《全球風口》
作者：王煜全、薛兆豐
本書主題：積木式創(chuàng)新
本書觀點：創(chuàng)新是緊密結合的社會網絡中的深度協(xié)作。在全球開放式創(chuàng)新體系中，中國強大的制造體系擁有巨大機會。
什么是積木式創(chuàng)新
積木式創(chuàng)新的要素
1、新舊價值網絡的更迭
大企業(yè)在誕生之初是創(chuàng)新者，但它變大之后，就可能成為創(chuàng)新的阻礙者。它形成了一套既有的價值體系，如果這套體系足夠強大，就會天然地阻礙脫離體系的東西。
基于高科技轉化的積木式創(chuàng)新，是在一種新的價值網絡中發(fā)生發(fā)展的。不用遭遇新技術在大企業(yè)中被雪藏的悲劇命運，有機會沖破舊的價值網絡中既得利益者的扼殺。
類似于常聽到的“去中心化”，技術創(chuàng)新可以自由發(fā)展，不用聽命于大企業(yè)的行政命令和統(tǒng)一調配，是“去壟斷”的。
在這個新的創(chuàng)新模式中，有幾個要素，也就是幾塊積木，缺一不可。
2、不再是“微軟”的時代——“大”“硬”的以科技發(fā)明為基礎的創(chuàng)新具有最強生命力
2000年之后、硅谷之中，大家看到了大量基于互聯(lián)網技術的模式創(chuàng)新。
毋庸置疑，這些創(chuàng)新徹底改變了我們的生活方式。沒有它們，我們現(xiàn)在不會出門不用帶錢包，我們不能坐在家里買遍全球的好商品。
翻天覆地的改變。
但是，然后呢？
網絡購物剛剛興起的時候，商家致力于把消費者吸引到線上，那時線上成本很低，把消費者吸引到線上很容易。因為線上購物方便、足不出戶、便宜、選擇多，像曾經的一條廣告詞，買個東西可以從“貨比三家”變成“貨比三千家”。初初接觸淘寶的時候，我也興奮不已，在上面逛得不能自拔。
但是近幾年，線上獲客成本太高，商家紛紛在嘗試如何把消費者從線上拽回到線下、從虛擬商店拽回到實體商業(yè)中。因為這更符合人的本性：社交屬性、空間感、體驗經濟。
好吧，反正商家怎么說都對。
所以，這是消費者認知的“進化”，還是商家掙錢不易的“無奈”？
我們國家不管做什么事情，很容易出現(xiàn)跟風現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)投資領域，動不動就天上飛豬，然后過一段時間豬再紛紛墜落。
用本書作者的話說：不創(chuàng)新地追求創(chuàng)新，就不創(chuàng)新了。
這話有點兒繞。就是說：當大家都一致地去追求創(chuàng)新，而且創(chuàng)新的模式都差不多的時候，這件事情本身就不是創(chuàng)新了。
這種同質性的模式創(chuàng)新，能推動社會發(fā)展，但推動力量是后勁不足的。
創(chuàng)新不該只出現(xiàn)在互聯(lián)網領域。
各種前沿的硬科技、進而轉化出的堪稱奇幻的產品，都是推動社會進步、提升人類生活質量的堅實基礎。
這些產品，比如航天飛機，比如電動車，都是實打實的硬件產品。
源源不斷的科技創(chuàng)新，是后勁充足的，持續(xù)發(fā)展動力強勁。
3、全球硬科技創(chuàng)新潮流的中國機會
中國的制造業(yè)，在全球再無對手。
如此復雜精密、超級靈活，機動性、聯(lián)動性超強的體系，是踏準了全球外包制造興起的時代、憑借中國超大規(guī)模的基礎形成的。
其他國家望塵莫及。
這就是中國的機會。
雖然中國的科研能力還趕不上美國，但是中國用過去30年打造出來的制造能力，是其他所有國家欠缺的。
全球合作中，缺了中國制造這一塊積木，這個局就攢不成。
作者斷言，沒有在中國建廠的創(chuàng)新企業(yè)，市場化很難成功。
4、懂科技轉化的企業(yè)家，而且是不止一位企業(yè)家，共同推動科技產品化、量產化、國際化
美國的《拜杜法案》和其他一系列的法案，激發(fā)了高校專利進行商業(yè)轉化的發(fā)展。大量沉睡的專利重新獲得生機，轉化成實在的產品推向市場。
有數(shù)據顯示，越來越多最新、最前沿的科技，掌握在小企業(yè)手中，而不是大企業(yè)手中。
從科研成果，到產品轉化的過程中，光有科學家是不行的，他們受過科學訓練，擅長做科研。但是產品轉化，是商業(yè)行為，一定需要企業(yè)家。擁有商業(yè)經驗的企業(yè)家、擁有科技產品轉化經驗的企業(yè)家、能夠獲得科學家信任的企業(yè)家，是這套創(chuàng)新積木中及其重要的一塊。
5、心系產業(yè)進步的風投，才是好風投
作者講述了他從做咨詢，寫行業(yè)研究報告；到轉型做戰(zhàn)略咨詢，深入產業(yè)熟悉實際業(yè)務操作；再到做投資，推動技術和產業(yè)發(fā)展的經歷。
之所以有這樣的轉變，在于不斷發(fā)現(xiàn)更好的業(yè)務模式，在于不斷發(fā)現(xiàn)對產業(yè)進步效用更大的方式。
我們也看到國內太多的投資基金，是純粹逐利的。所以才會造成“飛豬”說飛就飛，說摔就摔的景象。
也許，只有等到中國高速增長放緩之后，人們才有心情花費5-8年時間轉化一項硬科技。
2018年多少人哀嚎。如果寒冬是真的，可能寒冬過后，會是個正常的春天，會是真正的科技創(chuàng)新模式發(fā)展的春天。
進一步探討
1、交易費用問題
“交易費用理論”認為，企業(yè)的存在可以減少資源配置過程中產生的交易成本，比市場中的外部交易更劃算，所以企業(yè)才會存在。
而積木式創(chuàng)新的模式中，各種職能是通過外部協(xié)作實現(xiàn)的，其中必然產生市場交易成本的問題。如果這個成本高于企業(yè)內部協(xié)作，那么這種協(xié)作模式的接受度又會如何呢？
2、信用問題，以及人的問題
實現(xiàn)外部協(xié)作，信用體系太重要了。然而，中國現(xiàn)在的信用體系和人對于信用體系的認識，都還欠缺。
中國現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)家，大多是從改革開放之后摸爬滾打成長起來的。
他們熟悉過去三四十年的草莽發(fā)展，很多是家族企業(yè)。他們干勁十足，卻對現(xiàn)代企業(yè)制度和管理方法不那么容易接受，對于國際化合作的游戲規(guī)則更是缺少認同。
所以，走出去跟國外先進科技合作的時候，可以料想會有很多不適應、不合時宜的現(xiàn)象。
而通常他們的第二代受到現(xiàn)代思想教育較好，對國際化規(guī)則的接受度比較高。也許等到二代接班后，真正施行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)、遵守國際規(guī)則積極參與國際合作的企業(yè)會更多。
3、制度問題
《拜杜法案》說到底，是激勵機制改變，激發(fā)了高?？蒲泄ぷ髡叩臒崆?。政府的蛋糕被挪動了，卻激發(fā)了市場化的創(chuàng)新熱情和活力。
就像改革開放的發(fā)源地小崗村，一個制度的改變激起了當?shù)剞r民如此的熱情。
所以，是否有適當?shù)臋C制，是創(chuàng)新局面能夠打開的一個很重要的因素。
