? ? ? 結構化接收信息的三個步驟

? ? ? 第一步:識別信息中的事實、理由及結論。找出信息中哪些是觀點類的，哪些是事實描述類的信息，觀點類的信息中哪些是結論、哪些是支撐結論的理由，并將它們區(qū)分開。

? ? 第二步:找到事實與觀點的對應關系，并畫出結構圖。接下來找出這些事實與觀點的對應關系，并依據(jù)事實、理由、結論的對應關系畫出金字塔結構圖。

? ? 第三步:一句話概括出所有內(nèi)容。接收信息除了在前兩步做到能夠聽清楚以外，最后還要用一句話概括出所有內(nèi)容，做到說明白。

? ? 第一步識別信息中的事實、理由及結論，知其然更知其所以然。

? ? ? ? 何為觀點?簡單的理解是從一定的立場或角度出發(fā)，對事物或問題所持的看法。它是個人的看法區(qū)別于事實存在的，這樣理解的話我們就可以很容易地找出信息中的觀點來。

線索1:尋找理由的提示詞

理由是在對結論進行解釋，所以與尋找結論類似，理由也會經(jīng)常藏在一些理由提示詞的后面。比如:

由于，因為這個原因因為這個事實，鑒于，

有以下材料支撐因為證據(jù)是，調(diào)研顯示第一，第二，第三

線索2:問一問“為什么呢”

? 其實結構思考力是從下往上找結論。

? ? 多問為什么是特別好的思維習慣，凡事多問為什么可以幫助我們層層遞進的分析問題，像剝洋蔥一樣，一層一層地問問題，最后得到最核心的原因。

? ? 信息大爆炸的時代對個人的獨立思考能力提出了更高的要求。運用結構思考力接收信息，除了幫助我們聽清楚以外，還有另外一個重要的意義:提高個人獨立思考能力。判斷結論合理與否的前提是，在接收信息時找出對方的結構。

第三步一句話概括主題句，迅速變身職業(yè)達人

? ? ? 麥肯錫的著名的原理，叫“30秒電梯法則”。據(jù)說有一次麥肯錫的項目小組紿客戶的總裁開一個項目匯報會，會議一切準備就緒即將開始時，對方總裁說有急事必須要馬上離開，于是就邀請麥肯錫的項目負責人一起坐電梯，在電梯里簡要地介紹項目情況，結果大家可以想象，電梯從樓上到樓下也就幾十秒鐘的時間，這個項目負責人就沒說清楚這個項目到底是什么，后來也是因為這樣一次溝通丟掉了跟這個客戶合作的機會。之后麥肯錫就吸取教訓，要求公司所有的員工無論手頭有多么復雜的工作或項目，都能夠用30秒(當然這里是個概數(shù)) 或一句話把問題說清楚，這就是著名的“30秒電梯法則”。然而想要用一句話概括出主要內(nèi)容的前提，一定是結構非常清晰，換句話說，你給我3秒鐘我就只說中心思想，再多10秒就可以說到1級目錄，以此類推。最短時間內(nèi)表達的一定是最核心的內(nèi)容。

在～～～的基礎上，從～～～～～～N個方面，說明了～～～

? ? ? 結構思考力強調(diào)先框架后細節(jié)、先總結后具體、先結論后原因，是一種典型的目標導向的思維模式，所以搭建出有說服力的金字塔結構一定要先明確目標、主題，并以有效方式引出主題。