一、在金融危機(jī)中長(zhǎng)大

Dalio是一個(gè)從小就喜歡經(jīng)濟(jì)學(xué)，并且熱愛思考的人。他的一生經(jīng)歷了美國(guó)三次金融危機(jī)。第一次是他中學(xué)的時(shí)候。那是他第一次感受到金融危機(jī)的破壞力，也正是那段經(jīng)歷，讓他開始在股票市場(chǎng)中吃到虧，讓他開始思考經(jīng)濟(jì)規(guī)律，開始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)心存敬畏。上大學(xué)之后他以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院深造。由于很早的時(shí)候他便接觸日用品行業(yè)，畢業(yè)后他仍繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)里面摸爬滾打。他用他敏銳的經(jīng)濟(jì)嗅覺為客戶創(chuàng)造了不小的利潤(rùn)。而最后他也決定自己創(chuàng)業(yè)，并且成家立業(yè)。

第二次金融危機(jī)讓他更加深入了解了美國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)之間難解難分的關(guān)系。他不再是輕易相信政府的人了，他開始意識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)世界中必須有自己獨(dú)立的思考和判斷。因?yàn)榻Y(jié)識(shí)了后來成為公司合伙人的志同道合的朋友，Dalio在研究經(jīng)濟(jì)規(guī)律的道路上越走越遠(yuǎn)，也越走越穩(wěn)當(dāng)。他有科學(xué)思維作為基礎(chǔ)。在他開始工作的時(shí)候，科技并不發(fā)達(dá)，他只能用紙筆自己演算，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，給出投資建議。后來，他開始利用計(jì)算機(jī)工具運(yùn)算出想要的結(jié)果。再后來，他發(fā)現(xiàn)單憑他一個(gè)人的力量太微薄。于是他將他的思想與公司里面的其他人分享，教會(huì)員工如何用科學(xué)的方法計(jì)算出結(jié)果。他自己的理論體系也因此逐漸建立和完善起來。

2007至2008年金融危機(jī)出現(xiàn)之前，他已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出金融危機(jī)即將來到，并且公開發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和理論。人們直到金融危機(jī)真正到來之后，才發(fā)現(xiàn)Dalio的精明杰出之處。他如何能夠做到？我想著來自于他在經(jīng)歷過前面兩次金融危機(jī)之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深入研究與總結(jié)。他從自己與別人慘痛的失敗經(jīng)驗(yàn)中不斷反思與總結(jié)，他不像一般人一樣對(duì)于過去的失敗熟視無睹。他對(duì)于失敗深惡痛絕，所以他研究失敗，以避免失敗。

二、從失敗中總結(jié)原則

Dalio在書中對(duì)自己成長(zhǎng)過程中所見所聞所感的描述并不多，只是介紹了自己的成長(zhǎng)歷程以及分享自己失敗的經(jīng)歷。引言中他也指出，希望大家更加關(guān)注他的失敗和他從失敗中總結(jié)出的原則。希望大家可以對(duì)照更多其他失敗經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)之后，找到適合應(yīng)用于自己身上的幫助自己實(shí)現(xiàn)成功的原則。而閱讀他的這些經(jīng)歷可以讓我感受到一個(gè)金融界的喬布斯這樣的人物，早期不斷在失敗中思考和反思，反復(fù)修煉最終走向成功的非同尋常的心路歷程。

他的敘述非常平淡，但是我卻能從中看出他是一個(gè)非常善于反思和總結(jié)規(guī)律、細(xì)心鉆研的人。遭遇失敗之后他專注于思考原因，并且慢慢形成了指導(dǎo)自己接下來工作的原則和理論。他關(guān)注更多的是如何避免以后犯同樣的錯(cuò)誤？這樣的思考方式讓他在每一次的失敗中得到巨大的成長(zhǎng)，最后通往成功。

年輕時(shí)期的他，在誤判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而導(dǎo)致公司破產(chǎn)之后，面臨了兩難的選擇：一是重新白手起家，二是找份風(fēng)險(xiǎn)更低但收入也較低的工作來養(yǎng)家糊口、安穩(wěn)度日。艱難之中，他反復(fù)思考。他甚至向父母伸手借錢來勉強(qiáng)度日。他說，在面對(duì)這種局面的時(shí)候，更應(yīng)該謹(jǐn)慎耐心，他確定自己一直追求的是更低的風(fēng)險(xiǎn)和更高的收益。而他卻認(rèn)為這兩者并不是必然不能兼得的。他說，要摸索、不斷摸索出一條新的道路來。處于低谷之中他也從很多成功的人身上受到鼓舞。許多最終取得巨大成功的人，都曾經(jīng)遭遇過巨大的失敗。但是恰恰是在這些失敗之中他們所得到的教訓(xùn)，最終促使他們能夠獲得成功。喬布斯在最低潮的時(shí)候也曾從蘋果公司離開，但那次離開給他當(dāng)頭一擊，讓他更加堅(jiān)定了他最熱愛的工作是什么。最終，Dalio在失敗當(dāng)中明白了真正傾聽與自己不同的意見是多么重要的一件事情！他發(fā)現(xiàn)追求正確的觀點(diǎn)才是最重要的，而這個(gè)觀點(diǎn)究竟來自于誰、是否來自于自己，并不重要。這也使得之后他在橋水公司一直十分鼓勵(lì)公司上下對(duì)他的觀點(diǎn)提出更多不同的意見。

三、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的敏銳嗅覺

Dalio對(duì)于科技發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的推動(dòng)作用一直有著敏銳的嗅覺。早在電腦尚未普及為辦公工具時(shí)他就說，如果有一臺(tái)計(jì)算機(jī)能夠把世界上所有的信息都收集起來，那么預(yù)測(cè)未來就變得簡(jiǎn)單了。在計(jì)算機(jī)剛剛發(fā)展起來的時(shí)候，他就已經(jīng)把計(jì)算機(jī)當(dāng)做他公司里面最重要的辦公設(shè)備了。他最喜歡做的事情就是把自己歸納的原則（或者說算法）輸入計(jì)算機(jī)，然后同計(jì)算機(jī)一起做演算。如果得到不同的結(jié)果，他就會(huì)思考到底是自己計(jì)算的時(shí)候摻入太多情感或者其他因素導(dǎo)致的結(jié)果有誤，還是算法不夠準(zhǔn)確還需進(jìn)一步完善？在這個(gè)過程中，他的思考模式不斷向計(jì)算機(jī)靠攏，變得越來越理性和客觀。他跟計(jì)算機(jī)變成了最好的朋友，一起進(jìn)步和成長(zhǎng)。

Dalio曾經(jīng)在中國(guó)創(chuàng)辦分公司，在60年代新中國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)非常落后的時(shí)期，他便將目光投到了這片土地上。他目睹中國(guó)的落后，但相信它將在二十世紀(jì)初發(fā)展成一大經(jīng)濟(jì)體。后來由于他在中國(guó)和美國(guó)的兩個(gè)公司兼顧不暇，他決定關(guān)閉中國(guó)公司?；仡欉@個(gè)決定的Dalio說，如果那個(gè)時(shí)候沒有放棄中國(guó)的公司，如今將會(huì)是一個(gè)巨大的成功；但是如果那樣的話，橋水也不會(huì)是現(xiàn)在的橋水了。他說他錯(cuò)過了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，但并沒有后悔那個(gè)決定?！叭绻粋€(gè)人努力并且充滿創(chuàng)造力，無論做任何想做的事情都會(huì)取得成功，但并非所有想做的事情。所以一個(gè)人的成熟就是拒絕一個(gè)好的選擇而去追求更好的另一個(gè)選擇的能力?！彼怯凶鲞@樣選擇的魄力的人，我欣賞擁有放棄的能力的人。一路走來Dalio對(duì)他自己的選擇和決定都心如明鏡。他看到很多機(jī)遇，挑選出最絕佳的一個(gè)，并投入了巨大的努力。他的成功當(dāng)然不是意外。為了解決公司員工的管理問題（在他看來其實(shí)是與工作伙伴的相處問題），他花了幾十年的時(shí)間不斷與心理學(xué)家，社會(huì)學(xué)家學(xué)習(xí)。一個(gè)將任何可能的細(xì)節(jié)都極力追求做到極致的人，如何能夠不取得成功呢？

五、工作與生活不分開

Dalio和他的妻子都是視野廣闊的人。他們鼓勵(lì)兒子Matt到中國(guó)學(xué)習(xí)一年。他描述到，雖然Barbara（他的妻子）并不很放心兒子去一個(gè)語言不通生活習(xí)慣迥異而且生活水平很低的地方生活，但是她沒有阻攔。她拜訪了兒童心理學(xué)家來確認(rèn)這件事情可行。因?yàn)樗约阂踩ミ^很多地方，接觸過很多不同的文化和生活方式并且從中獲得過巨大收益，所以她清楚地知道遠(yuǎn)赴中國(guó)雖然會(huì)讓兒子吃到苦頭，但是對(duì)他的成長(zhǎng)而言助益很大。他們都是明智而目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的父母，在兒女的教育問題上也是同對(duì)待事業(yè)一樣毫不含糊。而最終，從這段困難但是改變了人生軌跡的經(jīng)歷中，Matt的價(jià)值觀和人生目標(biāo)受到了深刻的影響。他在十六歲的時(shí)候就在中國(guó)創(chuàng)辦了慈善事業(yè)，并且在之后的十二年里堅(jiān)持下來。我們很難想象一個(gè)十六歲的孩子可以有做出這樣的舉動(dòng)，他不是簡(jiǎn)單地捐款，而是創(chuàng)辦慈善事業(yè)，并且還堅(jiān)持了下來。這個(gè)十六歲的少年放在今天可能就是一個(gè)所謂的“富二代”，但是我們看到的卻不是他的富，而是他從良好教育里面成長(zhǎng)為人格更加健全、想法更加成熟和超前的人。

優(yōu)秀的人總是和優(yōu)秀的人為伍。Dalio晚宴的座上賓是新加坡總理李光耀，美國(guó)前聯(lián)邦主席、前財(cái)政秘書等人。Dalio稱，這些人都是他欣賞的人、有影響力的人。他愿意傾聽他們看待世界的想法，從別人的觀點(diǎn)里面汲取有益的內(nèi)容。而這啟發(fā)我們，應(yīng)該去與優(yōu)秀的人為伍。那些人的想法總是充滿靈感，而且往往更加正確。那些人會(huì)不知不覺會(huì)把你往正道上帶，你會(huì)變得越來越優(yōu)秀，因?yàn)槟憬邮艿男畔⒌恼_性更高，你受的積極影響會(huì)更多。Dalio說交友不分貧賤也無關(guān)財(cái)富，我們應(yīng)該多與來自有趣的地方的有趣的人交流，通過他們的描述來了解這個(gè)世界。Dalio說，我們應(yīng)該對(duì)于不同的人提出的與你不同觀點(diǎn)充滿好奇心，因?yàn)槟切┯^點(diǎn)都是有趣而且無價(jià)的。越是珍貴的意見，越是能夠幫助你決定你將去做什么事情。因?yàn)橛袃?yōu)秀的朋友，Dalio有更加高遠(yuǎn)的大局觀，他的目標(biāo)是世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而沒有局限在美國(guó)。他沒有因?yàn)闃蛩舆B取得的成就而停下腳步，他的目標(biāo)永遠(yuǎn)是更好更高更強(qiáng)。

Dalio并沒有把家庭和工作分開。他反而盡可能地將工作和家庭結(jié)合起來，比如帶上家人去出差、在家里辦公等等。而他稱他的公司為他的大家庭，也實(shí)實(shí)在在把所有員工們當(dāng)成朋友對(duì)待。他們用力工作，也用力玩耍。Dalio描述了很多次他們舉辦各式各樣的party，他自己也對(duì)于與伙伴們的相處方式樂在其中。正是因?yàn)槿绱?，他的員工們并沒有為老板工作的想法，他們和Dalio有一致的工作目標(biāo)，他們把工作當(dāng)成了自己的事業(yè)。我想正因?yàn)槿绱?，橋水才能始終那么高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迎接一個(gè)接一個(gè)大的小的成就。

從失敗經(jīng)歷中，Dalio說另一個(gè)很重要的收獲就是讓他分清了真正的朋友和虛偽的朋友。只有真正的朋友才會(huì)在你失敗的時(shí)候一直陪伴著你。這也深刻影響了橋水公司上下對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度。Dalio主張對(duì)人坦誠(chéng)真實(shí)，在他的公司里，面對(duì)錯(cuò)誤是同樣透明而公開的。他們不怕犯錯(cuò)誤，而更怕隱瞞和逃避錯(cuò)誤。他們的做法是把每一個(gè)錯(cuò)誤都詳細(xì)記錄下來，然后思考解決的方法，從而不斷優(yōu)化和升級(jí)他們的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。這樣一來，一方面可以很好地預(yù)防錯(cuò)誤的再犯，另一方面公司中每個(gè)人會(huì)在工作中更加坦誠(chéng)交流，彼此信任，也彼此寬容，互相幫助、共同成長(zhǎng)。

六、強(qiáng)大的橋水公司和強(qiáng)大的Dalio

Dalio有記錄的良好習(xí)慣：記錄他的生活工作原則、或者是他在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資決斷過程中的思考。而這點(diǎn)正好使他之后在研究新的投資模型時(shí)大為受益。記錄是一個(gè)總會(huì)讓人有意外收獲的習(xí)慣，記錄你的思維過程會(huì)讓你清楚自己的思維方式是如何慢慢發(fā)生變化；記錄生活會(huì)讓你活得更加真實(shí)，對(duì)生活中的喜樂有更加敏銳的感知；記錄時(shí)間會(huì)讓你弄明白自己的時(shí)間都被浪費(fèi)在什么地方，對(duì)時(shí)間有更好的規(guī)劃。

對(duì)Dalio來說，作為管理者最大的成功是能夠讓其他人在沒有你的情況下完成工作。其次是你能自己做好，再其次是你自己都不能做好。而他認(rèn)為他仍然處于自己努力追求做好的過程中。他慢慢萌生了幫助公司員工做得更好的意愿。

在2018年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后，他和橋水的名聲越來越大，得到了非常多的社會(huì)關(guān)注。，連美國(guó)聯(lián)邦政府都接連接見他。但是這也對(duì)他造成了極大的困擾。媒體大肆渲染，報(bào)道也有許多失實(shí)之處。這些因素都促使Dalio決定將公司中的原則在網(wǎng)絡(luò)上公布。他的本意是想讓大家了解真正的橋水是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，以及它的文化是怎么樣的。然后這些原則卻意外影響了許多人，甚至讓他們因而取得極大的進(jìn)步，獲益匪淺。

橋水的招聘是十分嚴(yán)格的。由于橋水自己特有一套文化，所以新招聘的員工必須經(jīng)過很長(zhǎng)的適應(yīng)期；而Dalio希望招聘的員工是具有與他相似的特質(zhì)的（遇到困難不退縮、對(duì)挑戰(zhàn)面前更加堅(jiān)定、有創(chuàng)造力......）。因而，Dalio對(duì)于不合適的員工非常堅(jiān)決地開除。他說，對(duì)人殘忍是一件困難的事情，但是他更明白這種時(shí)候就應(yīng)該足夠堅(jiān)決。他同樣希望他培養(yǎng)的公司的員工同樣有這樣的決絕。

最后，Dalio講到他在六十歲的時(shí)候已經(jīng)有心交出CEO的位置。他已經(jīng)帶領(lǐng)橋水35年，雖然看起來他還可以再工作十年。但他更希望把接下來的時(shí)間更多的用在陪伴家人和朋友，以及做自己感興趣的其他事情上。這部分讓我動(dòng)容的地方是，他帶領(lǐng)了公司35年，而在他即將離開的時(shí)候，整個(gè)橋水公司的濃郁文化全憑他一個(gè)人影響出來。這是多么強(qiáng)大的一種人格魅力！如果說他取得的成就讓人注目是因?yàn)樗麚碛薪?jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的才能，那么他能夠把橋水建設(shè)成一個(gè)擁有獨(dú)特文化的大公司，影響了全公司所有員工做事和生活的方式、他們的思想；甚至全世界幾十萬閱讀了他的原則的人，那么這足以證明他擁有的優(yōu)秀人格和思維能力。一種優(yōu)秀的做事方式（總結(jié)原則并反復(fù)實(shí)踐修正），讓他取得了他自己所描述的最大的成功。