曾經(jīng)一個剛?cè)肼殘龅奈膯T向我“請教”一個問題：幾個領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯，他付的錢，他問我能不能報銷，一兩百塊錢報銷會不會被別人看不起？甚是神秘，怎么都覺得有種“偷雞摸狗”的感覺。

我并不驚訝，因為我知道很多人包括我在內(nèi)都碰到過類似的問題，其中不乏有工作年限較久的職場人。

我們總是不自覺的想到很多問題，其中最終指向都是：通過這件事情別人怎么看我，就如上面的疑問。更有甚者在辦公室都不敢接私人電話，或者是領(lǐng)導(dǎo)指出他工作上的問題的時候就覺得犯罪了似的，整個人都不好了。

我們一直都很在意別人的看法，就會跟著別人的思維思考問題，考慮別人的感受而忽略自我。

然而正是因為從小就有了這個不良的習(xí)慣，并且一直都沒有發(fā)現(xiàn)問題所在，總是覺得自己活的很累很累。每次發(fā)生類似的問題都會一萬次警告自己不要去想，但最后還是很累的考慮了別人的看法。

因為家庭教育的原因，我從小就比較老實正直，很在意別人的感受，使自己吃了不少的苦頭。

不過我有個思考總結(jié)的習(xí)慣。最終發(fā)現(xiàn)其實只要學(xué)會客觀看待問題，就是論事。你的思維就會開朗很多，你也就不會活的那么累。

就上面的例子我個人做出簡單分析。

事件:我付的錢，沒領(lǐng)導(dǎo)告訴我要不要報銷。

分析：錢是我的，我肯定要報銷，天經(jīng)地義，我又沒說請吃飯。

疑問：我報銷他們會不會覺得我很小氣，他們會怎么看我？或者自欺欺人的想，算了，就當(dāng)是請領(lǐng)導(dǎo)吃飯了。

解答：不要逃避現(xiàn)實，你的每一次逃避只會助長你的懦弱，容易形成惡性循環(huán)。你自己的利益都不去爭取你還想誰幫你爭取。領(lǐng)導(dǎo)不會因為這個合理事件對你產(chǎn)生偏見。

處理方法：怎么報？找誰報？你首先要知道幾位領(lǐng)導(dǎo)之前有沒有過類似的案例，是公司報銷還是他們AA制，如果是公司報銷，我走個報銷流程，領(lǐng)導(dǎo)免費吃飯我又沒損失，皆大歡喜。

如果是第一次，那么就得先從辦事果斷的領(lǐng)導(dǎo)入手，一般他會很和睦的告訴你他們是AA還是你自己公司報銷，那么如果他說AA，肯定會說給你錢，你記得要收，然后向下一個人去問詢，一般大家都會給到你，如果中間有個人突然說不用AA，而公司報銷，那么你就告知他們其他人的情況讓他做決定，他如果就這事和其他人商量后公司報銷，你就把錢還給各位走公司報銷制度，皆大歡喜。

客觀分析問題關(guān)鍵在于自己不要過于情緒化，代入感不要太強，學(xué)會將自己轉(zhuǎn)變成旁觀者看問題。就如我如何看待報銷問題，辦公室接私人電話很正常啊，領(lǐng)導(dǎo)批評了同事我，旁觀者“我”是怎么看的等等。

首先，了解情況，簡潔的陳述事實；

其次，假設(shè)疑慮及客觀分析，我報銷他們怎么看？

領(lǐng)導(dǎo)的想法基本上是這樣的：吃飯付錢是應(yīng)該的，他能來提醒我說明他還不錯，敢于面對問題，有擔(dān)當(dāng)，能給我提出兩種方案且考慮我們的感受，考慮問題周到。從此你的同事都會高看你一眼。

被領(lǐng)導(dǎo)批評了領(lǐng)導(dǎo)是怎么看我的？正確的思考方法是：領(lǐng)導(dǎo)指出了我哪些問題，客觀分析是不是真的錯了？有錯就改無則加勉。職場新人總是在這里犯錯，不去分析問題，情緒化的認(rèn)為我沒錯，領(lǐng)導(dǎo)針對我。如果這里領(lǐng)導(dǎo)指出的問題是存在的并且你改了，以后你會感激他的；

最后，你還是會擔(dān)心你會碰到奇葩，那么你就得知道一個道理，你將就他，他就會長久欺壓你，希望你有種遇事不怕事的勇氣，合情合理的情況下對方不講理那就可以不用顧慮太多，遠(yuǎn)離是最好的辦法，從此你也可以解脫，跟隨他你也會變成無賴。

客觀分析問題不是一次就能學(xué)會的，我經(jīng)歷了很多痛苦過程，通過長久的訓(xùn)練及他人的鼓勵才勉強及格。但是一旦走出來你真的有種豁然開朗的感覺。