在實際工作中，引流多是基于微信已有好友或線下引流，沒有真正參與過線上外部平臺引流，所以對這本書充滿了期待。

《超級流量》可以預見是大干貨資料書，才閱讀了到第一章已經打開了我的引流視角。內容很系統(tǒng)，信息量大，閱讀完第一章對引流的知識框架已經建立起來了。

在一個平臺的引流前，首先需要對平臺本身進行了解，知道它的流量生態(tài)是怎樣的，通過什么內容/產品進行引流，內容用什么形式展現(xiàn)，了解流量曝光策略和設計引流路徑等。

看到內容運營與用戶運營時，想到很多年前，我還沒進入運營行業(yè)時的類似操作。

那時和姐姐在商場租位置做男裝實體店，我們代理的是時尚類小品牌，員工的薪資待遇和周邊如馬克華菲、杰克瓊斯、GXG等品牌相比有一段差距，但每次有員工離職時我總能快速的招到新員工，惹得周邊有同樣人才需求的大品牌店長羨慕嫉妒。

現(xiàn)在回過頭來復盤，覺得自己做對了三件事：

1、當時移動互聯(lián)網(wǎng)還沒普及開，在我們當?shù)刈钣杏绊懥Φ囊患揖€上社區(qū)。在進社區(qū)后有跟松月說的一樣，先逛逛各個板塊，分析除了招聘板塊，還有什么板塊可能有招聘人才的可能性。

在招聘板塊發(fā)布招募貼，除了美化薪資待遇等正文內容，也會注意標題能展現(xiàn)的文字字數(shù)，將應聘者關心的關鍵詞寫進標題里；

2、時不時關注帖子狀態(tài)，因為帖子不及時更新就會沉貼，使得位置靠后。盡量抽時間及時回復應聘者的留言，用自己的號和同事的號及發(fā)布新評論，讓帖子始終處于第一頁考前的位置；

3、提前和員工同頻思想，店鋪缺人手時對于她們的痛點，和快速找到新員工對她們的好處。新員工進店實習，如何幫助她快速適應新環(huán)境，要婉轉拒絕新員工打聽敏感信息，不要向新員工抱怨負面信息和情緒等。

現(xiàn)在看來這算是雛形版本的內容運營和用戶運營了。

看完第一章的感受，確實如松月所說：平臺的底層邏輯是一樣的。如果能掌握一個平臺的引流拉新方法，在其它平臺很容易做到舉一反三、觸類旁通。了解引流理論邏輯之后，需要通過實踐來將知識和方法內化，也期待后面的內容。