三個人的套餐，只有兩人在，于是電話供應(yīng)商的老板過來一起吃。

吃過晚飯，沏上茶水，閑聊。

一直堵在心頭的問題，隨意的拋出問詢了下，沒想到帶來一個堪稱洞見的發(fā)現(xiàn)。

原來我們一直在用運營項目的方式，干著以為運營公司的事情。

剛開始開公司的時候，是因為生計與機(jī)會問題，當(dāng)時自己單槍匹馬的干了一家跟印務(wù)相關(guān)的貿(mào)易公司，所謂貿(mào)易，就是二道販子，從客戶處接單，然后發(fā)到對應(yīng)的供應(yīng)商手里制作，賺取差價。在做這個生意的過程中，越來越發(fā)現(xiàn)這個生意有很多需要幫客戶檢查文件和處理文件的地方，所以，需要一個對電腦軟件比較了解的人，于是找了現(xiàn)在的一個合伙人，我來負(fù)責(zé)接單開發(fā)客戶，他來負(fù)責(zé)處理文件和訂單后續(xù)的一些要求，大家分別做自己比較擅長的事情，每個人的效率都變高了，公司的業(yè)績也越來越好，四五年來，保持了平均每年百分之三十到五十不等的增長率。

但是，從去年下半年開始，我總覺得公司運營過程中有問題，覺得公司運轉(zhuǎn)中有別扭的地方，但是一直不知道在哪里，于是，只能從提高各方面的效率開始著手，先是通過考察比較，上了一套軟件系統(tǒng)來管理生產(chǎn)訂單和數(shù)據(jù)資料，然后通過銀行的朋友，拿到一筆貸款，解決公司增長帶來的資金周轉(zhuǎn)問題，兩件事做完以后，就有點無從下手的感覺了，訂單還是一直做，利潤和銷售額都在增長，但是就覺得有問題，終于，通過這次茶余對話發(fā)現(xiàn)了問題的根本出在哪里。

原來我們是以項目的形式，在做公司。

項目合作，大家因為具有不同的能力，因為一個項目需要，而走在一起，項目結(jié)束，大家分開。

而公司，是由于一個商業(yè)發(fā)現(xiàn)，建立一個商業(yè)模式，建立一個商業(yè)實體，然后運轉(zhuǎn)下去。

舉個例子，我們在做客戶的時候，來一個訂單，做一個訂單，如果訂單里需要有其他不同技能的人，我們就去拉一個，談好報酬，做完大家一起分錢，然后結(jié)束。

但是公司是不同的，公司是，來了一個客戶，由公司的不同部門來負(fù)責(zé)，不管這個客戶有沒有做下來，或者有沒有賺到錢，公司還是一直要存在下去的。

再舉個例子，我跟我的合伙人，每個月賺十萬，就分十萬的錢，賺五萬就分五萬的錢，這其實是一個項目的分成方式，大家根據(jù)在項目里面出力的多少，來換取自己的回報。

但是公司不是，公司是根據(jù)自己的商業(yè)模式，規(guī)定職位，提供符合市場的職位薪水，每個月不管錢賺了多少，公司的成本都是要去付出的。

這兩者有著很多共同點，一不小心就會混淆在一起，因為很多公司起步的時候，都是創(chuàng)始人在公司里擔(dān)任重要的領(lǐng)導(dǎo)者，所以，很容易分不清大家在做的是公司，還是項目，導(dǎo)致以運營項目的方式，在做公司。

意識到這一點以后，我對很多事情的疑惑都有了解決方案，因為有了依據(jù)，剩下的就好辦多了，接下來，我會根據(jù)自己的目標(biāo)，去分別推薦，看看根本的改變最后會帶來什么樣的變化。