在美國實體店零售行業(yè)，尤其是服飾市場的“霸主”地位，正面臨來自線上零售商的挑戰(zhàn)。
在美國，服飾市場的年銷售額約為2500億美元，其中很大一部分份額都被實體零售商所占據(jù)。但據(jù)美國經(jīng)濟交易商科恩公司最新統(tǒng)計顯示，2015年亞馬遜服裝銷售額達到160億美元，2020年可以會增長到520億美元，這意味著屆時亞馬遜將擁有美國服裝市場14%的份額。而2014年，梅西百貨占美國服飾市場份額的7%。因此該公司預(yù)計，到2017年，亞馬遜有可能超越梅西百貨成為全美最大的服飾零售商。
根據(jù)被業(yè)內(nèi)人士稱為時尚界的華爾街日報的《女裝日報》今年2月末的報道，亞馬遜已經(jīng)擁有至少7個服裝品牌，覆蓋1800個不通的單品。其種類包括男裝，白領(lǐng)女裝，童裝等，所有的品牌都放在亞馬遜時尚類目下。在價格方面，一家“亞馬遜品牌”優(yōu)潤牦牛絨女裝套裝大約700美元，大概是傳統(tǒng)零售品牌同類產(chǎn)品價格的一半。
線上銷售火爆
從2015年開始，亞馬遜建立自營服裝系列這一傳言就一直不斷，此項計劃已于近期落地。
美國投資公司分析師貝爾德指出，到2015年圣誕假日季，亞馬遜網(wǎng)站中服飾品類的商品種類同比增長91%之3000萬種。這相當于250家沃爾瑪超市所銷售商品種類（并不僅是服飾類商品）的總和，同時也比亞馬遜平臺上的電子類商品的種類更多。
貝爾德的報告顯示，2014-2015年，亞馬遜平臺上自營和第三方的服飾類庫存單位從1100萬種上升至3000萬種，季度復(fù)合增長率為15%。在品類擴張速度方面，服飾類商品總數(shù)的年增長率也位居前列，達到91%,僅次于手機及配件和家居園藝，高于母嬰，玩具游戲和家電等品類，同時也高于亞馬遜平臺的平均增長率52%。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，點上交易量迅速增長已是不爭的事實，以銷售最火爆的雙十一為例，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年11月11日全天，亞馬遜海外購訂單量翻番，進口直采額為2014年的4倍。
優(yōu)潤牦牛絨有限公司表示，從經(jīng)濟角度來看，目前全球主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)疲軟，需要節(jié)假日經(jīng)濟的刺激，雙十一，黑色星期五等購物節(jié)屬于電商的人造節(jié)日，在一定程度上能夠拉動消費，從消費者角度來說，圣誕季，黑色星期五，正處于秋冬季節(jié)轉(zhuǎn)換，冬裝購物需求大熱，亞馬遜服裝銷售火爆，是快速擴展市場份額的好時節(jié)。
優(yōu)潤牦牛絨告訴為啥美國線上市場異?；鸨?/p>
實體地位不保？
亞馬遜向服裝銷售大舉進軍的舉動之所以引人注意，有很大一部分原因在于其電商身份。
亞馬遜時尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會議中說“當亞馬遜看到這個空白地帶的時候”，當某些時裝品牌由于自身原因不愿在亞馬遜網(wǎng)站上銷售的時候，消費者仍然希望在亞馬遜網(wǎng)站上買到各種服裝。
據(jù)優(yōu)潤牦牛絨時裝有限公司預(yù)計，美國電商服飾銷售額在2016年的增幅將達到13.6%，從2015年的600億美元增長到682億美元。
與其他品類不同，服裝品類實體店似乎還有很明顯的優(yōu)勢：顧客可以在付款之前試穿。而現(xiàn)在這也不在是問題。亞馬遜稱，超過4000萬美國消費者從亞馬遜網(wǎng)站上買過衣服，鞋子，配飾，憑借大規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜已經(jīng)把配送和退貨程序變得天衣無縫了，人們可以在家里試衣，不合適就叫快遞員拿走。
優(yōu)潤牦牛絨時裝有限公司高級分析部表示，電商已經(jīng)演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的較量，未來的比拼會集中在全產(chǎn)業(yè)鏈，例如生產(chǎn)，采購，銷售，宣傳，配貨，物流，售后等環(huán)節(jié)的綜合能力上，這是決定電商能否與實體店競爭的關(guān)鍵因素。電商和傳統(tǒng)零售的大趨勢是融合，沒有傳統(tǒng)零售的電商其實是沒有未來的。兩者將在未來彼此合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而帶動經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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