第三部分? 工作原則
一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和人
嚴厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關系
基于可信度加權的創(chuàng)意擇優(yōu)是實現(xiàn)有效決策的最佳模式
讓熱情與工作合二為一，并與志同道合者傾力推進
在現(xiàn)實生活中，我們每一個人都會有工作環(huán)境，有些人如魚得水，有些人郁郁寡歡。工作，要么是你想從事用于養(yǎng)家糊口的一份職業(yè)，要么是你想完成的使命，要么是二者的結合體。
在第三部分工作原則中作者分享了40多年職業(yè)生涯中吸取的寶貴經(jīng)驗教訓。在眾多的原則中很多情況下我們無法進行難于取舍，但是在思考原則背后，我們都可以找到了最適合自己的原則。
打造良好的文化……
我們必須在適合自己的文化環(huán)境中工作，這是保持心情愉快、工作高效的基礎。必須在一個能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化環(huán)境中工作，否則，就得不到激勵自我前行的精神和物質(zhì)獎勵。
第一條：
創(chuàng)意擇優(yōu)：1、開誠布公地亮出你的觀點；2、針對分歧認真討論；3、遵循所形成的共識，消除過去的分歧。
2016年我從業(yè)務崗轉(zhuǎn)換成管理崗，一門心思想為提高公司業(yè)績而努力卻發(fā)現(xiàn)很多事情事與愿為。原來工作原則的第一條：創(chuàng)意擇優(yōu)，這才是解決問題的首要關健。
作者達利歐在橋水實踐了40多年的工作原則。首先，將極度求真和極度透明是實現(xiàn)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)討論的基礎。在這一點上，其實執(zhí)行起來是非常困難的，基層員工往往是最后執(zhí)行的人，管理層卻往往忽略了最后執(zhí)行者的作用，而橋水卻打破了這一慣例，以橋水特有的工作原則打造出不一樣的成果。作者分享了橋水在處理重組后臺部門的一個案例：重組后臺部門其實就是剝離團隊，重建組織結構。在當前的現(xiàn)實工作中，往往這都是最核心機密的公司動轉(zhuǎn)動作。員工、非核心人員都是最后執(zhí)行者，當決策者做完整體布置以后，都會在前一天被談話，后一天辦手續(xù)的被迫形勢。但是橋水的想法與做法恰恰相反：說明事實，公開透明，員工明白事情的進展，并幫助事情梳理由此產(chǎn)生的問題。在這個例子中，橋水領導者慣常的表達方式告知大家，很多事情她還得而知，很多問題她還無法回答。當最后這個后臺部門最終還是被剝離出去的時候，事情處理的非常圓滿。團隊不僅僅在整個轉(zhuǎn)型過程中予以完全配合，他們還繼續(xù)參加橋水各種節(jié)日，仍然是橋水大家庭的成員。
橋水踐行了自己的原則，也給我們了思考與學習。
溫斯頓.丘吉爾：“給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅，這是最糟糕的領導方式?！?/b>
