思維方式，是人和人最底層的差距，會帶來認(rèn)知和行動上的差異，帶來截然不同的發(fā)展結(jié)果。
正如作家史鐵生講過一句話：“人與人之間的差別，大于人與豬的差別”。
同樣是擺在地上的幾塊磚，青銅看到的是一堆亂石頭，鉆石看到它的組成和作用，王者看到的是構(gòu)建起來的摩天大樓。
人是如此，企業(yè)皆如此。
富士康的強(qiáng)大之處，在于其一直堅(jiān)持10-20%的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略控制。
costoc的戰(zhàn)略思維，就是物美價(jià)廉并盡量減少商品的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
美的，面對電商的沖擊，逐漸開始深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度和企業(yè)價(jià)值鏈 的廣度。
華為，在同行絞盡腦汁研究手機(jī)等終端產(chǎn)品時(shí)，已經(jīng)著手開發(fā)云和人工智能AI。
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。站的不高，就很難看的遠(yuǎn)。
沒有戰(zhàn)略思維，不僅容易困在當(dāng)下，還會被時(shí)時(shí)更新的“大風(fēng)向”打到措手不及。
01
戰(zhàn)略思維：走出第一步，想到第十步
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在“成長思維筆記”公眾號后臺，有很多小伙伴在這里分享或求助。
問詢考研建議的、規(guī)劃大學(xué)生活的、尋求正能量開解的，乃至謀劃未來十年的，各種各樣的問號，無所不及。
對此，我通常利用周末統(tǒng)一處理，盡可能一一溝通，互相學(xué)習(xí)、互助彼此。
當(dāng)中總會遇到一類人，他們的問題層出不窮，我發(fā)現(xiàn)眾多困惑的本質(zhì)，就是他們既不知道自己想干什么，也不知道自己能干什么。
連自己的優(yōu)勢和短板都不清楚，就口口聲聲征服世界，打敗對手，想象十年、二十年后平步青云、扶搖直上......
這純粹就是毫無戰(zhàn)略思維的空想，簡稱“白日夢”。
那么，什么叫戰(zhàn)略思維？
戰(zhàn)略思維，就是對關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題進(jìn)行靈活主動的謀劃，這種謀劃本質(zhì)上就是一個(gè)分析、判斷、預(yù)見和決策等動態(tài)過程。
如果遇到一個(gè)問題，我們只是依靠過往經(jīng)驗(yàn)給出解決方案，這就不是戰(zhàn)略思維。
首先，具備戰(zhàn)略思維的人，在遇到問題時(shí)，會下意識弄清問題的本質(zhì)，擅長抓住“大方向”，而不是急于就事論事。
其次，具備戰(zhàn)略思維的人出發(fā)點(diǎn)一定是全局的，他們會主動思考和驅(qū)動事物發(fā)展，而不是個(gè)人的“小打小鬧”。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，即是此意。
當(dāng)然，這里的“全局”，不一定要事無巨細(xì)。有的人屬于完美主義者，為了追求正確的所有可能，把自己弄的忙而無序，這大可不必。
最后，具備戰(zhàn)略思維的人更懂得結(jié)合問題，根據(jù)實(shí)際情況去調(diào)整和優(yōu)化治本的長遠(yuǎn)方案。
這么說有點(diǎn)空洞，我們舉些通俗點(diǎn)的小例子吧。
比如打桌球，有戰(zhàn)略思維的人懂得當(dāng)下這一桿，不僅是要確保球進(jìn)洞，還要盡量保證至少打到第三個(gè)球時(shí)也能進(jìn)。
比如下圍棋，有戰(zhàn)略思維的人懂得不僅要走好當(dāng)下這一步，還要運(yùn)籌后面的十步乃至更多。
比如在戰(zhàn)役中，有戰(zhàn)略思維的人不會僅彰顯個(gè)人英雄主義，而是想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打“團(tuán)戰(zhàn)”，制定連續(xù)作戰(zhàn)的靈活策略。
簡而言之，就是依靠自身的遠(yuǎn)見、博見、創(chuàng)見，實(shí)現(xiàn)“走出第一步，想到第十步”的思維模式，這就是戰(zhàn)略思維。
說到戰(zhàn)略思維，并不是說我們意識到它的存在，就要立即去執(zhí)行。
因?yàn)閼?zhàn)略思維的鍛造，需要一個(gè)長久訓(xùn)練和精進(jìn)的過程，就像學(xué)習(xí)一樣。
我們先是要深刻明白學(xué)習(xí)的重要性，接著是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)、保持連慣的學(xué)習(xí)，最后才能讓成績拔高。
在戰(zhàn)略思維的強(qiáng)化中，可能很長一段時(shí)間是看不到效果的，但如果方法得當(dāng)，將會是飛躍式的進(jìn)步。
02
戰(zhàn)略思維的“成”與“敗”
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“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！笔俏覀兂Ｂ牭降囊痪湓挕?/p>
很多人看起來很忙、很勤快，一直忙忙碌碌，手腳沒有停下來過，但時(shí)間卻并沒有放在最應(yīng)該做的事情上。
主要還是因?yàn)樗麄儜械膭幽X子，遇到問題不去想真正的原因在哪里，不懂得偶爾也要放慢腳步認(rèn)真去思考。
古人常說：君子有所為，有所不為。一個(gè)人的精力是有限的，這里的精力不止是體力，也是腦力。
慢下腳步思考，是為了更好的出發(fā)。
曾幾何時(shí)，諾基亞是手機(jī)業(yè)無可爭議的王者。
自1998年成就霸業(yè)以來，諾基亞執(zhí)掌江山長達(dá)14年。頂峰時(shí)期，市場占有率達(dá)到38.6%，是第二名的兩倍多。
2012年，諾基亞共有員工10萬人，業(yè)務(wù)遍布150個(gè)國家，是真正的世界級巨頭。
但短短一年后，這個(gè)龐大的手機(jī)帝國竟分崩離析，一朝覆滅。
2013年9月，微軟宣布斥資70億美元收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。
很多人簡單以為，諾基亞的失敗只是因循守舊，不知?jiǎng)?chuàng)新，所以才被以蘋果為首的智能手機(jī)打敗。
但從諾基亞的角度考慮，它是為了應(yīng)對競爭，不得不參與多條戰(zhàn)線上的“戰(zhàn)役”。
高端、中端和低端手機(jī)都做，生產(chǎn)的手機(jī)型號多到嚇人。
直板機(jī)、翻蓋機(jī)、滑蓋機(jī)，甚至還有旋蓋機(jī)。后來，又做了音樂手機(jī)、拍照手機(jī)、老人手機(jī)、商務(wù)手機(jī)等。
不管多么家大業(yè)大，一旦實(shí)力分散，對于那些將全部精力專注在單個(gè)領(lǐng)域的公司，諾基亞也難以招架。
智能技術(shù)興起，市面上的手機(jī)產(chǎn)品瞬時(shí)改朝換代，這艘“巨輪”想掉頭哪能那么容易。
用優(yōu)勢資源逐個(gè)壓制數(shù)以萬計(jì)的對手，逐漸重心不穩(wěn)、競爭力薄弱，最終失去霸主地位。
以前，我們總覺得“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，但時(shí)代不斷更迭，今天的“強(qiáng)者”一不留神就容易被昨天的“弱者”取代。
正如老子所言：天之道，損有余而補(bǔ)不足。
所以，無論是企業(yè)還是個(gè)人，一定要做好“舍”和“得”的理性選擇。
一旦想得到的太多，想要面面俱到，最后很可能是巨船沉海、一無所獲。
擁有戰(zhàn)略思維的人早就深知這個(gè)要點(diǎn)，潛力打造自己的核心優(yōu)勢，他們堅(jiān)信當(dāng)“長板”足夠長時(shí)，往往也會帶動其他方面的能力。
陳睿，2010年作為金山網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人跟隨傅盛創(chuàng)業(yè)。2014年5月8日，獵豹移動在美國紐交所正式上市。
但在獵豹上市前，陳睿離開了，加入B站創(chuàng)業(yè)，按照當(dāng)時(shí)獵豹的股價(jià)，他因?yàn)樵缱邘讉€(gè)月，至少放棄了1億。
后來他解釋：“B站可能是這輩子我能遇到的最適合我的事。有時(shí)候你只能先舍再取，人這輩子只能要一個(gè)東西。”
后來，B站2018年上市，如今市值超過80億美元，陳睿成為董事長兼CEO。
具備戰(zhàn)略思維的人，看的長遠(yuǎn)、懂得舍棄，不只是盯著當(dāng)前。
03
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力？
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在工作和生活中，有很多人建議我們說：做人做事要有大局觀，要有戰(zhàn)略眼光。
對此，個(gè)人深表認(rèn)同。那么，如何在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)沉淀和積累的最大化，以下有幾個(gè)建議僅供參考：
一、多讀書、讀好書
借用曾國藩說的一句話，叫“結(jié)硬寨，打呆仗”。讀書，是一輩子的事情，絕非僅限于學(xué)生時(shí)期。
對于千百年傳頌下來的經(jīng)典，要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，慢慢地領(lǐng)悟。孫子兵法、道德經(jīng)、儒家經(jīng)典、德魯克的管理學(xué)，相信讀后都會終身受益。
我讀研時(shí)期的一位導(dǎo)師，知識淵博、廣讀詩書，很喜歡研究哲學(xué)和歷史。
有一次我們?nèi)コ鱿粋€(gè)論壇，時(shí)間非常趕，可他竟在車上的半個(gè)小時(shí)，把剩下的幾十頁《沉思錄》看完了，并且還經(jīng)常給我們講書中的道理。
他的思維能力和表達(dá)水平，對于普通人來說，已然形成了高高的壁壘。
二、多琢磨、多問為什么
馬斯克——特斯拉汽車的創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)立Paypal（互聯(lián)網(wǎng)）、SpaceX（太空發(fā)射）、SolarCity（太陽能），在各個(gè)領(lǐng)域取得驚人的成績。
在一次TED演講上，主持人問他，“這些企業(yè)如此天壤之別，規(guī)模又都如此牛逼，你的秘密武器是什么？”
他說：“我擅長將事情縮減至其根本本質(zhì)，并從那里開始向上理論。我的一生都在進(jìn)行類推推理。”
理查.芒格曾說過：“你想要變聰明，你要不斷地問，為什么？為什么？為什么？而且你必須將答案鏈接到深?yuàn)W得到理論框架。
建立自己的“思維模式格柵”，將不同學(xué)科的思考模式聯(lián)系起來并融會貫通，從而取得最佳的投資回報(bào)?！?/p>
三、取人所長、補(bǔ)己之短
古希臘哲學(xué)家阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球?！币磺心茏屇慵橙I養(yǎng)的，你都可以借勢。
一個(gè)會借勢的人，會十倍、百倍、千倍、萬倍地增強(qiáng)自己的力量。
你可以體系地學(xué)習(xí)別人的知識，通過買課、買書、請客討教、花錢咨詢等方式，將他們的知識為自己所用。
我們自己的能力有限，能做的事情、能利用的資源也是有限的，所以要學(xué)會從他人那里借用各種資源為己所用。
如果你一時(shí)間想不到如何精進(jìn)，那么最好的進(jìn)步方式，就是向榜樣看齊，站在巨人的肩膀上看路。
四、隨時(shí)復(fù)盤 隨時(shí)反思
具備戰(zhàn)略思維的人，基本上總是在反思和總結(jié)——這件事干的怎么樣，下次怎么做的更好。
對于一項(xiàng)大的任務(wù)，他們更是會從上級指示文件、本級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自己的工作開展情況等方方面面去反思和總結(jié)。
他們會意識到總結(jié)的重要性，甚至已經(jīng)把總結(jié)當(dāng)成一種習(xí)慣，時(shí)刻在踐行。
五、“得系統(tǒng)者得天下”
據(jù)了解，當(dāng)下一天產(chǎn)生的信息量，相當(dāng)于200年前英國人，一生所接收到的信息量的總和。但這不意味著，我們比200年前的人聰明。
系統(tǒng)架構(gòu)師的年薪，往往比程序員高，大樓建筑師的年薪，往往比管道設(shè)計(jì)師高。
為什么會這樣？
因?yàn)樗麄兙邆湎到y(tǒng)化戰(zhàn)略思維，需要顧及全局，而不僅僅的一根“管道”。
個(gè)體要想崛起，不得不依賴于更強(qiáng)大的系統(tǒng)思維，想成為這個(gè)時(shí)代系統(tǒng)中的一員，就要實(shí)時(shí)更新迭代，與時(shí)代的大系統(tǒng)兼容。
寫在最后：
人人都需要強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略思維。當(dāng)然，正如前文提到的，它并不是一蹴而就的。
就像水流改變山川，成長的形狀需要碰撞。
我們的進(jìn)步，就是在已有的系統(tǒng)里，在知識、經(jīng)歷和閱歷的碰撞中，形成一張張“戰(zhàn)略思維網(wǎng)”，幫助我們更新?lián)Q代、破舊立新，慢慢靠近心中的方向。
作者簡介：小牛君，已出版《生活很苦 但你要甜》，公眾號：成長思維筆記，歡迎來撩。
