見同行創(chuàng)業(yè)者，還是Truman幫對接的。

開聊。

我問，請問你想做的產(chǎn)品是解決什么問題呀？

他說，我們要做個(gè)智能xxx，做寵物行為訓(xùn)練，直接幫用戶遛狗……

我又問，請問你有沒有算過市場天花板多高呢？

他說，數(shù)據(jù)這塊我很重視，花了得有10萬塊，具體算是這樣，我把用戶分成三層，一層是a一層是b還有一層c，他們只要有多少比例的人買了我們就能達(dá)到xx億。

后來他問我們的情形，我說我們是這樣那樣blabla，他的點(diǎn)評是：

缺少新意，太嚴(yán)謹(jǐn)了太規(guī)矩了，看不懂我的邏輯，認(rèn)為路徑太長。而他是做營銷出身，他有很多想法，他要走的是沒有人走的路，獨(dú)辟蹊徑。

再后來，他還表示現(xiàn)在他也在建團(tuán)隊(duì)階段，表示很需要我這樣的人互補(bǔ)！他想照著我這樣的找人！他覺得我當(dāng)不了董事長，但是可以先當(dāng)個(gè)副總或者總經(jīng)理，因?yàn)樗约荷瞄L搞資源畫大餅，希望找個(gè)能落地的人。

最后，他表示希望有機(jī)會合作，不管是資金還是人力方面的，人力的他還著重強(qiáng)調(diào)了下。

我表示 fine，同時(shí)覺得：

1、聽明白問題再回答是個(gè)好習(xí)慣；

2、以人為鏡是個(gè)正理，為什么過去我們沒拿到融資？可能在更高階投資人眼里，我們就是這樣的。