有時(shí)候，你以為只要堅(jiān)持，就能迎來黎明的曙光，但卻不曾意識(shí)到有時(shí)候，你的堅(jiān)持，也可能是滑向更黑的深淵。
前兩天，茅侃侃，一個(gè)優(yōu)秀的80后創(chuàng)業(yè)者，突然選擇以自殺的形式了結(jié)了自己的事業(yè)，自己的生命。這對(duì)于每個(gè)人，特別是正在創(chuàng)業(yè)的人來說，那份震驚與惋惜，更為強(qiáng)烈。
對(duì)茅侃侃的事件本身，我不想，也沒有資格來發(fā)表看法，很多人對(duì)事件的探討，在我看來，更多是對(duì)一個(gè)逝者的消遣和不尊重。但這個(gè)事件，對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的我，卻產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震動(dòng)，促使我進(jìn)行了更多更深入的自我反思。
下面是我對(duì)這個(gè)事件，以及結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的一些感悟，不一定很對(duì)，僅僅供大家一些參考。
創(chuàng)業(yè)本就孤獨(dú)，我們一起前行吧。
01
你是否還記得自己的創(chuàng)業(yè)初心
不忘初心，方得始終。
重要的話說三遍：
這不是一句雞湯，這不是一句雞湯，這不是一句雞湯?。?！
有句話說：你的創(chuàng)業(yè)初心是最好的商業(yè)計(jì)劃書。起初，我并不理解什么叫創(chuàng)業(yè)初心，什么才算是初心。后來的實(shí)踐經(jīng)歷讓我理解了，創(chuàng)業(yè)初心就是當(dāng)一切歸零的時(shí)候，你還剩下什么？那個(gè)最后剩下的東西就是你的初心。
就拿facebook 的小扎來說，我敢說他創(chuàng)業(yè)最主要目的一定不是為了錢，如果是為了錢而創(chuàng)業(yè)他也不會(huì)在成功后捐掉自己99%的股份。所以，當(dāng)金錢歸零，拋開一切的名利之后， 小扎剩下的是什么——Facebook，全球最大的社區(qū)交友平臺(tái)。
鏈接整個(gè)世界是小扎創(chuàng)辦Facebook的原因也是目標(biāo)，它不會(huì)因?yàn)槌晒Χ淖?，因?yàn)槔娑淖儯冀K貫穿于這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程的始終，它是小扎做任何商業(yè)決定的基石。所以，即使在2007年有人曾出10億美元的高價(jià)來收購Facebook，小扎也不為所動(dòng)，這才是創(chuàng)業(yè)的初心。
人性的一個(gè)弱點(diǎn)是往往在事情開始的時(shí)候滿懷期待，而在事情進(jìn)展的過程中，由于種種挫折與磨難慢慢走向懷疑甚至自我迷失。
就像兩個(gè)談戀愛的男女一樣，最開始的時(shí)候恨不得天天都黏在一起，一日不見如隔三秋，而走向婚姻之后，由于生活的柴米油鹽，而慢慢地相互埋怨，相互不理解，不信任，最終走向離婚。在這個(gè)過程中，但凡有一方信念堅(jiān)定，珍惜在一起的初衷，他們的感情就可能一直細(xì)水長流。
所以在創(chuàng)業(yè)的過程中，無論拿到融資也好，沒有拿到也罷，都不要忘記自己的創(chuàng)業(yè)初心，多回去想想——我為何創(chuàng)業(yè)，這樣才不至于迷失在資本的浪潮中。
02
你是否是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？
天時(shí)不如地利,地利不如人和。
天時(shí)地利，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功無疑至關(guān)重要，但我認(rèn)為，影響一個(gè)企業(yè)最重要的因素其實(shí)是人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才是影響一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，什么最重要，選對(duì)一個(gè)好的領(lǐng)頭人最重要。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人是維持團(tuán)隊(duì)秩序，保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的軸承。
如果把公司比喻成一臺(tái)機(jī)器，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員就是這臺(tái)機(jī)器的零部件，缺乏軸承的機(jī)器是不能有效工作的，甚至連機(jī)身都組裝不齊。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不是讓個(gè)人成為超級(jí)英雄，而是讓他領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大力效果。
諸葛亮出師未捷身先死的典故，人們往往想到是他鞠躬盡瘁、死而后已，卻很少提及這是“事必躬親”所帶來的惡果。用現(xiàn)代話語講，是不善管理、領(lǐng)導(dǎo)無力表現(xiàn)。所以，在諸葛亮死后，蜀國很快就淪陷了。
創(chuàng)業(yè)者一定要明白一個(gè)道理：選擇創(chuàng)業(yè)是個(gè)人的事，而創(chuàng)業(yè)成功是集體的事。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)就猶如一盤散沙，不戰(zhàn)而敗。
過去，我曾任職過數(shù)家創(chuàng)業(yè)公司，看到創(chuàng)業(yè)成功的公司很少，失敗或者到死不活的公司倒是很多。這些到死不活的公司大多有個(gè)共同的特點(diǎn)是——沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力。創(chuàng)始人在前面拼命，員工在后面看他拼命。
15年，我在上海的一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司任職，做產(chǎn)品運(yùn)營。當(dāng)時(shí)我們公司就是這種情況，老板幾乎每天都忙于各種應(yīng)酬，一年1/4的時(shí)間都在飛機(jī)上度過，每天睡眠不足5個(gè)小時(shí)。甚至，為了方便辦公，老板索性在公司給自己搭了一個(gè)簡易的家（一張可折疊單人床），加班累了，就直接往上一躺，這就是休息了。
而與此同時(shí)，公司的員工每天都準(zhǔn)點(diǎn)下班，幾乎沒人會(huì)主動(dòng)加班。就算公司要求加班，第二天也會(huì)各種閑言碎語。
所以，這個(gè)公司的結(jié)局我們是可想而知的。
因此，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事，而是一個(gè)集體的事，要成功一定要發(fā)揮出集體的最高價(jià)值，而不是一個(gè)人在拼命，其它都在觀戰(zhàn)。
03
你是否找準(zhǔn)了自己的位置？
找好自己的定位，并非每個(gè)人都適合當(dāng)老板。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，他是一個(gè)多年創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)4次，累計(jì)起來創(chuàng)業(yè)時(shí)間長達(dá)8年，前年，他的第四次創(chuàng)業(yè)失敗了。當(dāng)時(shí)他內(nèi)心很沮喪，覺得老天不公平，明明自己那么努力，那么勤奮，為什么就連一次成功的機(jī)會(huì)都沒有呢！雖然自己創(chuàng)業(yè)多年，但他還是不明白為什么自己總是失敗，他開始懷疑人生，懷疑自己的能力。
后來，他邀請到身邊一幫牛人朋友，誠心誠意請教，幫忙分析為什么創(chuàng)業(yè)老是失敗。
由于他的誠懇，也看到他多年不甘心的折騰，朋友們也敞開了心扉。
意見雖多，但總結(jié)起來，根本就是，他不適合當(dāng)領(lǐng)頭人，他的性格太直接，看問題太樂觀，太感性，而領(lǐng)頭人，本質(zhì)上必須是一個(gè)冷酷的人。
經(jīng)過那次和大家的深入溝通，他放下高傲，選擇了另一條創(chuàng)業(yè)的道路，加入了一個(gè)營銷策劃機(jī)構(gòu)，，去發(fā)揮自己的真正所長。
現(xiàn)在一年多過去了，他正在朝著營銷專家的方向努力，也在圈內(nèi)小有名氣，成為多家公司的品牌營銷顧問。
所以，一定要找準(zhǔn)自己的定位，并非每個(gè)人都適合當(dāng)老板，領(lǐng)頭羊總是少數(shù)的，也不一定非得成為領(lǐng)導(dǎo)者才能證明自身的價(jià)值。
04
創(chuàng)業(yè)是否就要死磕到底？
懂得進(jìn)退，有時(shí)候，堅(jiān)持并不一定能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的，孤獨(dú)地前行，孤獨(dú)的探索，孤獨(dú)地求生。支持很多創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持下去的動(dòng)力，其實(shí)都源于內(nèi)心的執(zhí)著和相信。相信度過這場資本寒冬之后，資本市場會(huì)迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)；相信只要自己吸到XX粉絲量，就能獲得風(fēng)投的青睞。
但是，朋友你卻忘記了一件事——如果行走的方向不對(duì)，你越努力，就會(huì)走得越遠(yuǎn)。
這也是我一位朋友親身經(jīng)歷的真實(shí)故事。那位朋友2014年下半年的時(shí)候開始成立公司做一個(gè)唱歌APP的，最初創(chuàng)業(yè)的半年時(shí)間，公司就拿到500萬人民幣的天使輪融資，好像還是獵豹領(lǐng)投的。嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭后，這位朋友更加堅(jiān)定地走下去了，這一做就是4年，而這中間發(fā)生了什么呢？
500萬的融資只夠維持他公司最多一年的開支，一年的時(shí)間過去了，公司的粉絲量還是沒有實(shí)質(zhì)性的突破，最高的時(shí)候也就60萬左右的粉絲量。
與此同時(shí)，音樂版權(quán)的爭奪戰(zhàn)越演越烈，因?yàn)闆]有錢去購買原創(chuàng)伴奏音樂，只能用消音軟件來強(qiáng)制消音，所以，用戶體驗(yàn)一直不是很好。
后面，老板一直奔走于各個(gè)融資機(jī)構(gòu)，但最終也沒有融到錢，眼看公司就要經(jīng)營不下去了，員工的工資已經(jīng)拖欠1個(gè)月了。在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)檫@位朋友內(nèi)心的不干，他覺得也許撐過2016年資本寒冬就會(huì)柳暗花明又一村。于是，他果斷地賣掉了北京的房子繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
但很多時(shí)候，并不是所有的努力都能換來成功，賣掉房子換來的800萬，也并沒有成為他的救命稻草。堅(jiān)持了3年多的時(shí)間，公司還是沒能繼續(xù)走下去。
所以，創(chuàng)業(yè)者們還應(yīng)該明白，要懂得進(jìn)退，看清局勢，不要一味地堅(jiān)持固有的觀念或者想法，應(yīng)該順應(yīng)大勢，順勢而為。這樣才可能做到事半功倍，而不是事倍功半。
創(chuàng)業(yè)者切記，不要一條黑路走到底，有時(shí)候，跳出你的小圈子，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)天地。
今天跟各位朋友分享這4個(gè)思想，僅僅是我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)感悟，供大家參考。不一定正確，但希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者們特別是年輕創(chuàng)業(yè)者能有所啟發(fā)，切勿急功近利，盲目創(chuàng)業(yè)！希望侃侃前輩的悲劇不會(huì)再次發(fā)生。
共勉！
