我憑什么斷定：傳統(tǒng)電商公域轉私域的狀態(tài)將貫穿中國電商至少10年

大舟

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就如前面文中所說的：傳統(tǒng)電商遭遇流量成本居高不下，已經擁抱線上的品牌商家不得不舍棄自己的品牌溢價，以折扣，發(fā)券等形式，滿足更低消費群體人群的需求。

盡管這些人群是以價格便宜為導向，同時品牌忠實度不足，盡管這類人群購買力后勁不足，但是在面對流量不足，眾多經營私域流量的商家如火如荼的暗中發(fā)展，讓本來處于流量焦慮狀態(tài)的商家們實在看不到信心。

未來不是屬于品牌商，未來也不屬于低價讓利的商家，未來屬于懂得粉絲需求，且敢于掏出真心參與互動的私域流量主們。

天下大勢，分久必合，合久必分。

傳統(tǒng)電商已經從草莽競爭發(fā)展成為高度集中的態(tài)勢。再往下發(fā)展，一定朝著重度垂直，高度精準的私域社群化經營的狀態(tài)。

上文中所講的品牌商家建立內購群正說明了他們想把原本聚集在傳統(tǒng)電商平臺的公海流量轉為自己的私域流量。其中重要的辦法就是“內購群”。

筆者判斷：這個狀態(tài)將持續(xù)貫穿未來中國電商至少10年。

這和我2015年預言中國茶行業(yè)10年內不會在出現獨角獸式的壟斷式茶葉品牌的情景一樣。

主力消費群體在變，文化邏輯在變，產品的形態(tài)也在發(fā)生變化，而行業(yè)的這個變化需要時間，這個時間周期我的判斷是10年。

現在已經是2020年，依然沒有實現預言中的情景。立此存照，期待2025年，高度自動化的茶產品和社交茶文化產品的出現。

那時，他即將以獨特的文化視角和自信征服超過70%國人的內心認同。

那時的中國茶，即將和現在的可樂一樣風靡世界。