一年一度的畢業(yè)又快到了，應屆畢業(yè)生們現(xiàn)在的生活主題就是找工作和找實習單位。不少單位也在這個時候多多少少的開始招一些實習生和儲備人才。最近網絡上出現(xiàn)了一種奇怪的招聘現(xiàn)象：不少企業(yè)或多或少的在拒絕招收學生會干部。小編我不但當過系院學生會主席，而且陸續(xù)面試過也帶過不少應屆畢業(yè)的大學生，但是經過這些經驗的積累發(fā)現(xiàn)：不是職場在歧視學生會干部，而是這群人中有大部分真的太不靠譜。那么我就來分享下這部分不靠譜的人的幾大毛病：
1、散漫自由，毫無紀律
很多人可能會以為學生會干部不應該是同學中的精英嗎？怎么可能散漫自由，毫無紀律性呢？親，你太天真了。學生會干部中有精英是肯定的，但是更多的是散漫不靠譜的。舉個例子進入大學后，大家都自由了除了部分心志堅定的同學，慢慢的所有人都開始散漫了。普通同學還有老師點名管著，但是學生會干部們因為和輔導員、書記關系更近，有些學生會主席甚至本身就有批假條的權力（比如曾經的我），可以輕松的拿到假條，光明正大的逃離課堂出去浪。甚至，昨天睡晚了，今天起不來上課，直接翹課然后后面找老師補假條。
這種自由散漫當然有監(jiān)管的問題，但是從大學中養(yǎng)成，然后帶入職場，帶入到工作中就及其有害了。三年養(yǎng)成的習慣，不可能在初入職場的三五天內改過來。他們依然會按照原有的模式去處理工作，去處理職場事物，一過新人的保鮮期就會暴露出各種問題。
2、眼高手低，不服管理
這個也是大學時候留下的病根帶入到了職場。大部分學生會干部是幾乎不做實際事情的，而他們的上任也更多的是因為各種老師的指派和上一屆學長學姐的推薦。人為操作的結果就是上任的并不一定是真正能干事或者有能力的人。而那些沒有能力的人上位后也不需要自己做事，只需要不停的安排手下的干事人員去辦就可以了。而因為工作職責簡單，事項也簡單，他們的管理能力和組織能力也暫時培養(yǎng)不出來。逐漸的就養(yǎng)成了他們只會動動嘴皮子指揮人干活，眼高手低的臭毛病。而且長期擁有一定權利再加上上位的途徑，自然而然的也覺得別人不如自己，不服管理。
但是，對于職場來說，這種眼高手低，不服管理的員工簡直就是團隊毒瘤。不但不能給團隊帶來正面激勵，還會因為其各種不靠譜的行為影響團隊和諧，導致工作效率下降。我?guī)н^的一個新人，干過學生會秘書部部長。一次安排讓她去定團建地點，準備相關事務。結果團建當天，車輛遲到，自己也遲到，地點和活動安排也讓大家頗有怨言。我作為她的直屬上司找她談話，說一句她能找出各種理由頂我三句。于是我只有不好意思的請她下個月離職了。
3、自以為是，不守規(guī)則
這也是一個團隊毒瘤的重要特點。這個毛病形成原因太復雜，基本上來說還是因為長期握有監(jiān)管薄弱的權力和對一些丑惡毛病的模仿。比如“酒場文化”，找人幫忙不一起搓一頓喝點酒都會覺得自己不夠檔次；比如“收錢辦事”，比如我們學校獎學金要怎么分配部長、主席有一定影響的能力，這種時候自然是有想拿那筆錢的人使出各種手段來誘惑你犯錯了；比如“官僚主義”，因為手下有人辦事，慢慢的開始自我膨脹、瞎指揮，等等。
而在進入職場后，他們猛地從一個“管理者”的角色變成了一個“被管理者”的角色，定位上首先就不適應了。其次，這些錯誤的模仿和偏差的認知和現(xiàn)實的職場情況發(fā)生碰撞，導致他們覺得自己做什么都是對的，而職場中的各種規(guī)則、各種辦事方式都是有問題的，自己不應該“墨守成規(guī)”。于是他們會自以為的破壞職場規(guī)則，但是卻鮮有對自己，對公司有正面收益的回饋。
其實那些不靠譜的學生干部身上的毛病還有很多，但是這三點是極難讓職場接受的。當然也不能一竿子打死所有學生干部，因為確實有些學生干部不但有能力能做事，而且非常清楚自己的定位，也能很好的融入職場。只是在招聘時因為不靠譜的人太多，讓我很難第一時間對他們有好印象。因此，面對學生干部前來應聘時，我更傾向于看他們大學期間到底拿過什么實質性的證書或者做過什么實質性的項目和活動甚至會對他們進行加試，以求找到他們的價值。
你工作時有被這些不靠譜的職員坑過嗎？一起留言吐槽吧。
