眾人皆亂我獨(dú)醒。機(jī)會(huì)其實(shí)很多的，局勢(shì)亂其實(shí)也藏著不少機(jī)會(huì)。

本周看到了自己的兩個(gè)問(wèn)題：

一：B端產(chǎn)品總認(rèn)為自己已經(jīng)做的比較66了，但實(shí)際上一個(gè)人既做執(zhí)行又做規(guī)劃，那么規(guī)劃上還是會(huì)受影響。我認(rèn)為一個(gè)人精力有限，執(zhí)行的太瑣碎，勢(shì)必少一些大局視角，繼而影響規(guī)劃。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展較慢，昨天和大負(fù)責(zé)人的溝通，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于整體的閉環(huán)沒(méi)有去想。當(dāng)時(shí)情緒還有些沮喪，有些抵觸，情緒背后的原因好像是：啊又一大堆工作量，啊為啥我沒(méi)想到。。實(shí)際上這是那一瞬間的想法，大部分都會(huì)是這反應(yīng)吧。想來(lái)自己沒(méi)必要太過(guò)于糾結(jié)。而是發(fā)現(xiàn)：在工具產(chǎn)品這一層面，一定要升緯，看全局。工具上，看整體輸入、輸出，如何迭代，如何閉環(huán)。把工具看成一個(gè)系統(tǒng)，看這個(gè)系統(tǒng)的迭代能力。

二：有挺長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)做用戶端產(chǎn)品，感覺自己用戶思維偏弱，一大堆用戶反饋，不能有效收斂。公司很看重實(shí)驗(yàn)，做一些項(xiàng)目總是要先實(shí)驗(yàn)。這個(gè)思路沒(méi)錯(cuò)，但是如果想看到和產(chǎn)品一樣效果，那就無(wú)比把實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品做的和真正線上產(chǎn)品幾乎一致，這樣才能拿到最好的效果；其次，實(shí)驗(yàn)的場(chǎng)景和真實(shí)的場(chǎng)景需要接近。

其它認(rèn)知

三、做一個(gè)產(chǎn)品或者功能，腦子立刻要冒出這幾個(gè)問(wèn)題

1、該產(chǎn)品\功能要解決什么問(wèn)題、發(fā)生概率或者比例是？

2、該問(wèn)題當(dāng)前（沒(méi)有產(chǎn)品功能）是如何解決的

其次

3、回答成本和收益

4、有無(wú)其它方案？

四、產(chǎn)品做的復(fù)雜未必表面能看的出來(lái)。非產(chǎn)品核心定位的功能、非高頻的都應(yīng)當(dāng)放在二級(jí)頁(yè)面，不要干擾用戶的主流操作。產(chǎn)品讓用戶一眼看出來(lái)很復(fù)雜，基本就快完了。

五、現(xiàn)狀是這樣，爭(zhēng)取自己改變處境：每天給自己留出半小時(shí)間，回顧下今天的內(nèi)容；每周留出半天放空、看規(guī)劃。

六、也是最重要的，遇到難題不要退縮，把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者，這就是你創(chuàng)業(yè)時(shí)候面臨的問(wèn)題。