我一直對(duì)軍事書(shū)籍無(wú)感，上周末看到家里餐桌上放著本金一南的新書(shū)《勝者思維》，隨手翻看，沒(méi)想到居然一口氣讀完了。
在書(shū)中金一南有很多中美之間的比較。令我印象深刻的一個(gè)是對(duì)將軍的定位：春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)在中國(guó)第一次出現(xiàn)將軍這個(gè)名號(hào)，被定位為官職?！蹲髠鳌防镏v“豈將軍食之而有不足？”所以我們自古以來(lái)對(duì)將軍的定位是一個(gè)待遇豐厚、衣食無(wú)憂的官位。而西方最早出現(xiàn)“將軍”是在古希臘的伯羅奔尼撒。最初是Strategos，意即將軍，而后為Strategicon，意即為將之道，再往后演化到Strategy, 即戰(zhàn)略。西方強(qiáng)調(diào)“豈將軍籌之而有不足”，將軍是一個(gè)籌劃的位置，是一個(gè)管全盤(pán)、管大局、開(kāi)展戰(zhàn)略謀劃的位置。
這讓我聯(lián)想到，美國(guó)在戰(zhàn)略領(lǐng)域走得比中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超前，很多軍事領(lǐng)域的實(shí)踐之后跨界地在商業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。近年來(lái)在中國(guó)流行的VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性）其實(shí)源于軍事用語(yǔ)，最早是美國(guó)的軍事學(xué)院（the U.S. Army War College）對(duì)冷戰(zhàn)研究時(shí)使用的詞匯。20世紀(jì)90年代開(kāi)始被用于盈利性公司以及教育事業(yè)的各種組織中。
令我記憶猶新的還有一個(gè)是閱歷的重要性。五角大樓的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，壓力比較輕時(shí)，軍官的表現(xiàn)好壞幾乎全部來(lái)自才智，但隨著壓力的增加，才智占用比例逐步減少，閱歷比例逐步增大。當(dāng)壓力達(dá)到一個(gè)量級(jí)時(shí)，危急時(shí)刻所有的反應(yīng)都來(lái)自本能、源于閱歷所做出的反應(yīng)。在軍官的審選過(guò)程中，軍人的經(jīng)歷、閱歷是關(guān)鍵。軍官審選委員會(huì)的排序是：戰(zhàn)傷第一等；接觸過(guò)敵對(duì)火力第二等；進(jìn)入危險(xiǎn)地帶第三等；海外駐防第四等；待在后方、總部機(jī)關(guān)的只能是最后一等。
這又是一個(gè)跨界的應(yīng)用，從軍事推及到非軍事領(lǐng)域。在領(lǐng)導(dǎo)力模型中，經(jīng)歷也被作為一個(gè)非常重要的組成部分。比如Korn Ferry的4D 模型包含四大部分：能力、經(jīng)歷、個(gè)性特質(zhì)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。不少公司的能力模型，管理人員的升遷條件也包含關(guān)鍵經(jīng)歷/事件（critical experince）：比如到一定高管層面，即使在目前崗位再成功，業(yè)務(wù)規(guī)模再大，如果要繼續(xù)往上升遷，必須要有不同市場(chǎng)的管理經(jīng)歷和/或業(yè)務(wù)重組/扭虧為盈的經(jīng)歷，因?yàn)槟嫠兄酆晚標(biāo)浦凼峭耆煌臍v練，本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)也是截然不同的體驗(yàn)。
從上圖中也可以看到那些杰出CEO和一般CEO相比，在危急管理、戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理4大領(lǐng)域明顯擁有更豐富的經(jīng)歷。
此外，我也回想起我們現(xiàn)在使用的不少性格測(cè)試、能力測(cè)評(píng)工具最先也是美國(guó)軍隊(duì)為了更好選拔人才，后來(lái)大規(guī)模運(yùn)用在非軍事領(lǐng)域。
需要給美國(guó)軍事領(lǐng)域?qū)τ谝幌盗泄ぞ?、方法論作出的貢獻(xiàn)點(diǎn)個(gè)贊，他們是先行者。我們和他們之間的差距是顯著的，最大的差別更在于他們跨界的融合，推廣應(yīng)用。他山之石 可以攻玉。
