1.基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)：電力、水利、金屬化工、交通、建筑、環(huán)保、回收、農(nóng)業(yè)種植等。（提供所有產(chǎn)業(yè)的地上建筑和地下基礎(chǔ)）

戰(zhàn)略方向：“國有化”，引入國資成為第二大股東；“壟斷化”；“集約化”。做大做強(qiáng)。

2.制造業(yè)：做核心材料 OEM、ODM、OBM（是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的向上延伸，產(chǎn)業(yè)鏈各不相同，有長的譬如手機(jī)）

戰(zhàn)略方向：“規(guī)模效能”，小規(guī)模、個性化不行，要做大規(guī)模才能釋放效能（中國人力成本不斷上升的今天）誰能快速實(shí)現(xiàn)制作規(guī)模的極量級的上升（10倍以上），誰才能有生存的機(jī)會，否則擊倒你的是趨勢，如5家公司、5個同行拼成1家也是規(guī)模，不上規(guī)模就等死?！?b>進(jìn)口替代”，中國進(jìn)口目錄里但凡比中國人均GDP高的國家的產(chǎn)品做一個火一個，去替代進(jìn)口產(chǎn)品，如美國賣我們種子、德國賣我們種豬，就替代這個種子、種豬（不是養(yǎng)豬替代），美國賣我們半導(dǎo)體、工業(yè)母機(jī)，我們要把半導(dǎo)體50納米、工業(yè)母機(jī)搞出來?！?b>產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，大部分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢在必行。

3.產(chǎn)品型產(chǎn)業(yè)：譬如小米，委托別人代工制造手機(jī)，自己只管把硬軟件結(jié)合一起轉(zhuǎn)做設(shè)計，但品牌是自己的品牌。譬如一些服裝公司，不加工服裝，只做服裝設(shè)計、銷售、品牌。

戰(zhàn)略方向：大部分是腰部的優(yōu)品嚴(yán)選產(chǎn)品的“趨同化”（只有那么3-5款能賣巨火，因?yàn)樽罱K人群高度相仿化），極致的“優(yōu)品嚴(yán)選”，發(fā)達(dá)國家的品牌升級出海機(jī)會無比巨大（超十萬億級的產(chǎn)業(yè)），如把中國的服裝品牌賣到意大利去，把中國的“名創(chuàng)優(yōu)品”品牌開到意大利去（窮國賣不動富東西，富國賣垃圾都是香的，賣去發(fā)展中國家）。都在歷史的大趨勢中。

4.技術(shù)型公司：

5.媒介型公司：產(chǎn)品型公司的產(chǎn)品要向下游賣，得通過媒介賣出去。線上型媒介有阿里、京東、天貓、淘寶、斗音；線下型媒介連鎖、加盟、商超。有國內(nèi)的、海外外貿(mào)的。

戰(zhàn)略方向：大平臺化、高速度、大廣度、低成本，最大功效是聯(lián)通終端和產(chǎn)品，為終端和產(chǎn)品之間提供最廣度、最大范圍、最快效率、最低成本的服務(wù)，要做規(guī)模的無限妒上升，千萬不要做利潤率的上升，把規(guī)模從10變成1000，把利潤率從10變成1。譬如京東劉強(qiáng)東不希望利潤率上升，因?yàn)橐坏┐竺浇槔麧櫳仙?，上下游商家就有動力離開，進(jìn)入一個媒介成本更低的地方去發(fā)力。

6.終端的消費(fèi)服務(wù)業(yè)：到最終端被消耗掉。譬如藥賣到醫(yī)院被消耗掉，預(yù)制菜到終端餐飲被用掉。服務(wù)上游的叫“企業(yè)服務(wù)”的大產(chǎn)業(yè)，服務(wù)下游的加“終端服務(wù)型”的產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略方向：所以個性化生意都沒有未來，專業(yè)的企業(yè)叫“7成標(biāo)準(zhǔn)，3成個性”，如日本奇怪的個性化產(chǎn)品無限的個性化改造拖垮了一批企業(yè)，正確做法是“70%的標(biāo)準(zhǔn)+30%的個性”，反觀豐田車就5款，每款5個顏色、3款內(nèi)飾可選，95%都是標(biāo)準(zhǔn)化，5%的個性化可供選擇。

以上都只是概念化東西，具體到每個行業(yè)都有自己的表現(xiàn)形式，最終區(qū)分了人與人根本性的不同。關(guān)注規(guī)模和可控的利潤率水平。“選擇”很重要。