當(dāng)下大數(shù)據(jù)，智能，機(jī)器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)風(fēng)靡。但是對某些機(jī)構(gòu)，只能成為信息化建設(shè)。比如醫(yī)院。醫(yī)院是最好的一塊，也是做的最不好的一塊。國內(nèi)的雙七醫(yī)院是因?yàn)樾l(wèi)生部門嚴(yán)格要求不能通過HIMSS認(rèn)證的時(shí)候，有醫(yī)院不聽話，然后衛(wèi)生部門生氣了給了一個(gè)國內(nèi)的。但是眼看國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)，除了合資醫(yī)院和幾家服務(wù)商合作醫(yī)院，基本都不是太好。以下幾點(diǎn)：

1，觀念

醫(yī)生層面：很多醫(yī)生對信息化并不關(guān)注，這個(gè)不是問題，但是限于當(dāng)下醫(yī)生本來就不是豐富的資源的時(shí)候，更加嚴(yán)重了。年齡大的醫(yī)生不關(guān)注，年輕的醫(yī)生也不關(guān)注。

管理角度：信息并不會(huì)對醫(yī)院帶來直接收入，院長這個(gè)職位都是經(jīng)常換的，從管理方來說寧愿做短平快的收入

2，注重點(diǎn)

關(guān)注點(diǎn)還是收入。時(shí)代從來都沒變過，吃飽，吃好永遠(yuǎn)是最根本的追求。都有孩子要上學(xué)，要買房，買車，要挑學(xué)校。本來政策可以解決的，最后這些基本需求被逼成了商品，購買商品，就要有錢，醫(yī)生也需要呀。年輕醫(yī)生靠工資買房都成問題，經(jīng)驗(yàn)豐厚的醫(yī)生是稀缺資源，而且他的工作量低，但拿走了大部分績效。再有醫(yī)院不愿意培養(yǎng)信息化人才。

3，信息化服務(wù)商

從信息化服務(wù)上：現(xiàn)在信息化并沒有給一線的醫(yī)生帶來方便。醫(yī)生一天最主要的就是在信息化系統(tǒng)上填寫東西，各種病案，病例，知情同意書等。很麻煩。

服務(wù)商的態(tài)度：比如國內(nèi)某家提供信息設(shè)備的，就是內(nèi)行人坑行外人，價(jià)格貴的要死，性價(jià)比很低，因?yàn)楝F(xiàn)在有政策去除國外的東西，他們崛起了。然后炫耀他們員工的工資高。不得不說，他們有一手。

信息化的服務(wù)人員：專業(yè)技術(shù)高的都跳槽了，要么就是價(jià)格很貴，完全不需要。剩下的就是各種亂七八糟，技術(shù)又很差勁。產(chǎn)品化的東西修改很慢，解決方案類的現(xiàn)場服務(wù)人員很糟糕。

4，管理

醫(yī)院的管理比較松散，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都信奉難得糊涂。出事了就找相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人也寧愿沒事就好，不思進(jìn)取，尸位素餐，指的是職位。但他們本身都是很勤奮的上進(jìn)的人。承擔(dān)的責(zé)任重，像蝸牛一樣最好。

5，本身存在的各種醫(yī)療亂像

當(dāng)下的醫(yī)患關(guān)系，藥商，患者。因?yàn)檎?，把所有的矛盾集中到了醫(yī)院。信息化似乎能解決這些問題，當(dāng)下不受重視，然后沒有一家服務(wù)商愿意真正的去做信息化。

西醫(yī)是機(jī)械化醫(yī)學(xué)，醫(yī)生首先記憶各種前人的經(jīng)驗(yàn)，然后在病人身上實(shí)踐。止住痛苦，掌握尺寸。如果有一天所有的癥狀和解決方式都集中成為數(shù)據(jù)，有能力的醫(yī)生去做研究，更新新的數(shù)據(jù)?；颊咄ㄟ^輸入癥狀，然后系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)下醫(yī)囑?？梢越鉀Q當(dāng)下的很多狀況吧。但這里面有一點(diǎn)，現(xiàn)在醫(yī)生的存在，有時(shí)候就是一個(gè)替罪羊，如果醫(yī)囑有問題，他就可以承擔(dān)責(zé)任。