城市社區(qū)是基層社會(huì)治理的“第一站”，社區(qū)工作者處在黨和政府服務(wù)群眾的“第一線”。目前專職化城市社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)仍存在工作任務(wù)繁重、專業(yè)能力不足、激勵(lì)培養(yǎng)力度不夠等問題。因此，加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)提升基層社會(huì)治理力量尤為重要。

一、拓寬渠道，優(yōu)化社區(qū)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

為充實(shí)專職化城市社區(qū)工作者隊(duì)伍力量，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合轄區(qū)區(qū)域面積、人口數(shù)量等因素，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定員定編定崗，明確人員范圍，全面優(yōu)化社區(qū)設(shè)置，核定專職化城市社區(qū)工作者崗位職數(shù)。對(duì)專職化城市社區(qū)工作者報(bào)考人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、政治面貌等方面提出要求，確保新進(jìn)專職化城市社區(qū)工作者素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)，同時(shí)注重社區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)，動(dòng)態(tài)管理。

二、規(guī)范管理，強(qiáng)化社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)

積極探索社區(qū)全職化管理制度，實(shí)行社區(qū)干部履職紀(jì)實(shí)制度，建立社區(qū)干部“崗位在、服務(wù)在、責(zé)任在”機(jī)制，落實(shí)網(wǎng)格包保責(zé)任。加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子建設(shè)，提升基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安排專職化城市社區(qū)工作者擔(dān)任城市網(wǎng)格的專職網(wǎng)格員，優(yōu)化網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。建立個(gè)人成長檔案，專人負(fù)責(zé)檔案管理，將干部的工作表現(xiàn)等歸入檔案，及時(shí)全面掌握成長動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)情況。

三、激勵(lì)保障，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)活力

嚴(yán)格按照專職化城市社區(qū)工作者“三崗十八級(jí)”崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)報(bào)酬系數(shù)落實(shí)工資待遇，并按照相關(guān)政策享受“五險(xiǎn)一金”、年休假等福利待遇。建立專職化城市社區(qū)工作者談心談話制度，由社區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與社區(qū)工作者開展經(jīng)常性談心談話，常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛社區(qū)工作者工作生活情況，并給予一定的幫助。加強(qiáng)平時(shí)考核的結(jié)果運(yùn)用，把專職化城市社區(qū)工作者平時(shí)工作表現(xiàn)與年度考核等次掛鉤并給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專職化社區(qū)工作者的干事創(chuàng)業(yè)積極性。

強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)社區(qū)工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)治理模式，推動(dòng)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。