摘自【得到】APP，教你怎樣具備像福爾摩斯這樣驚人的洞察力：
看過福爾摩斯的的朋友肯定會想，福爾摩斯的洞察力到底是從哪來的？他是怎么洞察到事物背后的聯(lián)系的？
有本書叫《洞察力的秘密》，書里說，洞察力是能通過五種策略獲得的，下面分別說說這五種策略：
第一種是觸類旁通
意思就是，你要把新的信息和舊的信息整合到一起，就有可能有新想法，或者說有了洞察力。
比如說達爾文，就是用到了觸類旁通的方式，洞察到了自然選擇的理論。在達爾文22歲那年，他坐船去南美洲，這次航行時間很長，足足5年，達爾文沿途收集了很多物種資料。回來后，他一直琢磨一件事，就是物種豐富的原因到底是什么？
直到有一年，他讀了《人口學(xué)原理》這本書，里面有一段說：“人口會不斷增長，但是當(dāng)食物供給達到極限之后，人類之間就會為了食物相互競爭。”這個觀點啟發(fā)了達爾文，他就用這個理論解釋了物種之間的區(qū)別，初步提出了自然選擇理論。
有趣的是，幾乎就在相同的時間，另一位英國自然學(xué)家華萊士也提出了相同的演化理論，而且，華萊士也是受到了《人口學(xué)原理》這本書的啟發(fā)。
第二種是巧合事件
一般發(fā)生巧合的時候，很多人都不會太在意，覺得不就是個巧合嘛。但其實巧合往往是洞察力的來源。
比如，有一次，美國橄欖球超級碗總決賽，野馬隊和綠灣隊比賽。比賽前，野馬隊的教練看了好幾遍對手的比賽錄像。他們發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象，綠灣隊每次有危險的時候，都是同一個后衛(wèi)跳出來擺平危機，幫助綠灣隊化險為夷。于是，野馬隊的教練設(shè)計了好幾套方案，專門對付這名后衛(wèi)，嚴防死守，絕不給他跳出來化解危機的機會。結(jié)果這名后衛(wèi)被防死了，野馬隊果然贏了。正是這個偶然的發(fā)現(xiàn)，讓野馬隊的教練制定了合理的方案，取得了最后的勝利。
所以，想要有洞見，就不能忽略這些巧合事件。
第三種是要有好奇心
就是說在發(fā)現(xiàn)問題的時候，要不斷問自己：“這到底是怎么回事兒？”
這樣就能獲得洞察力。
比如說，弗萊明發(fā)明抗生素，就是因為好奇心。有一次，弗萊明在培養(yǎng)皿中培養(yǎng)了一些葡萄球菌，然后他就把這些葡萄球菌放一邊，和家人一起去休假了?；貋碇螅トR明發(fā)現(xiàn)有一個培養(yǎng)皿被污染發(fā)霉了，而且，靠近發(fā)霉地方的葡萄球菌竟然都被消滅了，那些沒有接觸霉菌的地方，葡萄球菌還活的好好的。這個發(fā)現(xiàn)引起了弗萊明的好奇，然后，他就開始培養(yǎng)這個霉菌，最終發(fā)現(xiàn)了其中的抗菌物質(zhì)，這種抗菌物質(zhì)就是著名的青霉素。
第四種是自相矛盾
就是說，從那些不合理或者自相矛盾的情況里發(fā)現(xiàn)洞察力。
有個案例是這樣的，有兩個警察開車堵在路上，他們旁邊有個特別新的寶馬車。但司機抽煙的時候，竟然直接把煙灰彈到車里。這有什么問題呢？
你想啊，如果這個人是車主，誰會這么糟蹋自己的愛車，所以警察就斷定，這個人很可能是個小偷。于是上去一盤問，果然是個偷車賊。
第五種是急中生智
就是遇到極端情況的時候，不按常理出牌，最后把問題解決了。
舉個例子，有個美國登山運動員，他有一次攀巖的時候，發(fā)生了意外，掉在了巖縫里，右胳膊被夾住了。結(jié)果，被困了好幾天之后，他撬巖石的時候，不小心用刀劃了手臂一下，發(fā)現(xiàn)自己竟然沒知覺了。原來，他的手臂被壓的時間太長，已經(jīng)壞死了。最后他決定放棄右臂，但小刀太鈍了，沒法把手臂切斷。當(dāng)他要崩潰的時候，突然發(fā)現(xiàn)，石頭把胳膊壓得很緊，可以用石頭當(dāng)支點，把胳膊折斷，最后他用這個辦法救了自己。
靈活應(yīng)用這五種策略，我們每個人都能獲得洞察力。
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