《超越曲棍球棍球的戰(zhàn)略》是講述商業(yè)戰(zhàn)略的書。由麥肯錫戰(zhàn)略實(shí)踐部的三位學(xué)者于2018年寫出。

通過萬維剛的解讀我對(duì)個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略有更多的思考。

? ? 首先，文章先提出了戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)和攻略，三個(gè)概念的區(qū)別

戰(zhàn)略: 指的是尚未明確的方向，目標(biāo)。屬于領(lǐng)導(dǎo)者的技能，即CEO。

戰(zhàn)術(shù): 指在確定方向后，找到達(dá)到目標(biāo)所使用的方法，屬于中層管理者技能，即項(xiàng)目經(jīng)理。

攻略: 指的是在前人已有的經(jīng)驗(yàn)上，如何把這件事做下去，執(zhí)行者技能，即員工。

從層次上來說，戰(zhàn)略>戰(zhàn)術(shù)>攻略

每一個(gè)層次，所關(guān)注的內(nèi)容不盡相同，如果說一個(gè)企業(yè)的CEO，公司的業(yè)務(wù)事無巨細(xì)都要自己親自過問的話，這應(yīng)該不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。

CEO應(yīng)該關(guān)注什么呢？從公司戰(zhàn)略角度，他關(guān)注的應(yīng)該 是取舍，根據(jù)公司發(fā)展對(duì)資源進(jìn)行分配，把有限的資源，分配到最需要的地方。

對(duì)自由職者來說，自己就是自己的ceo，如何把一個(gè)人，活成一個(gè)隊(duì)伍？

應(yīng)該從戰(zhàn)略角度區(qū)分每件事的重要性，把自己的時(shí)間和精力投入到收益最高的事情上。

其次，文中又提出“內(nèi)向視野”和“外向視野”的概念

即在制定戰(zhàn)略時(shí)，公司戰(zhàn)略往往是根據(jù)，自己去年的經(jīng)驗(yàn)，或者是幾個(gè)同類公司的目標(biāo)進(jìn)行制定。

如柯達(dá)公司制定的策略，永遠(yuǎn)是圍繞著過去的經(jīng)驗(yàn)，研究消費(fèi)者如何使用 膠卷，可當(dāng)不用膠卷的數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)時(shí)，這種顛覆式的創(chuàng)新，直接把柯達(dá)公司，逼到了死路。

外向視野是，書中提出的解決方法。

即在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮市場(chǎng)上內(nèi)其他公司在干什么，甚至是其他的行業(yè)的公司干什么？而不是只考慮自己過去干了些什么。

這樣做的好處是，可以避免公司在慣性下處于溫水煮青蛙的狀態(tài)。

外向視野這個(gè)概念對(duì)我最大的啟發(fā)就是，在設(shè)計(jì)院里，以前個(gè)人的發(fā)展都只是考慮，如何把圖畫好？或者是如何投標(biāo)？如何考上注冊(cè)？這些都屬于攻略級(jí)階段的思維模式。

作為自己的CEO切換成，戰(zhàn)略級(jí)的思考方式。應(yīng)該考慮的是整個(gè)房建設(shè)計(jì)市場(chǎng)，是否還會(huì)繼續(xù)繁榮？自己已不再年輕，有限的時(shí)間和體力，是否還該繼續(xù)苦逼的畫圖呢？

站在風(fēng)口上，豬都能飛，也許是該做點(diǎn)其他事情的時(shí)候了。