(shù)個(gè)企業(yè)還僅僅停留在事務(wù)層面（SSC）。我聽過最傷人的一句話就是：“你現(xiàn)在做的工作在我們公司是由機(jī)器來做的”。
因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)，因?yàn)槭聞?wù)纏身，所以多年來HR的角色都是服務(wù)大于管理，更別提做業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。所以，真正合格的HR一定是懂業(yè)務(wù)的，懂運(yùn)營(yíng)的，懂得公司戰(zhàn)略目標(biāo)的。這就是為什么一個(gè)HR出身的人不可能做到IT公司的CEO。不懂業(yè)務(wù)，就不可能做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。所以，先從技術(shù)層面做起，漸漸變成一個(gè)流程管理專家，最后才可以漸漸具有戰(zhàn)略思維。
那HR千千萬，而CEO只有一個(gè)，那我們大多數(shù)HR的未來都有什么可能性？我也經(jīng)常會(huì)想這個(gè)問題，我們將走向哪里，或者可以走向哪里？
- HR總監(jiān)或公司高層
- 專職培訓(xùn)師
- 管理咨詢師
- 獵頭
- HR某方面（爭(zhēng)議處理、法規(guī)咨詢、人才分析測(cè)評(píng)）的專家
- 。。。
只要我們不放棄努力，不間斷進(jìn)步，就可以開辟屬于自己的路。
