1、POLICER商務禮儀模型：
備注：準備度包括生理（與個人身體及健康相關）、物理（與環(huán)境、設施與物料相關）和心理（與自信、自我暗示與原則立場相關）三個方面
2、PIECES招聘面試模型：
備注：綜合能力包括但不限于應知應會、專業(yè)技能、管理或商務技能、文化融入與價值觀的融合度等
3、領導四角色模型：
備注：Aligning是“使…列隊或結(jié)盟”，表示與目標方向保持一致，整合、調(diào)整、打造團隊、統(tǒng)合綜效
4、高績效團隊模型：
備注：該模型也稱之為團隊建設的Bull's Eye公牛之眼
5、6D培訓成果轉(zhuǎn)化模型：
備注：該模型結(jié)合70/20/10學習法及柯式四級評估體系將發(fā)揮巨大功效
6、六度學習設計模型：
備注：該模型將成人學習理論與學習金字塔融為一體
7、人際互動模型：
備注：該模型由三個部分組成—核心是人的共性需求，外圍是做事的共性法則，底端是人際互動過程中的流程技術
8、員工激勵模型：
備注：內(nèi)在持久的激勵跟金錢本身無關。物質(zhì)方面的滿足是保健因素，精神、心理和價值才是激勵因素
9、MBTI認知模型：
備注：MBTI是全球使用人數(shù)最多的性格測試，但在中國不如九型人格普及；MBTI包括外向(E)內(nèi)向(I)、實感(S)直覺(N)、思維(T)情感(F)、判斷(J)感知(P)
10、MBTI&DISC性格分析模型：
備注：該模型將MBTI（心理學）、DISC（組織行為學）、四型（西醫(yī)學）放到一起進行對照比較
11、信任破壞模型：
備注：破壞信任的第一要因是不守承諾(Break Promises)；不信任他人的第一要因是主觀假設或臆斷(Make Assumptions)
12、大腦分工模型：
備注：作為一個完整的全人，需要全腦思維---關注人與事、情與理、藝術與科學等，并實現(xiàn)和諧的平衡
