我們在職場上努力工作的時(shí)候，很少去想自己是怎么做事的。最近有本書，叫《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》。書里有一篇管理學(xué)大師德魯克的文章。他說，在職場上，你要知道自己是怎么做事的，才能更好地工作。

首先，德魯克說，很多人都不知道，我們在獲取信息的時(shí)候，是分為閱讀型和傾聽型的。所以，你要弄清楚自己是哪種類型的人，否則就會有很大的問題。

德魯克舉了兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是艾森豪威爾。他沒當(dāng)總統(tǒng)之前，曾經(jīng)做過盟軍主帥，那時(shí)候記者特別喜歡他，因?yàn)橹灰撬男侣劙l(fā)布會，無論你問什么，他都能對答如流。但當(dāng)了總統(tǒng)之后，記者就不喜歡艾森豪威爾了，說他回答問題的時(shí)候，說著說著就跑題了。為什么會有這種變化呢？因?yàn)榘劳柶鋵?shí)是閱讀型的人，而不是傾聽型的人。當(dāng)統(tǒng)帥的時(shí)候，他在發(fā)布會之前，會讓助手把記者的問題寫出來，所以他能掌控全局。但當(dāng)了總統(tǒng)之后，他開始學(xué)前任總統(tǒng)杜魯門，也不提前準(zhǔn)備了，直接在發(fā)布會上回答問題，結(jié)果每次發(fā)布會的效果都不好。

另一位美國前總統(tǒng)林登·約翰遜更慘，他因?yàn)椴恢雷约菏莾A聽型的人，把總統(tǒng)的位置都丟了。其實(shí)在約翰遜當(dāng)議員的時(shí)候，他的表現(xiàn)是很優(yōu)秀的，因?yàn)樽h員最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要會聽人說話，這是約翰遜特長啊?？夏岬嫌龃讨螅s翰遜當(dāng)上了總統(tǒng)，他開始學(xué)肯尼迪，在討論問題之前，讓助理交一份書面材料。這招對肯尼迪很管用，因?yàn)榭夏岬鲜情喿x型的人，但對約翰遜就不管用了。最后，約翰遜因?yàn)樽x不懂助理寫的東西，把政治前途都搭上了。

第二點(diǎn)，德魯克說，你要知道你是如何學(xué)習(xí)的，這樣你才能更了解你的做事方式。過去我們都認(rèn)為只有一種學(xué)習(xí)方式，而且這種學(xué)習(xí)方式適合所有人。其實(shí)學(xué)習(xí)方式有很多種。

舉個(gè)例子，許多一流的作家的學(xué)習(xí)成績都不太好，很重要的一個(gè)原因是，他們不是用聽和讀來學(xué)習(xí)的，而是用寫作來學(xué)習(xí)的。對他們來說，聽老師講課效率太低了。丘吉爾是英國著名政治家，同時(shí)他也是個(gè)文學(xué)家，他就是一個(gè)用寫作學(xué)習(xí)的人，他就說過，上學(xué)太折磨人了，因?yàn)槔蠋煵蛔屗脤懽鞯姆椒▽W(xué)習(xí)。貝多芬也是用寫作來學(xué)習(xí)，他平時(shí)會寫下很多手稿，但作曲的時(shí)候，他從來不看那些手稿，因?yàn)閷λ麃碚f，做筆記本身就是記憶和思考的過程。

甚至還有人用說話來學(xué)習(xí)。德魯克就認(rèn)識一位總裁，公司做得很成功。他每周都和高管談話，一談就是兩三個(gè)小時(shí)。而且他不讓高管提問，只要他們聽著就行了，這就是他學(xué)習(xí)的方式。很多辯護(hù)律師也是用說話的方式來學(xué)習(xí)的。

所以，知道自己是閱讀型還是傾聽型，知道自己是怎么學(xué)習(xí)的，對你的工作和學(xué)習(xí)都很有幫助。