關(guān)鍵詞：首要職能：經(jīng)濟績效

管理人員的首要職能為經(jīng)濟績效，管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)果負責，但其只有經(jīng)濟職能，而沒有其他任何的職權(quán)。管理者需采取合適的方法應(yīng)對變化的經(jīng)濟環(huán)境。而現(xiàn)在的管理者做的更多的是創(chuàng)造經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)適應(yīng)變化的經(jīng)濟環(huán)境，排除經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展變化的限制。

關(guān)鍵詞：管理“管理者”

管理者要合理地運用公司的資源，使資源最大化。運用資源來打造企業(yè)，使資源能充分發(fā)揮生產(chǎn)力。而人在其中是非常重要的，無論是基層員工還是上層員工，都需要管理，都需要有管理的概念，不能一味地認為自己只能聽命行事，沒有責任，也不能參與到有關(guān)自己與他人的決策。

摘抄：

1.一個企業(yè)只有當其管理者在決策、活動和運作時才能決策、活動和運作——就企業(yè)本身而言，它不是一個實際的實體。

2.企業(yè)必須履行經(jīng)濟責任，以促進社會發(fā)展，并遵循社會的政治信念和倫理觀念。

3.企業(yè)的本質(zhì)及決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則是經(jīng)濟績效。

4.在制定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位，管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威。

5.管理層的第一個定義是：管理層是經(jīng)濟器官，是工業(yè)社會所獨有的經(jīng)濟器官。

6.管理的首要職能是管理企業(yè)，它既意味著對管理層和管理者活動范圍的嚴格限制，也意味著對創(chuàng)造性活動的重要職責。

7.通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)原理，掌握有條理的知識，系統(tǒng)的分析其在工作所有領(lǐng)域中的表現(xiàn)，包括企業(yè)的管理，將提高管理者的績效。

8.最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。唯一能證明這一點的是成就而不是知識。換言之，管理是一種實踐而不是一種科學(xué)或一種專業(yè)，雖然它包含這兩方面的因素。

9.管理層除了必須承擔其經(jīng)濟職責外，沒有任何職權(quán)。如果管理層超出其追求經(jīng)濟績效的責任，開始對公民和公民的事務(wù)行使管理職權(quán)，就是濫用職權(quán)。

10.管理層只能是幾個領(lǐng)導(dǎo)群體中的一個領(lǐng)導(dǎo)群體，就其自己的利益而言，他從不可能也絕不可能成為唯一的領(lǐng)導(dǎo)群體。

11.管理不只是被動的適應(yīng)性行為，而是主動采取行動，促使企業(yè)獲得期望的成果。

12.管理絕非僅是被動反應(yīng)和適應(yīng)，而隱含了一種企圖塑造經(jīng)濟環(huán)境的責任，在經(jīng)濟變動中主動規(guī)劃、開創(chuàng)和突破難關(guān)的責任，以及不斷鏟除經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)活動限制的責任。

13.只有當管理者能以有意識、有方向的行動主宰經(jīng)濟環(huán)境、改變經(jīng)濟環(huán)境時，才能算是真正的管理。因此企業(yè)管理也就是目標管理，這將是貫穿本書的基本原則。

14.管理的第二種職能是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè)。具體的講，這就是管理管理者的職能。

15.若僅僅將資源按邏輯順序匯集在一起，然后打開資本的開關(guān)，是不夠的，他需要資源的善變，而這種變化是不可能來自諸如資本之類無生命的資源的，他需要管理。

16.能夠增大的資源只能是人力資源，所有其他的資源都受機械法則的制約。

17.在將非人力資源匯集在一起的過程中，始終存在著一個如何將由于摩擦等原因造成的不可避免的產(chǎn)出損耗控制在最低限度的問題。在人類所有能運用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展。

18.管理“管理者”也就是運用資源來打造企業(yè)，使資源能充分發(fā)揮生產(chǎn)力。

感悟：

管理者在企業(yè)中的職能非常重要，他既不能越權(quán)，也要合理地運用自己的權(quán)利，合理地整合資源。創(chuàng)造出合適的經(jīng)濟績效。