以下，是我當(dāng)時在 實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)分享?中對于創(chuàng)業(yè)的一些淺薄的看法，希望能對大家有所幫助，現(xiàn)在整理轉(zhuǎn)發(fā)過來。

創(chuàng)業(yè)不是腦門子一熱的決定，無基礎(chǔ)、無技術(shù)、無人脈、無資源、無背景、無實力還是老老實實的去充實自己先，有句話Sherlock很喜歡：把你爹的錢還給他，找個公司好好上班，等你哪天不會問我該怎么創(chuàng)業(yè)，你就可以去闖闖了！

關(guān)于，創(chuàng)業(yè)，Sherlock有一些自己的的想法和話想說，Sherlock在大三時就有過創(chuàng)業(yè)的想法，并為之付出了很多行動，最后擱置了?，F(xiàn)在來了北京，開始了真正的創(chuàng)業(yè)之旅，我們的產(chǎn)品就是 實現(xiàn)?：http://Shixian.com?。Sherlock覺得，創(chuàng)業(yè)并不是想象中一件美好的事，相反，創(chuàng)業(yè)是一件無比艱辛，道阻且長的斗爭。比如，現(xiàn)在Sherlock除了睡覺，吃飯，上下班坐車，其他時間全放在如何運營好實現(xiàn)上，每天工作時間8:30-第二天凌晨1:00，休息的時候滿腦子都是在想如何運營好這個社區(qū)，你真的有考慮過這樣的生活方式你能承受嗎？

創(chuàng)業(yè)不只是把想法實現(xiàn)那么簡單，在這個過程中，你將經(jīng)理所有可預(yù)期的、不可預(yù)期的困難；可控的、不可控的風(fēng)險。Sherlock簡單總結(jié)分析了一下自己對一些問題的看法，僅供參考。

第一個問題：創(chuàng)業(yè)團隊

當(dāng)你有一個想法后，你需要有一個團隊，核心團隊和你一起去實現(xiàn)這個想法，這個團隊成員該有什么樣的要素？需要什么樣的品質(zhì)？需要怎樣的專業(yè)技能？這些都是作為創(chuàng)業(yè)者需要考慮的，如果你不是發(fā)起者，你也同樣需要思考、分析你自己是否適合這個團隊，能否為自己貢獻一份力量，創(chuàng)業(yè)團隊，Sherlock覺得，所有成員都要有一個先決條件——發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的產(chǎn)品??！ 有了這個先決條件后，接下來就要考慮的應(yīng)該是成員的能力。有些人會把這個能力理解為工作能力，非常在意這個人的工作情況，工作資歷，但是Sherlock覺得，這個能力更關(guān)注的該是這個人的學(xué)習(xí)能力和處事能力，以及責(zé)任感和工作態(tài)度。IT行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)團隊有著年輕化的趨勢，很多都是二十多歲的年輕人，工作經(jīng)驗尚欠，能力還有所欠缺，但是一個個例子告訴我們，有時候世界就是被這群年輕人顛覆的，工作能力可以通過實踐慢慢增長，但是決定一個人能力上限的是他的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度，創(chuàng)業(yè)中，需要有眼光去發(fā)掘這樣的伙伴。創(chuàng)業(yè)，Sherlock個人覺得，需要這樣一支團隊，年輕，有想法，敢想敢做并且會盡力去做，不怕失敗，成員之間相互信任，充分給予伙伴包容和信心。有時候，一個好的團隊比一個好的想法更加重要，所有的成功關(guān)鍵都是在與人，而不是在于成功本身。

第二個問題：創(chuàng)業(yè)計劃

有了一個想法，成員之間相互討論，覺得行之有效之后，需要做一件非常復(fù)雜，但是意義重大的事情：把一個想法，變成一個計劃。一切停留在思想層面的東西都是不可靠，不可控，不可見得，要想把它實現(xiàn)，第一件事就是把它落實于文字和行動。這個時候，你們可能需要先制作項目企劃書（或者創(chuàng)業(yè)企劃書）當(dāng)你在把想法落實于文字的時候，你會發(fā)現(xiàn)，自己有很多東西沒有思考到，有很多想法不完善，甚至幼稚。你開始了解自己還有很多工作沒去做，簡單的像市場調(diào)研，法律咨詢，復(fù)雜的如市場分析，產(chǎn)品分析規(guī)劃。這個過程其實很決定你們創(chuàng)業(yè)的成敗，創(chuàng)業(yè)不是一個拍腦門的決定，需要的是詳盡的分析，理性的思考后得出的結(jié)果。在這個階段，你需要更加理性的去思考和分析自己的產(chǎn)品，包括定位、市場前景預(yù)估、可能的商業(yè)模式、分階段實現(xiàn)步驟、初期投入資本預(yù)算等等。在這些都有了一個大致的預(yù)期和評估后，仍然覺得自己的選擇是正確的，就要進入下一個問題。

第三個問題：如何實現(xiàn)產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有個非常核心的問題，產(chǎn)品的開發(fā)！如果說團隊是項目的骨骼，Idea是項目的大腦，那么產(chǎn)品就是項目的血肉皮囊了。用戶對你們的評價完全取決于產(chǎn)品的好壞優(yōu)劣，因為這是用戶最直觀的了解。作為一個從事過APP外包行業(yè)的人來說，Sherlock極度不推薦找外包公司開發(fā)，外包公司相當(dāng)于后爹后媽，只會給你做出個能用的東西，跟你所想的會有很大差別，只有是把這個產(chǎn)品當(dāng)親兒子看待才會用心去完成它。所以有能力、有資本的話，Sherlock建議是自己組建團隊去把它做好，這樣的產(chǎn)品才會是你真正想要做的。（Sherlock也不得不廣告一下，實現(xiàn)本身就提供了一個平臺，在這里，有很多程序大牛，設(shè)計大神，產(chǎn)品大神，這個平臺作為一個新的渠道，可以幫你比較好的實現(xiàn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)然，前提是你得產(chǎn)品足夠吸引別人，嘿嘿?。┊a(chǎn)品完成，測試上線后，第四個問題來了。

第四個問題：運營推廣

這個問題，說實話，Sherlock也只能很簡單的憑借自己微不足道的經(jīng)驗和看法說說自己的見解，這行水太深，Sherlock也在想著摸索中前進，目前我主負(fù)責(zé)實現(xiàn)的運營推廣，希望各位大神們給予意見。首先，我覺得，得快！通過新媒體，自媒體平臺和傳統(tǒng)平臺，迅速的得到用戶的反饋和第一手建議，從中篩選有用的信息，一點一點微調(diào)產(chǎn)品的前進方向?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有別于傳統(tǒng)行業(yè)，屠夫更傾向于C2B的模式，通過收集用戶的信息來對產(chǎn)品進行調(diào)整，在不影響大的計劃的前提下一點一點進行曉得修改，用戶至上，體驗為王！

第五個問題：人！

這個問題其實一直貫穿于項目全部流程，Sherlock覺得，

“人”

才是一個創(chuàng)業(yè)真正的靈魂，尤其表現(xiàn)在領(lǐng)頭人身上，創(chuàng)業(yè)失敗了，不可怕，項目流產(chǎn)了，不可怕。因為通過創(chuàng)業(yè)，你能學(xué)到很多平時上班、工作、上學(xué)中學(xué)習(xí)不到的知識，掌握到許多可能你從前想都沒想過的技能，這些都是收獲。重要的是，你的人得到了進步，你的實力得到了加強， 你自己向前邁了很大一步，當(dāng)然，前提你是認(rèn)真投入過這次創(chuàng)業(yè)中。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，失敗了可能會帶來經(jīng)濟的損失，他人的嘲笑，心靈上的挫折，但是，同樣，的它帶來的的收獲是巨大的，你認(rèn)識了新朋友，了解了某一領(lǐng)域的市場，增加了自己的人脈圈，豐富了自己的人生經(jīng)歷，老了之后多了一個吹噓的話題，而且，假使你成功了，嘿嘿.......你懂得....

總結(jié)一下：

創(chuàng)業(yè)者必先報好了吃別人不能吃的苦，做別人做不得的事的思想準(zhǔn)備

只是為了風(fēng)光或者和人吹牛逼的話，個人建議還是不要選擇這條不歸路的好。一旦確定了創(chuàng)業(yè)，找好團隊，認(rèn)真規(guī)劃好項目，盡最大努力實現(xiàn)它，通過反饋去完善它、運營它，最后，善待每一次經(jīng)歷，珍惜每一個人！有什么想法和意見的，或者想扯蛋的，可以私信我或者加我的微博，也可以在實現(xiàn)的官方微博上和我互動，都是我在運營。

Sherlock很喜歡結(jié)交朋友，PS：我在北京！