聽完這個(gè)好像扎心了，在每一周制定目標(biāo)的時(shí)候不曉得員工是備受鼓舞還是深受打擊。因?yàn)槊看沃贫繕?biāo)都是她們自己說完成多少定金和資源，有的人可以完成或者差那么一丟丟，但有的人就差的挺多。所以這個(gè)激勵(lì)過程太重要了。

我們?cè)诮o員工制定目標(biāo)時(shí)候最常用的一句話就是：現(xiàn)在制定的目標(biāo)結(jié)合之前的數(shù)據(jù)都是稍微努努力跳一跳就能夠得著。

文章中有提到：確定指標(biāo)時(shí)，要確保80%的員工能完成最低銷售指標(biāo)。如果大部分都完不成，不是這些員工有問題，而是指標(biāo)有問題。我個(gè)人覺得事在人為，每個(gè)人的潛力都是無限大，當(dāng)目標(biāo)明確了，差的就是激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)反饋。

這次帶隊(duì)對(duì)我個(gè)人來說有很大的成長，不忘初心，砥礪前行。