推薦度：3星
這本書是一個廣告人寫的關于營銷和品牌的書，著重點在利用故事打造品牌上，寫作的方式中規(guī)中矩，基本也是三段式強調(diào)故事的重要性，介紹幾個講故事的技巧方法論，總結升華。在閱讀的過程中有兩個點我覺得值得拿出來討論一下。
首先就是這本書最能引發(fā)思考的一個洞見，我們在做品牌策劃（很接近定位）時，最優(yōu)先考慮的因素應該是什么。
學過營銷的都知道，我們在做營銷策劃，找定位前要確定賣點，確定賣點的時候要考慮三方面因素，客戶需求，自身特點以及對手差異。
當然這是針對某個特定產(chǎn)品而言，同樣要針對公司品牌做定位，實際上也是需要考慮這三個因素的?？扇绻且谶@三個因素中選一個最先要考慮的因素，你覺得會是哪個？
這本書給的觀點是：在規(guī)劃階段，不要把注意力放在客戶需求上，而是由內(nèi)而外的研究品牌本身，發(fā)現(xiàn)品牌到底能夠代表什么。
其實我個人還是很認同這個觀點的，當去掉一切外部因素，如果我們要回答我們是誰，那只能用自身在過去全部時間中長出來的特點來代表我們自己。
這本書里的一些方法論還是比較有意思的，我對書中的6C印象深刻，書中提到，要塑造品牌故事，需要有6個步驟，分別是：
1. 搜集背景故事 Collection the back story
2. 品牌定位 Characterizing the brand
3. 潛在需求者定位 Characterizing the prospect
4. 結合兩個定位 Connecting the Characters
5. 直面障礙 Confronting the obstacles
6. 故事摘要 completing the story brief
這6個步驟實際上不是什么很高深的理論，其實我在上面提過的如何確定產(chǎn)品賣點有極為相似的流程，可是老外就擅長做這樣的流程方法論，哪怕之前有類似的，我也可以繼續(xù)在那個之上再優(yōu)化出一個流程方法論，而國人卻仿佛不屑于此道。
可是我想說的是，這可能就是在流程上，國內(nèi)的企業(yè)不如國外的企業(yè)的原因，雖然說流程未必能使一家企業(yè)必然成功，可是流程混亂整個企業(yè)的不可控性會急劇增加，未來只能看運氣，而且無法復盤，因此，我覺得，不管是多小的事情，都可以做個流程出來，如果這件事還要反復做，一直做，那就可以把流程不斷優(yōu)化，未來在這件事情上，也許你就是絕對王者了。
