作為20世紀90年代新興的產業(yè)，文化創(chuàng)意產業(yè)是信息時代知識經濟發(fā)展的產物，近年來備受發(fā)達國家各國政府的重視，并冠以不同的稱謂，如英國謂之創(chuàng)意產業(yè)、美國謂之版權產業(yè)和娛樂產業(yè)、日韓謂之內容產業(yè)、中國謂之文化產業(yè)，國內各地區(qū)又有不同的叫法，文化創(chuàng)意產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)、文化產業(yè)三種。對文化創(chuàng)意產業(yè)如此眾多的稱謂也凸顯了該產業(yè)的復雜性。

文化產業(yè)是一種文化產品的生產機制，是一系列的“藝術世界”，是一個復雜的藝術、商業(yè)和技術實踐的混合物（賈斯汀·奧康諾，2013）。北京早在2006年開始就加大對文化創(chuàng)意產業(yè)的扶持力度，文化創(chuàng)意產業(yè)以兩位數的速度增長著，2017年，文化創(chuàng)意產業(yè)增加值達到3326.6億元，對GDP的貢獻達到了14%，已經成為北京的第二大支柱產業(yè)。對于有志于進入文化創(chuàng)意產業(yè)領域創(chuàng)業(yè)或工作的人來說，需要深入了解該產業(yè)的特點，那么，與以物質產品生產為主的傳統(tǒng)產業(yè)相比，文化創(chuàng)意產業(yè)具有哪些特殊屬性呢？

文化活動作為一種古老的活動，是人類面對復雜的不可預知的生存環(huán)境尋求心靈慰藉的方式，古代的宗教、祭祀、占卜就承擔此精神慰藉功能。隨著人類剩余產品的出現及階級的產生，文化活動也成為一種階層劃分的工具或身份的標識，文化活動開始成為少數人的生活方式，如貴族的服飾、禮儀、消費用品、藝術活動等。進入現代社會，文化開始由小眾走向大眾，文化產業(yè)由此產生，尤其是隨著互聯網的普及，基于互聯網的文化產業(yè)蓬勃發(fā)展，如網絡文學、視頻直播、網絡游戲等，成為文化產業(yè)的新引擎。

那么，與傳統(tǒng)產業(yè)著重于物質產品的生產相比，文化創(chuàng)意產業(yè)更加注重精神產品的生產，它的特殊性主要表現在以下方面：

（1）從價值追求看，文化創(chuàng)意產業(yè)更注重滿足人類的內在價值需求，著重于精神層次需求的滿足，而傳統(tǒng)工農業(yè)更注重物質產品的生產，注重產品的有用性，旨在滿足人類的外在工具性價值需求。價值追求的指向性是區(qū)分文化產業(yè)和非文化產業(yè)的重要指標。文化產業(yè)直指人類內在價值需求，非文化產業(yè)則指向人類外在價值需求。文化創(chuàng)意產業(yè)所生產的文化產品則瞄準了人類高層次的需要，如追求自由、尊嚴、情愛、創(chuàng)造、自我實現，重于滿足人類自身的內在價值需要。

（2）從產品形態(tài)看，文化產業(yè)所生產的產品為無形產品，如一部文學作品、一幅畫、一首歌、一臺演出、一部電影或電視劇、一款游戲、一個設計等。而傳統(tǒng)的工業(yè)、農業(yè)產品的生產都表現為有形產品，注重產品的使用價值。因為產品的無形性，更加強調創(chuàng)新創(chuàng)意的價值，這時就需要對該產業(yè)的知識產權價值給予嚴格保護，保護原創(chuàng)者的創(chuàng)作熱情，唯有此，文化創(chuàng)意產業(yè)才能健康發(fā)展。對知識產權的保護，對文化產品的復制和IP授權給予嚴格的控制。

（3）從產業(yè)組織方式看，文化產業(yè)具有管理復雜性特征。文化產業(yè)的價值形成包括三個階段：文化創(chuàng)意生成——文化產品生產——文化消費。這三個階段的組織方式明顯不同，對管理要求也各不相同。在創(chuàng)意生成階段，項目小組是常見的組織方式，管理當局對項目小組給予寬松的環(huán)境、更多的自由度、優(yōu)渥的物質條件；在產品生產階段，要求具有高度工業(yè)化科技化、高效的流程化管理和知識產權保護，才能保證文化作品如期保質保量完成。消費體驗階段，則需要文化企業(yè)具有較強的渠道整合和品牌策劃與營銷能力。這三個階段的能力可以為一個文化復合體企業(yè)所有，也可以為多個企業(yè)共同完成產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，由此形成文化產業(yè)組織生態(tài)化。因此，對創(chuàng)作投入的從寬控制和對復制發(fā)行的從嚴控制結合起來是文化生產最獨特的組織形式。

（4）從產業(yè)風險看，文化創(chuàng)意產業(yè)具有市場不確定性和高風險性。文化產品一旦生產出來進入文化消費市場，受眾對文化產品的使用具有高度的不確定性與不可預測性，加之互聯網時代評價機制公開化，更增加了文化產品的風險。為應對這種不確定性，文化企業(yè)采取了一些解決辦法，如通過生產大量作品以平衡失敗作品和暢銷作品，以出版社和電影公司最為典型；通過集中、整合與品牌等方式實現控制產業(yè)環(huán)節(jié)，文化產業(yè)領域的并購案例常出于此目的；通過渠道控制、廣告限制和版權保護等手段制造資源稀缺性，制造稀缺性才能為文化企業(yè)帶來相對持久的競爭優(yōu)勢；通過明星制、類型化和系列化等手段制造品牌效應。

?由此可見，對于文化創(chuàng)意產業(yè)而言，對知識產權實施嚴格的保護、對復制發(fā)行環(huán)節(jié)的控制能力以及企業(yè)對于復雜性和不確定性的管理能力成為產業(yè)成功的關鍵因素。