嚴(yán)格來說，這篇并不算競品分析，更像是對各類直播App或者說帶直播功能的AppA進(jìn)行的調(diào)研。目前做直播似乎成了社區(qū)類App的一種潮流。然而盈利模式模糊，玩法單一似乎也成了大家的困擾。

用戶需求
1）高顏值的男色和女色，秀場模式吸引用戶視覺焦點(diǎn)；
2）真人直播通過互動帶來的真實感和親近感，以前演藝明星、意見領(lǐng)袖、大咖名流一直高高在上，要想跟真人互動簡直是一種奢侈，現(xiàn)在卻成了活生生的現(xiàn)實。
3）主播的說學(xué)逗唱、特色才藝展示，給用戶無聊時打發(fā)時間和帶來快樂提供了很好的特色解決方案。
4）主播和粉絲之間的社交關(guān)系，主播產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀
5）品牌和傳播影響力，再小的個體，也能打造自己的品牌，人人都是自媒體。
6）現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率高。

直播平臺創(chuàng)業(yè)玩家
總體而言，眼下并不是創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)入直播市場的好時機(jī)，巨頭紛紛開始站隊，群雄廝殺，高額的帶寬、用戶拉新成本、主播的身價通貨膨脹使得目前直播平臺的競爭更加血腥和白熱化。目前直播平臺戰(zhàn)場，分為以映客、花椒、YY、9158為代表的秀場直播和以斗虎戰(zhàn)龍四家為代表的游戲直播兩大主流。秀場模式雖然盈利模式成熟，但受制于受眾群體，規(guī)模一直難以見漲；游戲直播則苦于難逃燒錢怪圈，缺乏資本加持而難以進(jìn)一步發(fā)展。
映客 VS YY VS 花椒
花椒直播一開始專注于社交直播，直播每個人的日常生活，但僅局限于此，不發(fā)帶來直播的長久用戶粘性?；ń纺壳昂陀螒?、娛樂、體育、快消品等行業(yè)公司達(dá)成合作，為途游的棋牌類游戲、體育節(jié)目app提供賽事直播渠道，而后者則為花椒提供穩(wěn)定的PGC節(jié)目。游戲賽事和體育賽事通過直播推廣能夠加大用戶參與，而易車網(wǎng)和百合網(wǎng)這些跨行業(yè)的企業(yè)通過直播能夠和消費(fèi)者建立更深的互動與信任，從而讓企業(yè)打造有溫度的企業(yè)IP。
在商業(yè)變現(xiàn)方面，秀場模式已經(jīng)捉襟見肘，映客花椒正在探索直播購物這類導(dǎo)購性質(zhì)的商業(yè)變現(xiàn)，希望能夠顛覆淘寶這類2.0時代的電商模式，為UGC、PGC提供更多的商業(yè)變現(xiàn)模式，并且?guī)ьI(lǐng)直播行業(yè)從打賞時代進(jìn)入到商業(yè)時代，形成綜合化直播平臺的轉(zhuǎn)型模式。

斗魚 VS 虎牙 VS 戰(zhàn)旗 VS 龍珠 VS 熊貓

垂直社區(qū)試水玩家
不少玩垂直社區(qū)的app紛紛上線視頻直播模塊。
聚美優(yōu)品

美拍直播

唱吧直播間

BAT布局
騰訊系：以投資游戲直播平臺斗魚、龍珠為主，輔助推出自研直播app騰訊直播。2015年11月，龍珠直播B輪融資，騰訊投資入股，持股20%，為第三大股東。2016年3月15日，斗魚TV宣布完成最新一輪1億美元融資，其中騰訊領(lǐng)投投資4億人民幣。騰訊投資后，龍珠平臺基本轉(zhuǎn)向直播騰訊系游戲，例如英雄聯(lián)盟，穿越火線、天天酷跑等。騰訊依靠游戲運(yùn)營成為了國內(nèi)甚至是世界游戲市場的霸主。根據(jù)荷蘭市場研究公司Newzoo的報告指出，2014年騰訊游戲營收達(dá)72億美元，2015年達(dá)42.39億美元，連續(xù)兩年霸占全球游戲市場榜首，并且甩開后續(xù)微軟、索尼、EA、動視暴雪等一眾游戲大廠不止一個身位。騰訊的游戲營收很大部分歸功于QQ的流量把控引導(dǎo)及一批年輕化的用戶，騰訊在引入游戲上主要以易上手的產(chǎn)品為主，主攻小白用戶。而在目前移動互聯(lián)網(wǎng)的布局中，微信上的手游分發(fā)雖然帶來了大量的用戶，但這部分用戶的單體價值與來自一些垂直的分發(fā)渠道的用戶價值相比開始變得弱勢。微信給騰訊游戲帶來流量轉(zhuǎn)化率增長一直無法提高，騰訊也需要尋找能夠在移動端把住流量入口的新渠道，顯然目前押注移動游戲直播，先前龍珠的平臺推廣效果有限，且看今后斗魚能否為騰訊游戲送上一顆大補(bǔ)丸。

百度系：受到最近的醫(yī)療事件影響，百度目前忙于內(nèi)部整頓和對外公關(guān)，還未有進(jìn)一步動作。旗下愛奇藝視頻宣稱將在1~2月內(nèi)推出直播產(chǎn)品。愛奇藝在移動用戶流量和用戶黏性方面有較大的優(yōu)勢。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的移動視頻2月數(shù)據(jù)，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷今年2月繼續(xù)占據(jù)月度用戶覆蓋前三，其中，愛奇藝以2.75億的月度用戶和25.2億小時的月觀看時長領(lǐng)先，時長接近第二、三名的總和。百度系產(chǎn)品有愛奇藝用戶的導(dǎo)流加上較好的直播內(nèi)容，可能短期內(nèi)會形成突破。

阿里系：阿里目前的戰(zhàn)略是通過4月剛收購的旗下子公司優(yōu)酷土豆來推進(jìn)直播業(yè)務(wù)。阿里目前并沒有自研直播產(chǎn)品，而優(yōu)酷土豆目前則有來瘋直播app。

PGC視頻媒體與成熟社交媒體加入，對于獨(dú)立移動直播平臺的影響：
一是截取大規(guī)模的主播和流量。外有Twitter和Facebook推出直播功能拖垮Meerkat，內(nèi)有目前微博陌陌阿里紛紛推出直播產(chǎn)品搶奪映客花椒的市場。基于大平臺龐大的用戶基數(shù)和泛化的社交場景，中小獨(dú)立直播平臺面臨流量流失的危機(jī)。
二是目前小平臺的同質(zhì)化競爭進(jìn)入白熱化階段。目前，雖然多數(shù)獨(dú)立直播平臺名義上宣傳差異化定位，實質(zhì)上還是爭搶主播資源的惡性競爭。
三是BAT紛紛布局投資，推動市場競爭，燒錢大戰(zhàn)升級。微博和陌陌有上市公司的資金背景支持，獨(dú)立直播平臺中，斗魚龍珠已獲騰訊投資，映客獲得8000萬元A+輪，易直播獲得3000萬美金A輪。更多的獨(dú)立直播平臺面對即將升級的資本大戰(zhàn)幾乎沒有還手之力。

直播類app的增長困境
首先是移動視頻直播用戶規(guī)模還停留在“網(wǎng)紅”時代，離全民社交還差好幾個量級。目前還沒有一家直播媒體能夠達(dá)到微博、微信所具備的上億級活躍用戶。
其次是直播平臺的用戶黏度不高。目前直播app主要以網(wǎng)紅資源為主，輔以媒體事件（如發(fā)布會、節(jié)目錄制現(xiàn)場）、明星資源（比如一些直播會到明星拍寫真、拍戲現(xiàn)場）等為補(bǔ)充內(nèi)容，但網(wǎng)紅總會過時，如何讓用戶保持對平臺的持續(xù)關(guān)注是擺在直播app面前的現(xiàn)實問題。
最后是對網(wǎng)紅明星主播的過于依賴，并非是真正的UGC模式。