年終總結(jié)的中心思想是什么？

我認為是通過述職得到老板的進一步認同，欣賞和投入。而不是自說自話，應付差事，走個過場。對于平日與老板溝通并不緊密，這種述職的機會，更是機不可失，彌足珍貴。

年終總結(jié)的闡述結(jié)構(gòu)應該如何構(gòu)建，內(nèi)容應該如何表達？沿著中心思想的思路，不妨這樣規(guī)劃總結(jié)的闡述結(jié)構(gòu)。

一、你今年做了什么事情

開門見山，能夠一開場就把今年的工作交代清楚，已經(jīng)是十分難得。老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司戰(zhàn)略一致，相關度越高老板越認可。

這部分內(nèi)容，要注意把握羅列事情大小的顆粒度。周報重點列事項，月報重點列任務，季報重點列項目，年報重點列方向。

二、你今年取得了哪些成績

老板都喜歡聽結(jié)果，不會關會你怎么做，只會關心你取得了什么成績

用戶產(chǎn)品經(jīng)理這里可以寫今年發(fā)了哪些版本，占了多少市場份額，做到了多少日活月活。銷售人員為公司做了多少業(yè)績，銷量提升了，客戶滿意度和口碑評價，轉(zhuǎn)化率等等

三、我遇到的挑戰(zhàn)與對策

除了客觀的成績，老板也很看重你應對挑戰(zhàn)的能力。這一部分很重要，是體現(xiàn)工作方法和管理能力的地方。你權責范圍之外的事情才算作挑戰(zhàn)。

工程師失戀之后不愛寫代碼，逾期了你的需求，導致銷售丟單或者用戶流失，這種事情就不算挑戰(zhàn)。產(chǎn)品經(jīng)理通常就要把各種風險因素考慮進去，準備計劃B或者計劃C。因為組織架構(gòu)和績效考核導向不同，導致的跨部門協(xié)同障礙才是你的挑戰(zhàn)。你的對策要足夠解決當時的風險，還能恰到好處的提醒老板，頂層設計是不是要動一下了。

四、明年的規(guī)劃

今年的總結(jié)完了，該說說明年的事了。老板更關心明年的方向。老板一般在最后一個季度初的時候就開始規(guī)劃來年戰(zhàn)略了。所以你首先要知道老板明年的戰(zhàn)略是什么。

然后，你的規(guī)劃就能貼戰(zhàn)略，可落地，有策略的去找大方向。定目標的時候一定要把市場分析做透，把自身和競品做透，不然目標定的太低讓老板不爽，要么目標太高把自己帶坑里。