年關(guān)將至，許多公司都在盤點(diǎn)2020年的得失和2021的戰(zhàn)略。估計(jì)有不少人會跟我一樣，有著這樣的疑問：到底什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略一詞源自軍隊(duì)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略既包括競爭戰(zhàn)略，又包括營銷戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略等等，是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，亦是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性相同，不同的是謀劃問題的層次與角度。窺其本質(zhì)，只要涉及的是企業(yè)整體性，長期性，基本性問題的謀劃，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，其真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素

我們試著回顧一下自己公司戰(zhàn)略制定的過程，想想有哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略。從整體看來，企業(yè)戰(zhàn)略的主要影響因素有三個層面：愿景規(guī)劃，外部競爭環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。通常被我們所忽視的，恰恰是最底層的使命愿景價值觀，決定了我們的選擇，決定了企業(yè)想要成為的樣子。

具體影響因素請大家查看思維導(dǎo)讀。

企業(yè)戰(zhàn)略的要素

接下來，我們再思考另一個問題：一個好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包含哪些要素呢？

企業(yè)戰(zhàn)略需包含以下四個要素：

經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向。在企業(yè)戰(zhàn)略會議上，管理層談的最多的是銷售額要提升多少，產(chǎn)品線要增加幾條，新產(chǎn)品要增加多少……卻幾乎沒有人提我們要主動放棄什么，要遲緩什么。放棄是重要的戰(zhàn)略思維，解放了非必要資源，并激勵企業(yè)找到第二增長曲線。

資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括人才、技術(shù)、品牌商標(biāo)、資金等。時間、資源、人才都是有限的，作為企業(yè)管理者需要思考的第二個問題就是如何在戰(zhàn)略方向上配置自己的資源。資源配置的好壞直接決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。有太多的企業(yè)管理者，口口聲聲說要在某一新的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)方向上要開疆拓土，卻在資源配置上投入的不是開疆拓土的配置，人力財(cái)力都極度不足，其最終結(jié)果可想而知。

打造競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢，分為成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢及聚焦集中優(yōu)勢。

整體效用。整合資源，形成互相協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的整體效應(yīng)。

決定戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

決定企業(yè)戰(zhàn)略成功的根本要素是：企業(yè)核心競爭力能否與行業(yè)關(guān)鍵成功要素相匹配。簡單來說，就是企業(yè)打造的是基于市場需求的的核心競爭力，不是盲目自以為的競爭優(yōu)勢。

個人建議的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略就是選擇，其本質(zhì)是構(gòu)建市場所需要的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。

企業(yè)的使命愿景價值觀在一定程度上決定了戰(zhàn)略，決定了公司的未來?；蛟S有一天，我們就會成為公司的瓶頸。

文章參考：

劉潤對話小馬宋：到底什么是戰(zhàn)略？

杜紹基：放棄是最被忽視的戰(zhàn)略

MBA教材 企業(yè)戰(zhàn)略