見同行創(chuàng)業(yè)者，還是Truman幫對接的。

開聊。

我問，請問你想做的產(chǎn)品是解決什么問題呀？

他說，我們要做個智能xxx，做寵物行為訓練，直接幫用戶遛狗……

我又問，請問你有沒有算過市場天花板多高呢？

他說，數(shù)據(jù)這塊我很重視，花了得有10萬塊，具體算是這樣，我把用戶分成三層，一層是a一層是b還有一層c，他們只要有多少比例的人買了我們就能達到xx億。

后來他問我們的情形，我說我們是這樣那樣blabla，他的點評是：

缺少新意，太嚴謹了太規(guī)矩了，看不懂我的邏輯，認為路徑太長。而他是做營銷出身，他有很多想法，他要走的是沒有人走的路，獨辟蹊徑。

再后來，他還表示現(xiàn)在他也在建團隊階段，表示很需要我這樣的人互補！他想照著我這樣的找人！他覺得我當不了董事長，但是可以先當個副總或者總經(jīng)理，因為他自己擅長搞資源畫大餅，希望找個能落地的人。

最后，他表示希望有機會合作，不管是資金還是人力方面的，人力的他還著重強調(diào)了下。

我表示 fine，同時覺得：

1、聽明白問題再回答是個好習慣；

2、以人為鏡是個正理，為什么過去我們沒拿到融資？可能在更高階投資人眼里，我們就是這樣的。