人們常說起一個(gè)人要有眼界和胸懷，也就是做人做事的格局。古人說：格局，乃人生的眼界與氣魄。有道是眼界決定胸懷，胸懷決定高度；無眼界鼠目寸光，無胸懷定難成大器。因此，便有做人有多大氣，就會有多成功之說。故，一個(gè)人的眼界和胸懷，或者說格局的大小，對其人生的發(fā)展至關(guān)重要；他將決定你的未來能走多遠(yuǎn)。
在生活中常有這樣的事，有的人為人處事會讓你感到不舒服，打心眼里讓你不愿意親近；但有的人卻能讓你感到非常愉悅，讓你心生敬意。這其中所蘊(yùn)含的就是為人處事的方式方法，這背后的關(guān)鍵就是一個(gè)人眼界和胸懷，即格局。然而，一個(gè)人的眼界和胸懷，不是與生俱來的；而是在人生路上，長期的歷練而來的。俗話說，人行路愈長，則見景愈多，自然眼界和胸懷也就愈寬闊。
一個(gè)人，如果沒有什么經(jīng)歷和閱歷，接觸的人和事簡單；那么他的眼界和胸懷，或者說格局就不可能大。處理大一些的事，復(fù)雜一些的事可能就容易糾結(jié)，患得患失，斤斤計(jì)較，缺乏大氣，則事情也就不可能處理的太好。這或許不是學(xué)歷、能力和人品的問題，而很大一部分原因是他原來所處的環(huán)境決定的。反過來，如果一個(gè)人經(jīng)歷和閱歷比較多，經(jīng)歷過不同環(huán)境的歷練，而又勇于不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升自己的心性修養(yǎng)；那么他就會虛懷若谷，相對站得高，看得遠(yuǎn)。這種人做人做事就可能有比較大的眼界和胸懷；則事情也就可能處理得比較好。
因此，眼界和胸懷與我們的人生息息相關(guān)，相互相成；一個(gè)人的眼界和胸懷大，人生事業(yè)就會走得比較遠(yuǎn)，反之亦然?，F(xiàn)實(shí)中的例子不勝枚舉。
1.
九十年代，小青財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)，在企業(yè)做產(chǎn)品營銷；由于用非所學(xué)，自己聯(lián)系了適合的工作。為工作調(diào)動的事，小青去找單位的張經(jīng)理，向張經(jīng)理說明了自己調(diào)工作的想法，請他幫忙。張經(jīng)理聽后直接對小青說：“哪有這樣的好事；你想來就來，想走就走？”小青誠懇地解釋說：”您知道，我在單位做的是營銷，我這人內(nèi)向，不太適合；再說我學(xué)的是金融專業(yè)，這次是去一家銀行，也不容易才聯(lián)系好，請您幫個(gè)忙吧，就開個(gè)工資轉(zhuǎn)移介紹信?！睆埥?jīng)理一臉冷漠地說：那怎么行，要研究，如果研究不同意，我也沒有辦法？”小青無奈，只能等研究的結(jié)果。
過了幾天，張經(jīng)理告訴小青研究的結(jié)果是，同意他離開原公司，但不同意辦理相關(guān)手續(xù)。那個(gè)年代不像現(xiàn)在，沒有原單位的工資轉(zhuǎn)移介紹信，是沒有單位能接收的。張經(jīng)理的不配合與為難給小青造成很大的困擾。
張經(jīng)理為什么不肯幫小青？小青當(dāng)時(shí)怎么也想不通，認(rèn)為張經(jīng)理是不是人品有問題？但小青已過了不惑之年，接觸的人、經(jīng)歷的事多了以后，他說他終于理解張經(jīng)理了。他說張經(jīng)理當(dāng)時(shí)就是缺乏眼界和胸懷。因?yàn)閺埥?jīng)理簡歷一根直線，做一線職工多年，在一個(gè)崗位上沒動過，做部門負(fù)責(zé)人沒有幾天；后新來的局長和張經(jīng)理是同學(xué)，做工作把他提撥為經(jīng)理。但是，張經(jīng)理沒有什么經(jīng)歷、閱歷、經(jīng)驗(yàn)，自然眼界小、見識小，可能心里還有點(diǎn)不平衡；這么好的事情，就這樣給你去了？小青認(rèn)為，根據(jù)張經(jīng)理當(dāng)時(shí)的格局，不肯幫忙屬于正常，他就只有那么點(diǎn)境界。一個(gè)人的格局伸展不開，他的人生事業(yè)也不可能走遠(yuǎn)。之后不久，張經(jīng)理公司被其他企業(yè)兼并了。
但凡有能耐的，有眼界和胸懷的領(lǐng)導(dǎo)，只要是對你好的事，他都會積極幫忙。朋友說，前幾年，一同事小陳調(diào)工作，聯(lián)系好單位，去找領(lǐng)導(dǎo)馬總，請求辦理調(diào)動手續(xù)。馬總知道小陳去的是個(gè)好單位，對他發(fā)展更有利，就告訴他，“這么好的事，你要什么手續(xù)，給你辦什么手續(xù)，只要符合政策。”然后又說，“不容易吧，辦好手續(xù)可要請客哦！”朋友的同事小陳感覺特爽，逢人便說他們領(lǐng)導(dǎo)真好！
由此可見，眼界和胸懷的大小，一件事就能看清。為什么同樣的一件事，馬總卻那么爽快，那么大氣；因?yàn)轳R總從一般員工，到中層，曾交流到外地任職，一段時(shí)間也在主管部門任過職，后任企業(yè)總經(jīng)理。所以他見識、眼界，胸懷和張經(jīng)理不一樣。這正如一篇談《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》的文章中寫的一句話：成功的領(lǐng)導(dǎo)都樂于幫助別人，成全別人。這話不無道理。
2.
王林在工業(yè)企業(yè)做技術(shù)工作，說起他們以前的劉廠長，給職工有高高在上的感覺。經(jīng)常喜歡擺架子，動不動批評人。一次為技改項(xiàng)目的事，王林向劉廠長匯報(bào)工作，劉廠長對他匯報(bào)不滿意，張口批評，出言不遜；他就解釋了一下，劉廠長立刻把臉拉下來，批評得更加厲害。王林說劉廠長也不是對他一個(gè)人這樣，對單位的其他人也這樣，遇到不符合自己想法的事，動不動就批評人，總以為自己是正確的。
職工對劉廠長也有嘀咕，說劉廠長學(xué)歷不高，能力也不咋樣；也從來不參加培訓(xùn)、進(jìn)修。一個(gè)崗位一坐多少年，墨守陳規(guī)，自以為是；所以見識小，心胸小。喜歡把自己當(dāng)個(gè)官，對別人不尊重，談工作不是以理服人，而是以權(quán)壓人……雖然這些都是職工最看不起的，但劉廠長卻對自己的缺點(diǎn)渾然不覺，自行其事。瓊·齊諦斯特在《幸福》一書中寫到：當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)自己陷入妄自尊大，視一己之見為唯一正確和至高無上，那么，其他人的天賦必然就被窒息，隨之而來的后果是大部分人的積極性、創(chuàng)造力受到極大的挫傷……從而導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱。不久，劉廠長被有眼界和胸懷的新領(lǐng)導(dǎo)取而代之。
因此，一個(gè)不愛學(xué)習(xí)，不思進(jìn)?。蝗狈π摒B(yǎng)，自以為是；缺乏眼界和胸懷的領(lǐng)導(dǎo)，是不可能用別人愿意接受的方法與之交流，用很圓潤而大氣的方式方法為人處事。這樣的人由于不能夠用理性的，平等的、開放和包容的思維去處理事情，所以也注定是走不長遠(yuǎn)的。從以上案例可知，一個(gè)人的眼界和胸懷，與他的人生事業(yè)是相輔相成的。
3
2000年末，我在資產(chǎn)公司做項(xiàng)目經(jīng)理，一次隨項(xiàng)目組去鎮(zhèn)江市的一個(gè)縣級支行接收資產(chǎn)，工作結(jié)束已過下班時(shí)間，行長安排我們一行吃個(gè)便飯。吃飯氛圍非常輕松，大家隨便交流，邊吃邊聊，從業(yè)務(wù)談到管理。該行長說話很親切，富有感染力，尤其他談的一些觀點(diǎn)、想法和見識，使我們刮目相看。他談到員工管理時(shí)，說了一段話至今令我難忘，他說：“我如果在工作上與我們的員工之間感覺不是太順暢，或者有的部門跟我不是太協(xié)調(diào)；我認(rèn)為一般都是我的問題，我就要反省，思考，我是不是什么地方做得不對？”他接著說：“因?yàn)槲沂切虚L，按照正常情況員工都想和我搞好關(guān)系……”我對這位行長的存有這樣的理念心懷敬意。后來我發(fā)現(xiàn)有的職位甚至比這位行長高的，似乎也缺乏這種自我反思、自我完善的理念。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)該行長管理的這個(gè)行，在地級市管轄的所有支行中，業(yè)務(wù)和管理都是都走在前列。
當(dāng)時(shí)我便想，這位年輕的行長何以有“自我反省”的先進(jìn)理念？后經(jīng)了解該行長大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)銀行，做過一線員工，中層干部，在市分行工作過，之后又交流其他地區(qū)任過職，在江湖上摸爬滾打十年左右，遇人遇事多，而且很想做點(diǎn)事。所以他的眼界、胸懷自然就不一樣了。兩年后，該行長進(jìn)入省城一家省級國有銀行，任主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，幾年后提為行長助理、副行長。不久前與金融業(yè)的朋友相聚說起這位行長，熟悉他的人說，他已經(jīng)交流到外省分行任一把手了。我想或許正是他的眼界和胸懷，寬容和包容，以及自我反省、自我完善的精神和理念成就了別人，最終也成就了他自己。這或許值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。
4.
有人說遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是三生有幸。所以，你遇到一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)，即使你“冒犯”了他，他也不會耿耿于懷。他依然會成全你，這就是眼界和胸懷。
記得一次同學(xué)聚會，一同學(xué)說起一件事。多年前，同學(xué)在銀行公司部做客戶經(jīng)理；他的主要工作之一，是選擇發(fā)展好的信貸客戶。在一次自己上報(bào)的貸款項(xiàng)目的審核會上，他的意見與主持會議的審核會主任意見發(fā)生分歧。他認(rèn)為審核委主任對項(xiàng)目提出的意見有合理的部分，也有不合理的部分，即對不合理的部分進(jìn)行陳述意見。因?yàn)樗晚?xiàng)目組在一線親自調(diào)查分析論證企業(yè)情況和項(xiàng)目情況，做了大量細(xì)致的工作。所以認(rèn)為自己的項(xiàng)目沒有問題，因此與審核會主任據(jù)理力爭。他當(dāng)時(shí)可能過于激動，爭論過程中還敲著桌子……終于項(xiàng)目通過了，他也離會了。但后來其他參會人員告訴他，說他當(dāng)時(shí)會上陳述意見過于激動，動用了肢體語言，領(lǐng)導(dǎo)會后指出來了。
同學(xué)會后冷靜下來細(xì)想，當(dāng)時(shí)陳述意見時(shí)，只考慮到自己辛苦，做了大量細(xì)致的工作，而會上項(xiàng)目遭到質(zhì)疑，又急于把情況說清楚，缺少冷靜而態(tài)度激烈，根本沒有注意對主持人的尊重。同學(xué)回想當(dāng)時(shí)的情況，后悔自己當(dāng)初會上不理智的表現(xiàn)。這件事雖然過去了，同學(xué)說他仍心有余悸，怕領(lǐng)導(dǎo)給他“穿小鞋”，為難自己，做事也格外謹(jǐn)慎。
但后來的情況大大的出乎他的意料。那位審核會主任不但沒有給他“穿小鞋”，仍然和以前一樣信任他。去找他匯報(bào)相關(guān)工作，談事情，沒有遇到任何不愉快。特別在一次干部晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，這位領(lǐng)導(dǎo)居然幫著他說話，對他的人品和工作進(jìn)行肯定。這是他多年后才知道的。所以他對這位領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬意。從這件事中看到了一位領(lǐng)導(dǎo)的寬闊的眼界和豁達(dá)的胸懷。后來，這位領(lǐng)導(dǎo)一步步走上了更高的事業(yè)平臺；據(jù)說，但每到一地，他管轄和領(lǐng)導(dǎo)的單位，政通人和，出業(yè)績，出人才，受到上下的一致好評。
從以上的案例中，可以看出，一個(gè)人的眼界和胸懷是多么的重要。因此，一個(gè)人多一些經(jīng)歷、閱力和打磨并不一定是壞事，或許不同環(huán)境的歷練，會培養(yǎng)你不一樣眼界和胸懷，提升你的格局和境界。正因?yàn)檫@樣，美國西點(diǎn)軍校對全美政界、商界等影響比較大的成功人士進(jìn)行深入的調(diào)查研究，得出的結(jié)論是：這些人的成功，不是靠的學(xué)歷，也不是能力；而是眼界和胸懷，也就是格局?？梢姡劢绾托貞巡攀浅删湍闳松聵I(yè)的不二法寶。你具備了這樣的法寶，或許你的人生會走得如詩如畫，精彩紛呈。
本文系慢青年原創(chuàng)。作者簡介：慢城，熱愛生活，關(guān)注人生，關(guān)注青年；以親身經(jīng)歷和閱歷為基礎(chǔ)，用真誠、善良、感恩的心，寫自己的感受、體驗(yàn)、思考和感悟……公眾號：慢青年(ID:slowwer1616)
