0. 作為上級，給下屬布置任務(wù)時，他看似聽懂了，不住回答“好的，沒問題”，但等到了任務(wù)截止時間，卻發(fā)現(xiàn)他干得一塌糊涂，根本不是交代的那樣。對于這種管理困境，怎么才能更高效地布置任務(wù)，讓下屬按自己的思路開展工作、按時交付呢？

1. 建議你設(shè)置“前饋點”，也就是把反饋放在前面。在交代一個任務(wù)時，先問下屬：

你來說說，你準(zhǔn)備怎么干？

讓下屬把工作思路、動作，以及他計劃什么時候提交成果，都先給你講一遍。

2. 聽下屬講時，你要順著他的思路來辨別，看看哪些是他不會的，哪些是他沒想清楚的，哪些是他想錯的，有針對性地輔導(dǎo)他，并對齊信息。

例如，你的指令是“盡快提交”，“盡快”指的是明天，而下屬以為是“本周內(nèi)”，這個信息就必須明確。

3. 明確告訴下屬，后續(xù)要在哪些時間節(jié)點來找自己反饋。你可以說：

好，那么咱就明確了，這個事應(yīng)該怎么怎么辦。

我希望你在什么什么時間點，主動來找我同步進度。

4. 和下屬約定最終截止時間，清晰地告訴他。你可以說：

這個任務(wù)最終截止時間是X月X日。你要是不來，我就要跟你做檢查了。

5. 如果這項任務(wù)非常重要，建議你給下屬設(shè)置的最終截止時間，一定要比心中真正的截止時間早一點。留下“容錯空間”，給自己修正結(jié)果的機會，同時也能和下屬一起做個復(fù)盤。否則，到點他做得不夠好，給你留的時間又不夠，加班加點的還是你。

6. 說到這里，前饋就完成了，你可以讓下屬去執(zhí)行。但我要提醒你，如果在下屬按時間節(jié)點來反饋時，你發(fā)現(xiàn)，他的成果沒有達到心目中的交付標(biāo)準(zhǔn)，馬上和他溝通。你可以說：

你看，當(dāng)初思路咱們討論過，目標(biāo)咱們討論過，標(biāo)準(zhǔn)是約定好的。

那完成的過程中，發(fā)生了什么事，以至于最后沒有達成標(biāo)準(zhǔn)呢？

7. 任務(wù)完成后，是你對下屬進行評價和輔導(dǎo)的合適時機。千萬不要說：“行了，這事交給我吧，你別管了?！毕聦俾犃耍炔恢浪傻煤貌缓?，也不知道你滿不滿意，還可能會認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)讓我干，我就干，干成什么樣，也不用在意?！?/p>

8. 建議你拿出專門的時間，給下屬一個完整的評價，把布置的任務(wù)閉環(huán)。最好是跟下屬面對面坐下來，告訴他：在任務(wù)執(zhí)行過程當(dāng)中，哪些問題他做錯了，為什么；你怎么看這個問題，你的建議是什么。這樣做，大概率會幫下屬下次做得更好，節(jié)省你的時間和精力。