主題：01方隊善烹集體世界咖啡聚會
時間：20190825
地址：渝北區(qū)東衡格瀾維酒店
總裁：包青松
行政部：李朝倫
研發(fā)部：沈成兵
公關(guān)部：曼聆、田其強
一、曼聆：借3.0畢業(yè)這個機會把大家召集在一起，我們3階踐行正好也進行了一個月的時間。說說過去1個月過去做了什么，下一周怎么做？
二、李朝倫：我們行政部這一塊的話，在過去這一個月，協(xié)助了2次小組會議，統(tǒng)籌了1次班級會議，李雪華統(tǒng)計了我們公司的聯(lián)絡方式；積分這一塊的話都沒有弄都沒弄起來，我這一塊的話我負主要責任就沒有沒有潛下心，花更多時間在在公司的事務上面。 行政部每天全員工作匯報都有1萬分，全員簽到多少分？班級會回報多少分？需要指定一個人去監(jiān)督這個事情。對業(yè)務流程不清楚；積分的憑據(jù)截圖保存，回報給財務，如何向李明教練要錢。
三、公關(guān)部：曼聆、田其強
明確了部門的工作重心做好宣傳、策劃、銷售，把三個還細化一下寫出來；
三、ceo包青松：
（一）、今天我們明確一個主題，開這個會最主要的目的是找出我們小組掙錢的地方。如說公關(guān)部、行政部、研發(fā)部是通過什么方法達到這目的。那行政部我們現(xiàn)在知道核心是什么？參會率、每天的日志、參會率、每一天的工作匯報、每周班級會要匯報。（二）、我們的公司的愿景是什么？我們的目標是什么？那就是我們做金數(shù)據(jù)調(diào)查，就是要為我們的愿景目標來服務的，或者說我們準備推出什么樣的產(chǎn)品，那你要做一個調(diào)查的話，那你就要包含這些信息在里面。那下一周市場調(diào)研是由研發(fā)部來做，研發(fā)部的工作內(nèi)容，實際上研發(fā)部每一次活動，每一個產(chǎn)品出來，就先做市場調(diào)查，最后再加到公關(guān)部去做推廣。
（三）、各部門職責：
1、行政部：一個是網(wǎng)絡招聘，一個是會議，重點就在于怎么樣把團隊的所有人的工作內(nèi)容把考核到。
2、各部門需要協(xié)同：比如研發(fā)部，星期六開會之前要出這個金數(shù)據(jù)，就要在tb軟件里成立這樣一個項目。那你研發(fā)部除了要去做問題設計以外，你還需要公關(guān)部幫你做什么？ 你還需要行政部幫你做什么，還需要財務幫你做什么，你就把他們要幫你做的事情收集起來，發(fā)任務、發(fā)流程。每個人能知道自己該做什么，他做完了之后，這件事情會流到哪里去？誰來接手下一步？
3、公關(guān)部：公關(guān)部就是制定一份銷售的流程，并把用工具讓流程化、系統(tǒng)化，用到的工具也是金數(shù)據(jù)，公關(guān)部實際上最后做的就是做路演。等研發(fā)部把金數(shù)據(jù)調(diào)查了之后，公關(guān)部把流程明確了，怎么樣拿出去推廣，讓更多的人有意愿來填金數(shù)據(jù)。設立就是銷售的流程很簡單，就是叫做流程化自動化去人化。
4、行政部：我們在這周所有的部門長，一定要把你們自己內(nèi)部的工作職責寫出來，你就去根據(jù)公司的愿愿景和我們的積分那個那個基本規(guī)則，你就去看他們哪一條要考核，考核給他們定要定標準，你們必須要做到什么樣，我們才能夠把這個分掙完。 行政部把考核標準做出來后發(fā)給財務部。財務部就根據(jù)預算、考核的結(jié)果，就知道自己去算，哪個這個月該到扣錢就扣，該多的人錢就多得點。
5、研發(fā)部吧愿景重新做一下，做漂亮一點，讓大家做成桌面，做成手機屏保，打開就看得到公司的使命宗旨愿景。
四、研發(fā)部沈成兵：
1、遠景做成ppt；2、做金數(shù)據(jù)；3、我要細化我的那個知識庫的架構(gòu)和內(nèi)容；4、班級會呼吁全員參加并且有踴躍的發(fā)言，呼呼行政部定一個規(guī)章制度，比如說哪個遲到或者是沒來開會，怎么處罰。
五、ceo包青松總結(jié)：
（一）、今天開會確定了3點：1、我們今天明確了各個部門的職責；2、明確我們接下來這一周要做什么，各部門長把拿出來部門的工作職責拿出來，細化；3、大家基本上也習慣就是說知道自己大致要做什么，因為只有把事情做了，你才會發(fā)現(xiàn)在做的過程當中遇到的問題就是小問題，而我們只要你不去做，坐在這里想你所想到的所有的事都是大問題。
（二）、換思路：遇到問題首先不是把問題擺在最前面，而是把問題踩在腳下。不要說這個事情拿出來了，我怎么辦而是說我第一步做什么？
（三）、用員工的長處，監(jiān)督好員工，打造一個拿結(jié)果的團隊：
你怎么樣去把員工的優(yōu)勢、長處發(fā)揮出來，我們打造優(yōu)質(zhì)團隊，高效團隊，而不是去把員工的短處拿出來做鍛煉，做學習。作為老板有一個思路，我招一個人呢就立馬能夠戰(zhàn)斗，我招一個人來，立馬能夠產(chǎn)生價值，不然這個人就沒用。我們就必須要從這周開始，從明天開始，星期一開始，所有人每天必須要有工作日志，我要通過看你們的工作日志，看你們工作進度，工作進度不大，到星期六發(fā)工資的時候，我就跟財務講，誰的工資停發(fā)，誰的工資直接砍掉？ 兩周不合格直接給我下車。
