文 / IDO老徐

是的，由于版本緊急發(fā)布，需要技術(shù)支撐，老徐今天在公司陪同項(xiàng)目組加了個(gè)班。
一天下來，毫無成就感，明顯的無效加班。

各種坑，各種混亂，各種不爽…
雖然整個(gè)過程有持續(xù)集成，自動(dòng)打包、部署、發(fā)布、校驗(yàn)、單元測試、接口測試、自動(dòng)化測試，但是依然坑多多。本質(zhì)來講，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，還是項(xiàng)目經(jīng)理問題，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身技術(shù)短板問題。

從老徐個(gè)人角度來講，本身不提倡加班。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)老是加班，或者你個(gè)人老是加班。

要么團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率問題，要么你個(gè)人能力問題，要么你時(shí)間管理問題
要么管理者項(xiàng)目節(jié)奏把控問題，要么管理者扛不住壓力、團(tuán)隊(duì)工作量太過飽和。

老徐一向的原則是開放性、自管理，提高自己的工作效率，尋求微創(chuàng)新；能用自動(dòng)化手段實(shí)現(xiàn)的就不用去手工折騰，太多人為主管因素導(dǎo)致的坑。
So，我們整個(gè)配置文件校驗(yàn)，打包版本校驗(yàn)，文件校驗(yàn)，進(jìn)程校驗(yàn)，Log監(jiān)控，都已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，盡量減少人為操作的坑。

然而，今天還是掉坑里了，還需不斷完善，不斷豐富，團(tuán)隊(duì)不斷協(xié)作磨合。

不提倡：上班不作為，下班假忙活。
不提倡：不作為的加班文化
不提倡：對進(jìn)度太過理想的項(xiàng)目管理者，往往坑的就是團(tuán)隊(duì)下面的Coder、Tester。把項(xiàng)目發(fā)布時(shí)間答應(yīng)的太死，不考慮客觀因素，然后就是加班趕進(jìn)度。
不提倡：以上班工時(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)的古板制度。

你有哪些加班經(jīng)歷？
都是什么緣由導(dǎo)致的加班？
聊聊你對加班的看法…