概念：貝尼斯定理

員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

讓員工越來越值錢。不把員工當成消費品，試著把他們當成投資品。工作是消費，培訓(xùn)是投資。

運用：使用“7-2-1模型”投資員工

“7-2-1模型”是說，對員工培訓(xùn)的投資70%來自“工作中學習”，20%來自“向他人學習”，10%來自“正式的培訓(xùn)”。

1. 工作中學習

鼓勵員工養(yǎng)成“日思”或者“周記”的習慣，不斷地反思和總結(jié)，在每個項目結(jié)束后，養(yǎng)成“復(fù)盤”的習慣，把經(jīng)驗提煉出來，變成知識；把方法保存下來，變成工具。

2. 向他人學習

每次項目復(fù)盤后，請負責人做一次分享。既幫助其他員工成長，也鍛煉分享者演講。

3. 正式的培訓(xùn)

要認識到，投資員工培訓(xùn)，最大的受益方是公司。把員工每年正式培訓(xùn)天數(shù)納入績效考核，強制不能為了短期利益犧牲員工培訓(xùn)。

小結(jié)：認識貝尼斯定理

員工既是消費品，也是投資品。工作是消費，培訓(xùn)是投資。