搜狗準備赴美上市的消息一出，大家就一邊調(diào)侃被搜狗耽誤12年的王小川終于可以談女朋友，一邊發(fā)出“搜狐上市必將取代百度”的口號。

然而，搜狗想要挑戰(zhàn)行業(yè)老大哥百度，真有那么容易？

盡管有人說搜狗Q2的14.5億元營收在人均創(chuàng)收上已經(jīng)與百度勢均力敵，盡管有人說搜狗在移動搜索端的增長速度遠超行業(yè)平均水平。

但是，暖叔認為，就算搜狗上市后發(fā)展的順風順水，要取代百度，還是難！

首先，巨頭的優(yōu)勢壁壘搜狗難以逾越。這一壁壘優(yōu)勢，并非搜索引擎行業(yè)獨有，而是眾多行業(yè)的共同規(guī)律——領導者統(tǒng)治行業(yè)，除非自身犯下不可挽回的錯誤，或是老二自身擁有了顛覆行業(yè)秩序的能力，否則榮耀依舊歸于王者。

在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這一現(xiàn)象就更為明顯。社交領域，阿里挑戰(zhàn)過騰訊，沒有成功；電商領域，騰訊又挑戰(zhàn)過阿里，也沒有成功。

而在搜索引擎領域，早在搜狗之前，鴻祎教主的360向百度開火更早更直接，然而，又有什么用呢？

從目前來看，百度依然以超80%的市場占有率牢牢占領國內(nèi)搜索的山頭。就搜索引擎的競爭而言，百度并沒有明顯的空隙可讓給競爭對手趁虛而入，而搜狗也并沒有乾坤大挪移心法來翻天覆地。

其次，用戶的使用慣性，搜狗難以改變。壁壘優(yōu)勢的形成和鞏固依賴用戶的使用慣性。對于搜索，百度的確已經(jīng)成為許多人的習慣，外事不決問度娘絕不是一句調(diào)侃而已。

習慣的力量是最具黏性又最難以改變的，吃慣了中餐，對于西餐會偶有興趣嘗鮮，但沒幾個人會就此天天就開始蔬菜沙拉取代油鹽醬醋。

對于搜狗來說，取代百度，其實更是要將用戶在搜索引擎上對百度的依賴轉(zhuǎn)移到自身，這可不是上個市就能讓人買單的。

再次，搜狗搜索方面一直被質(zhì)疑是百度的影子。在許多業(yè)務和模式上，搜狗搜索都有模仿和學習百度的嫌疑。百度自身在搜索引擎業(yè)務上面臨的眾多挑戰(zhàn)，比如時不時因為莆田系或是過度廣告引來的口誅筆伐，這些放在搜狗身上也未必沒有。只不過樹大招風。

而且搜狗搜索一直沒被百度滅掉，是因為搜狗輸入法。2006年，搜狗輸入法的出現(xiàn)改變了搜狗公司，也成為了搜狗的一張王牌。但是對于搜狗搜索本身來講，他并沒有從本質(zhì)上超越百度。

后來，搜狗獲得騰訊融資，得到微信搜索這一入口王牌，又幫助搜狗在營收上打了雞血。但是張小龍頻頻顯露要做搜索的野心，王小川的搜狗搜索又能依賴微信多久呢？

另外，搜狗定義的人工智能新戰(zhàn)略，實質(zhì)上已經(jīng)不算什么新鮮詞匯了，甚至可以說泛濫成災?；ヂ?lián)網(wǎng)在談，金融業(yè)在談，制造業(yè)巨頭都在談，也都說自己在做。

但就目前為止，暫時還看不出搜狗有任何顛覆性之處。更何況，高喊了人工智能的巨頭們，該玩電商還是玩電商，該做游戲還是做游戲，沒辦法，遠景太遠，該變現(xiàn)的錢還是得抓緊時間變現(xiàn)。哪怕是人工智能領軍者谷歌，一邊用人工智能打得棋局高手們紛紛投子認輸，一邊也還是靠廣告帶來的大筆收益給資本市場交代。

歸根結(jié)底，搜狗和它所立志要超越的百度，還是太像了，不僅眼前業(yè)務像，未來押寶的也是人工智能。然而，人工智能也好，大數(shù)據(jù)也好，在商業(yè)市場，不僅是一場未來的研究，更是對外來商業(yè)變現(xiàn)能力的埋伏，不是誰說能玩就能玩，出不了貨真價實而且能夠帶來現(xiàn)金流的好東西，喊破嗓子最后也只能是迎合上市的一個故事罷了。