轉(zhuǎn)眼就到了2019秋招季，如何應(yīng)聘農(nóng)化巨頭等知名農(nóng)資企業(yè)已經(jīng)成為熱議話題，而沒有拿到大企業(yè)offer的農(nóng)資朋友們，眼神甚至帶有一絲絲絕望......難道進(jìn)不了大企業(yè)，職場(chǎng)發(fā)展就真的已經(jīng)輸在起跑線上了嗎？
植保會(huì)碰到過在大企業(yè)從事工作羅經(jīng)理，他畢業(yè)實(shí)習(xí)被錄取進(jìn)了大企業(yè)，“大企業(yè)就像一座城堡，外面的人想進(jìn)來，里面的人想出去”。
然而再和一些常聯(lián)系的朋友討論，到底是選擇去大企業(yè)還是小企業(yè)呢？
希望大家可以從這篇文章中找到想要的答案吧！
大企業(yè)vs小企業(yè)，我們?cè)撊绾芜x？
關(guān)于如何選擇企業(yè)，最常聽見的，是以下兩種聲音。
“大企業(yè)工資高，福利好，穩(wěn)定且有保障”。
“小企業(yè)可以快速學(xué)習(xí)，讓自己迅速成長(zhǎng)；大企業(yè)里只能做螺絲釘，默默無聞”。
好像都挺有道理，那么到底大企業(yè)VS 小企業(yè)，該怎么選？
本文詳細(xì)與你分享。
過去對(duì)大企業(yè)存在哪些誤解？
No 1、以為大企業(yè)有系統(tǒng)的培訓(xùn)
當(dāng)初找大企業(yè)時(shí)，都天真的以為大企業(yè)會(huì)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，但實(shí)際發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)需要的是專精人才，所謂的“大企業(yè)培訓(xùn)”，能提高的是特定領(lǐng)域，而這些所謂工具培訓(xùn)，在大多數(shù)地方也都能找到替代品。
職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值交互，而不是你當(dāng)時(shí)在學(xué)校，即使做培訓(xùn)，內(nèi)容也都是崗位相關(guān)，例如191農(nóng)資人2017年末開辦的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班，最主要是為了讓你快速適應(yīng)崗位需求，但是想全面提升自己，還得靠平時(shí)積累，多看多學(xué)多問，把握行業(yè)命脈，多參加會(huì)議，多走走田間地頭。
No 2、以為企業(yè)會(huì)有更多的挑戰(zhàn)等著你
農(nóng)資市場(chǎng)在不斷變化，而大企業(yè)無論是資源還是人脈，都可能比對(duì)手更早發(fā)現(xiàn)并解決問題，挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)確實(shí)很多，但問題是，這些機(jī)會(huì)大多都不是給你準(zhǔn)備的，很現(xiàn)實(shí)吧！
說起大企業(yè)的管理，總牽扯到這么一個(gè)詞匯：“二八定律”，事實(shí)上就是20%掌握了80%的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，大企業(yè)里分工細(xì)致，每個(gè)人負(fù)責(zé)著屬于自己的一小塊。
雖然在外人看起來，你正在做的是內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品，但其實(shí)大家心里都明白，這是這條「生產(chǎn)線」上眾多人一起協(xié)作的結(jié)果。
No 3、以為企業(yè)牛逼 = 你牛逼
很多農(nóng)資朋友想進(jìn)入知名大企業(yè)，一個(gè)重要原因是這樣“聽起來有不錯(cuò)”，事實(shí)上大企業(yè)確實(shí)可以給你提供平臺(tái)背書、品牌加成，在自我介紹時(shí)，頭頂知名企業(yè)光環(huán)確實(shí)容易得到別人的關(guān)注和尊重，
但實(shí)際上，如果你本身只是處于基礎(chǔ)職位或者較邊緣部門，且能力又沒有超過本部門至少75%的人時(shí)，往往很難有機(jī)會(huì)展現(xiàn)專業(yè)能力，這時(shí)有百分之90%的可能，你會(huì)淪為大企業(yè)中的螺絲釘，當(dāng)你離開這家公司的時(shí)候，牛掰的依然只是這家公司，而不是你。
你在別人眼中得到的尊重，更多只是平臺(tái)的光環(huán)作用而已，欲戴其冠 必承其重，帶上厚重的王冠，能否撐得起重量，恐怕只有自己知道。
過去對(duì)小企業(yè)存在哪些誤解？
No 1、管理流程少≠效率高
在小企業(yè)如果有人在產(chǎn)品和用戶之間發(fā)生“故事”時(shí)候，可能連夜都會(huì)討論改產(chǎn)品包裝，或者產(chǎn)品中某種成分會(huì)被替代，小企業(yè)能做到這樣，無疑是效率非常高。
這也許是小企業(yè)的弊病，大家看似很忙碌，或者說很努力，因這種突然冒出的想法，沒有計(jì)劃，沒有經(jīng)過評(píng)審，更沒有小范圍收集數(shù)據(jù)反饋，以拍腦袋的決策方式，就是雷軍經(jīng)常說的“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”往往并不能真正帶領(lǐng)大家走向正確彼岸。
而在大企業(yè)里，這種風(fēng)險(xiǎn)把控很好，因?yàn)橐磺卸际前从?jì)劃緊鑼密鼓、按部就班的進(jìn)行著，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的一小塊，心無旁騖的專注于本職工作，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化建議統(tǒng)一提交給產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)過評(píng)審后提交技術(shù)，由推廣人員反饋數(shù)據(jù)證實(shí)可行性，決定是否長(zhǎng)期保留，公司制定了所有的規(guī)則，來保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上投放得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。之前在田間參會(huì)，接觸一家大企業(yè)的水稻除草劑，耗時(shí)10年以上研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、投入市場(chǎng)，為之驚嘆不已。
過去，我們只看到層層審批帶來的低效，但卻忽略了管理流程帶來的縝密。有時(shí)候，能做對(duì)事情，比做更多事情重要很多。
No 2、事情多≠挑戰(zhàn)多
小企業(yè)經(jīng)常就是一個(gè)人活出一支隊(duì)伍，每天處理完工作任務(wù)后，有至少一半時(shí)間是在處理瑣碎的事情，由于沒有資源，甚至打電話通知快遞取件，幫領(lǐng)導(dǎo)買香煙...試問這樣的機(jī)會(huì)，給你之后又可以怎樣？
當(dāng)小企業(yè)還在為尋找合作資源發(fā)愁時(shí)，大企業(yè)的合作邀請(qǐng)，已經(jīng)多到記錄不過來了，并且已經(jīng)開始和國(guó)內(nèi)背景資歷財(cái)力雄厚農(nóng)資經(jīng)銷商合作，并且已經(jīng)可以從中觀察到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前景。
從工作技能接觸廣度來說，大企業(yè)每個(gè)人接觸到的業(yè)務(wù)面比小企業(yè)少很多，但做好一個(gè)項(xiàng)目的含金量確往往比多做幾個(gè)低質(zhì)量項(xiàng)目高很多。
大企業(yè)or小企業(yè)，對(duì)人才的需求有什么不同？
No 1、大企業(yè)喜歡專精，小企業(yè)喜歡全能
在大企業(yè)，產(chǎn)品需要運(yùn)作，一切都需要互相協(xié)作，為保證正常有序的管理，通常層級(jí)分明，分工明確，每個(gè)人負(fù)責(zé)一小塊領(lǐng)域，通過自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)崗位上充分展現(xiàn)自己。員工就像螺絲釘一樣，一人掌管一個(gè)點(diǎn)或者一條線，而不是一個(gè)面。
上學(xué)的時(shí)候，老師希望你是全科滿分，不要偏科。工作后，老板大概更希望你某一科滿分，哪怕其他科目全是0分，因?yàn)槟悴簧瞄L(zhǎng)的，會(huì)有其他此科滿分的人來做，這叫合適的人放在適合的崗位上。
No 2、獨(dú)挑大梁VS后備人才
當(dāng)大企業(yè)做到一定體量以后，成熟業(yè)務(wù)帶來豐厚穩(wěn)定的收益后，從企業(yè)角度來說，在核心職位上多儲(chǔ)備些人，這樣即使有人請(qǐng)假/離職也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生太大影響，出發(fā)點(diǎn)是合理的，但從員工的角度來看，這些被多出來的人，處境也比較尷尬。
而小企業(yè)會(huì)因?yàn)槿肆Σ蛔?，更希望員工都是多面手，這就意味著，在小企業(yè)你要一人任多職，因此會(huì)有機(jī)會(huì)接觸很多種類的工作，嘗試不同領(lǐng)域，你會(huì)在最短的時(shí)間得到最大的鍛煉，甚至參與公司決策，那么你被淘汰的幾率是很低的。
No 3、穩(wěn)步成長(zhǎng)VS野蠻生長(zhǎng)
通常說大企業(yè)更想要性格穩(wěn)定，可以進(jìn)行沉淀的人才。大企業(yè)的文化深厚，再加上良好的工作環(huán)境，讓他們能夠接受很好的職業(yè)培訓(xùn)，可以利用大平臺(tái)慢慢成長(zhǎng)，加薪和職位提升只要每個(gè)季度達(dá)成業(yè)績(jī)，可以清晰預(yù)見。
而小企業(yè)更適合不安分、追求野蠻生長(zhǎng)的人，比如努力“折騰”小點(diǎn)子、小項(xiàng)目的人，這種人在大企業(yè)里會(huì)受到很多限制，無法完全發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì)，而小企業(yè)往往執(zhí)行高效，可以給你快速試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于還沒有突出專長(zhǎng)的人來說，在小企業(yè)鍛煉，也不失為一個(gè)好的選擇。
想清楚自己到底想要什么?
No 1、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)or展現(xiàn)的舞臺(tái)？
在工作前五年，其實(shí)還不用過多考慮薪酬待遇的因素，也未必要找一個(gè)多大的舞臺(tái)，一到就證明自己有多優(yōu)秀能做出什么樣的成績(jī)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，決定你能立多少戰(zhàn)功的前提是有什么對(duì)應(yīng)能力，所以這個(gè)時(shí)候你更應(yīng)該從個(gè)人的角度去考慮，哪里的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比較多？
No 2、自己價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)？
被農(nóng)資行業(yè)認(rèn)可，是有市場(chǎng)需求的，你在這家企業(yè)做的事情，經(jīng)驗(yàn)值也可以挪用到其他企業(yè)里，給自己的經(jīng)歷加分。這樣即使最后你離開了這家公司，你在市場(chǎng)上依然能開出好價(jià)錢。這樣的能力，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
典型的專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不管是在農(nóng)藥企業(yè)還是肥料企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都是搶手貨。
No 3、讓企業(yè)為你打工or你為企業(yè)打工？
選擇企業(yè)，可以考慮清楚這家企業(yè)能帶給你什么？哪些東西是你可以轉(zhuǎn)化成個(gè)人資源的？如果現(xiàn)在離開，哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o你帶來更多增值？
在這方面往往是大企業(yè)收獲會(huì)更多（優(yōu)秀人脈、行業(yè)資源、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)），但如果能趕上快速成長(zhǎng)的小企業(yè)，在某個(gè)領(lǐng)域做得小有成就，而你又更有話語權(quán)，這樣的收獲甚至?xí)仍谒^的“名企”更有光環(huán)。而不管是人脈、平臺(tái)背書、還是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，你做過的事情，待過的地方，最好都成為你的能力證書，而不是當(dāng)換個(gè)地方，就得一切從頭開始。
如何選擇，才是最適合自己的道路？
如何選擇才是最合適自己的道路，每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己情況做判斷，但進(jìn)入大企業(yè)并不是職業(yè)成長(zhǎng)的最佳通道，更不是唯一通道，下面給大家分享：
1、選擇職能
假如你現(xiàn)在要找工作，就要認(rèn)清要從事銷售，市場(chǎng)，還是管理。
2、跟對(duì)老板比跟對(duì)平臺(tái)更重要
最重要的一點(diǎn)，無論在什么時(shí)候，遇到價(jià)值觀匹配，又愿意帶領(lǐng)你成長(zhǎng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，比任何平臺(tái)甚至薪資都更重要，即使在外人眼里看起來，再怎么牛逼，那也是企業(yè)的光環(huán)，與你真實(shí)能力無關(guān)。
而如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在面試的時(shí)候都不認(rèn)可他的能力，他的價(jià)值觀，他的為人處世，那么將來工作中一定會(huì)很不順利，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你能獲得的薪資是你能解決問題的價(jià)值，過分依賴過去名企光環(huán)反而容易給予太高預(yù)期值，明明能做到80分，但領(lǐng)導(dǎo)期待值是90分，結(jié)果也可能會(huì)摔得很慘。
所以在成長(zhǎng)路上能遇到好領(lǐng)導(dǎo)至少價(jià)值年薪20萬~
總結(jié)
回到開始的問題，“大企業(yè) VS 小企業(yè)，到底該怎么選？”
