從2023年初瀕臨”保牌“到2024年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，再到2025年多項(xiàng)業(yè)務(wù)躋身行業(yè)前列，華源證券在短短兩年多時(shí)間內(nèi)完成了一場(chǎng)華麗蛻變。這場(chǎng)變革的核心推動(dòng)者，正是擁有13年財(cái)政、7年金融局、8年金控管理經(jīng)驗(yàn)的武漢金控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼華源證券黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梅林。

差異化

梅林的職業(yè)履歷形成了跨領(lǐng)域的管理視野。公開(kāi)資料顯示，他早年深耕財(cái)政系統(tǒng)，歷任武漢市青山區(qū)財(cái)政局辦公室主任、青山區(qū)國(guó)資公司副經(jīng)理等職，13年的財(cái)政工作經(jīng)歷讓其對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著深刻理解。隨后轉(zhuǎn)入金融監(jiān)管領(lǐng)域，擔(dān)任武漢市政府金融辦副主任、市金融工作局副局長(zhǎng)等職務(wù)的7年間。

2023年，梅林開(kāi)啟對(duì)華源證券（時(shí)為九州證券）的執(zhí)掌之路，彼時(shí)他已擁有8年金控管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任控股股東武漢金控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。這種"財(cái)政+監(jiān)管+金控"的復(fù)合型履歷，為其破解券商發(fā)展難題奠定了基礎(chǔ)。正如他在接受財(cái)聯(lián)社訪談時(shí)所言："我本人并非資本市場(chǎng)科班出身，卻帶著華源一路走到今天，讓我意識(shí)到管理的本質(zhì)是相通的。"

新的“答卷”

2023年初梅林接手時(shí)，九州證券正處于”保牌“狀態(tài)，753名干部員工士氣低迷，分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基本停滯"的困境。面對(duì)困局，他確立了"黨建筑基、信任聚力、產(chǎn)業(yè)深耕"的發(fā)展路徑，將黨建作為企業(yè)文化的"根"與"魂"。

一系列改革舉措下，華源證券的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.96億元，凈利潤(rùn)1.68億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

圖片信息來(lái)源：公司公告

進(jìn)入2025年，增長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁，其中作為核心增長(zhǎng)引擎的財(cái)富管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出：今年1-8月該業(yè)務(wù)創(chuàng)收超4.8億元，利潤(rùn)超1.5億元，其中80%來(lái)自原中植基金的增量收入；代銷(xiāo)金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)更是實(shí)現(xiàn)從第20名到第11名的躍升，成為公司差異化競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿業(yè)務(wù)。

在2025年半年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上，梅林將這一成果歸因于"團(tuán)隊(duì)奮力拼搏、制度體系完善、合作伙伴支持的多方合力"。

亮眼成績(jī)的背后，離不開(kāi)規(guī)范的公司治理體系作為支撐，2023年初，華源證券完成董監(jiān)高變更，梅林兼任黨委書(shū)記后當(dāng)選董事長(zhǎng)，形成穩(wěn)定的管理核心。2023年9月，公司完成名稱變更，從"九州證券"更名為"華源證券"，標(biāo)志著發(fā)展新階段的開(kāi)啟。

與之配套的是其國(guó)有控股企業(yè)薪酬體系的規(guī)范性。其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示2024年公司董監(jiān)高共計(jì)薪酬1852.49萬(wàn)元，其中董事薪酬合計(jì)548.03萬(wàn)元，獨(dú)立董事薪酬為30萬(wàn)元。

圖片信息來(lái)源：公司公告

變革

在核心的人才建設(shè)層面。梅林主導(dǎo)構(gòu)建了"星火計(jì)劃""種子計(jì)劃""金穗計(jì)劃"三級(jí)人才培養(yǎng)體系，分別對(duì)應(yīng)新人培育、中堅(jiān)淬煉和領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，形成環(huán)環(huán)相扣的人才梯隊(duì)。2025年度"種子計(jì)劃"精英賦能集訓(xùn)的舉辦，便是這一體系的具體實(shí)踐，40余名財(cái)富條線骨干經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)與理念的雙重升級(jí)。在管理中，他既要求各級(jí)管理者"嚴(yán)格要求、用心培養(yǎng)"，也勉勵(lì)年輕員工"永葆奮斗者心態(tài)，在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)"。

業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，更得益于清晰的整體戰(zhàn)略布局。梅林立足中小券商發(fā)展實(shí)際，提出“深耕區(qū)域市場(chǎng)、強(qiáng)化研究賦能、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式”的差異化發(fā)展策略，明確研究所“賦能一線”、投行業(yè)務(wù)“聚焦區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)”的發(fā)展方向。

在資本市場(chǎng)深化改革與行業(yè)頭部集中的趨勢(shì)下，這種"黨建引領(lǐng)+人才支撐+區(qū)域深耕"的發(fā)展模式，為中小券商探索生存發(fā)展之路提供了有益借鑒。正如梅林所言，他要"對(duì)這家從零起步的券商負(fù)責(zé)"，而這份責(zé)任感驅(qū)動(dòng)下的改革實(shí)踐，仍在持續(xù)書(shū)寫(xiě)著華源證券的發(fā)展新篇。