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創(chuàng)業(yè)必備知識

問題1:如何評估所投資事業(yè)是否可行?

指南1:大家都知道要打勝仗,一定要有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù),但是許多人經(jīng)營企業(yè)卻一點(diǎn)規(guī)劃都沒有,所以要確保創(chuàng)業(yè)成功的第一步便是要制作投資企劃書,評估所創(chuàng)事業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)及獲利性?

戰(zhàn)略1:建立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要,給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人參考。

(一) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容,這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。

(二) 信息分析:對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析,除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外,對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價(jià)格多少,一般的毛利率為何?

(三) 創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃:創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款…等,這會影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用(硬件與軟件)﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運(yùn)資金等做出估算。

(四) 經(jīng)營目標(biāo):目前社會環(huán)境變遷快速,在設(shè)立營業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額,訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。

(五) 財(cái)務(wù)預(yù)估:預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。

(六) 營銷策略:營銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為何,自己的競爭優(yōu)勢在哪里?營銷手法相當(dāng)多,包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。

(七) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折,例如:景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性…等等,這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn),及因應(yīng)的辦法。

(八) 其它:包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。

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